對于初入產(chǎn)品行業(yè)的同學(xué)，想系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的知識，市面上有很多可參考的建議，建議注意以下幾點：

1. 先看優(yōu)秀的書，這是效率最高的一種形態(tài)。
2. 剛?cè)胄凶詈糜凶约旱膍entor。
3. 積極努力的實踐，多想想自己在做的事情目標是什么，別人是怎么做的，可以用什么方法去做，有什么還可以做的等等。
4. 可以選擇性看看碎片知識、大佬的言論、業(yè)界動態(tài)、科技新知（但不要沉迷于此）
5. 主動的大量去做專業(yè)外的閱讀，開闊自己的眼界，拓寬自己的視野
6. 和人的交流溝通

以三節(jié)課培訓(xùn)機構(gòu)的能力模型進行舉例說明，初級產(chǎn)品經(jīng)理屬于P1級別：

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剛?cè)胄校芙雍唵蔚男枨螅▽嵙?xí)+助理）

剛?cè)胄械臅r候，新人一般是被動接收任務(wù)，而任務(wù)一般都是明確的，比如為產(chǎn)品增加一個微信第三方登錄的功能、對無網(wǎng)絡(luò)時候的增加一些用戶提示、調(diào)研下基金的類型和費率情況等。

這種事情的特點是需求一般明確，如果不夠明確，則存在兩個解決辦法：

• 直接找需求提出方問清楚
• 自己做些調(diào)研帶著自己的理解再問清楚

需求清楚了，重要的是能不能把交代的任務(wù)漂亮的完成了，所謂漂亮，有太多可入手的點，但基礎(chǔ)的要做到的是：

• 至少完成了初始的目標。比如增加一個微信第三方登錄，至少使用體驗應(yīng)該是通暢的，有異常情況的考慮，比如沒有裝微信怎么辦、沒有網(wǎng)絡(luò)怎么提示等等。
• 完成情況及時回應(yīng)。如果沒有特別常規(guī)的需求完成同步情況，要及時和安排任務(wù)的人溝通任務(wù)的完成情況，以及獲得反饋。上下后的數(shù)據(jù)怎么樣，和原本預(yù)期的如何？

除了這兩點以外，做的漂亮有很多入手點，比如

• 做好調(diào)研，比如微信第三方登錄別人的做法都有哪些？有什么不同？是否要和自己的賬戶體系綁定？是否要綁定手機號？為什么要綁定手機號？
• 學(xué)會思考并探究需求的原始目的。比如為什么要做微信第三方登錄？目的是為了降低用戶注冊門檻么？還是為了和公眾號打通以更好觸達用戶？
• 學(xué)會延伸思考，比如如果是因為降低用戶注冊難度做了微信第三方登錄，那要不要做qq登錄？要不要做微博登錄？如果是為了觸達用戶，后續(xù)是否可以增加push的方法？是否需要綁定手機號以便通過短信或其他方法聯(lián)系到用戶？
• 能對技術(shù)有一定了解，以避免提出不靠譜的方案，并能對時間有初步感覺，知道需求是個大坑還是一個簡單的需求。
• 能控制好項目進度，不少公司都并沒有專門的項目經(jīng)理，所以很多時候是需要靠產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)各方資源保證自己的進度的。

簡單來說，做的普通和漂亮的區(qū)別是，一個是能干完，一個是能放心的干完或干完讓人眼前一亮。

為什么能讓人放心的干完很重要，因為對于簡單的需求，你的加入應(yīng)該帶來的是團隊精力在這些需求上的解放，如果還需要有個人不停的幫你檢查完成情況、幫你找到不合理的地方，那其實并沒有做到因為你的加入增加了團隊的戰(zhàn)斗力，在早期還好，但假設(shè)你帶的人一直這樣，你除了要完成自己的工作，還得不斷補鍋，我想這應(yīng)該也不是你愿意的，推己及人，大概能想象到這一階段要的是什么。

已入門，逐步接復(fù)雜的需求（初級產(chǎn)品經(jīng)理）

當你能逐步完成一些零散的需求，且完成的不錯的時候，下面可能會逐步接到整塊的需求。因為你之前的零散需求，有些確實本來就是零散的，比如一些小的改進、bug的處理，但有些是從大的需求里面拆解出來的。

大的需求雖然可能是明確的，但總得有人做吧。同樣遵序團隊的人員發(fā)揮的能力一定是要1+1>1的（在這里我沒有說>2，因為人員的培養(yǎng)、成長是需要花費精力的），因此安排大的需求給所負責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理的安排者，本身也是有其他工作要做的，他希望的狀態(tài)是你能把這個需求做下來，或只需要他一定的關(guān)注。

因此，當你能放心的做好簡單需求后，復(fù)雜的需求就會來到你的面前，比如在知乎中增加禮券系統(tǒng)。

這時候的的需求，雖然可能很明確要干什么（做個禮券系統(tǒng)用來商業(yè)化產(chǎn)品的購買中），以及可能要沿著什么方向干（比如類似電商，有滿減券、折扣券等），但怎么從想法到落地，還有不少要做的事情，這里同樣有一些基礎(chǔ)要做到的：

• 拆解需求，明確這個需求包含多少個子需求，確保這些需求完成后，整體的原始需求是可以實現(xiàn)的。
• 完成需求，需求細化、設(shè)計、開發(fā)，保證需求是完成的。此時因為需求可能較多，需求考驗的是項目的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、設(shè)計能力、進度把控能力。
• 需求的總結(jié)，設(shè)計的目標如何，上線后的情況如何，中間的問題如何，哪里可以改進。

自然，此類需求也有完成的好和普通的區(qū)別，比如包括但不限于下面的可能加分

• 這里假設(shè)你收到的需求是已經(jīng)被做過調(diào)研和驗證可行的，此時如果在實現(xiàn)形態(tài)上有相應(yīng)的競品調(diào)研和分析，能有效幫助你出好的設(shè)計。要相信世界上聰明人很多，你能想到的好方法，很可能別人已經(jīng)想到，所以看一下別人怎么做的并進行總結(jié)，能夠幫你理清楚思路，并在卡殼的時候找到一些解決方法。
• 形成自己對用戶理解的整理。比如禮券系統(tǒng)，到底有什么類型的常見禮券、分別是為了從哪個方面擊中或刺激用戶、不同的禮券適用的場景有什么區(qū)別，出了禮券，還有什么會有和禮券類似的作用？效果和滿足的需求上有什么區(qū)別？等等。
• 高效協(xié)調(diào)資源和推進進度。一旦需求變大，則進度控制是很重要的一個環(huán)節(jié)，如何保證需求的順利高質(zhì)量完成，是一份考驗功力的事情。
• 思考需求的延伸。這樣的需求和產(chǎn)品的貼合度怎么樣，如果有效，是否有其他可引入的內(nèi)容，比如會員體系？包月的方案？每周特價？發(fā)放的策略？等等。

至此，你會發(fā)現(xiàn)，雖然你還不斷在執(zhí)行，且保證這些事情能很好的落地，但慢慢的，你開始了解并涉及到一些需求的源泉，并開始產(chǎn)生一些自己的想法和需求。