創(chuàng)新新生態(tài):無法阻擋的全球新機遇

一，技術(shù)推動資本主義自我革命

社會化資本主義的形成有6個方面的影響因素:最基本的因素是科技的發(fā)展；第二個很重要的因素是教育；第三個因素是協(xié)同，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代；第四個因素是信用；第五個重要的因素是人，是企業(yè)家；最后一個因素是風(fēng)險投資。

二，新生態(tài):廣泛協(xié)同的創(chuàng)新體系

由上面的分析我們可以看出，科技、教育、協(xié)同、信用、企業(yè)家再加上風(fēng)險投資機制，造成了一個新的經(jīng)濟形態(tài)。這個新的經(jīng)濟形態(tài)具體有哪些特征呢？

舊的經(jīng)濟形態(tài)有跨國企業(yè)為象征，新的經(jīng)濟形態(tài)以擁有先進科技且經(jīng)驗豐富的企業(yè)家為象征。新興經(jīng)濟的第一個特點就是企業(yè)成長速度非?？?，其潛臺詞是——很可能衰落的速度也非常快。

第二個特點是協(xié)同工作的程度會越來越深。

新企業(yè)機制:過去處在很多大企業(yè)里的職能部門紛紛獨立出來變成相對獨立的公司的前提是，有足夠強的協(xié)同能力。這種獨立恰恰豐富了整個生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司需要任何過去只有大公司才能完成的協(xié)作服務(wù)時，很快就能從各種小公司那里獲取這樣的能力。

新木桶理論:我把這種以企業(yè)家為核心的運作模式叫做“新木桶理論”:最好的企業(yè)家拿到最先進的科技專利，找到最具行業(yè)洞察力和知心能力的人一起合作，找到最好的協(xié)作企業(yè)共同開發(fā)，迅速對跨國企業(yè)形成沖擊和挑戰(zhàn)。

聯(lián)盟生態(tài):新資本主義協(xié)作生態(tài)以核心企業(yè)家為盟主形成聯(lián)盟化的協(xié)作體系，正在迅速擊敗很多傳統(tǒng)的跨國企業(yè)，我認為在未來的三五十年里，全球經(jīng)濟中處于這種協(xié)同生態(tài)的新型資本主義企業(yè)家將會成為主流，傳統(tǒng)企業(yè)家會慢慢消失。

三，中國創(chuàng)新為什么不能學(xué)硅谷

總的來講，在這一輪創(chuàng)業(yè)潮流中，硅谷模式并不那么受青睞，不過，人們對硅谷也有很多誤解。比如很多人以為硅谷的文化很開放，整個商業(yè)體系都支持創(chuàng)業(yè)，但實際上，硅谷的商業(yè)體系非常不支持創(chuàng)業(yè)。總部位于位于硅谷的弗若斯特沙利文咨詢公司全球總裁阿洛普 朱特希（Aroop Zutshi）有一次在回答別人的提問時，說了這樣一句話:“硅谷能有今天的成功，政府支持的很得力，但是如果沒有政府，硅谷會比今天更成功?！?/p>

產(chǎn)品化階段的核心主導(dǎo)者是產(chǎn)品化型企業(yè)家，他知道怎么做協(xié)同研發(fā)。下一個階段是開發(fā)國際市場，到了這個階段，企業(yè)就需要更換CEO。新任CEO的特點是什么呢？要懂得協(xié)調(diào)市場資源，懂得打廣告做宣傳，懂得擴大隊伍，懂得批量生產(chǎn)，保證渠道供應(yīng)，這都屬于經(jīng)營型企業(yè)家。但是不管哪類企業(yè)家，他所具備的技能都和科學(xué)家所掌握的技能相差甚遠。這兩類企業(yè)家需要的都不是創(chuàng)新能力，而是管理技能和管理科學(xué)。如果把這個階段再細分的話，還需要有人開發(fā)全球產(chǎn)品銷售渠道，有人生產(chǎn)制造，目前，中國人最擅長的就是制造。

這些技能都是完成整個創(chuàng)新閉環(huán)所需要的。順便我也想糾正一本書——《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》里的一些觀點，大家以為這是彼得蒂爾寫的，就一定是對的，其實錯了，因為從0到1只有在純虛擬的環(huán)境才成立，因為那樣的產(chǎn)品在復(fù)制時幾乎沒有邊際成本。

另一本書叫做《零邊際成本社會》也是絕對錯誤！為什么？只要生產(chǎn)產(chǎn)品，就肯定有邊際成本。生產(chǎn)一部iPhone手機到生產(chǎn)100萬部、1000萬iPhone手機沒有成本增加嗎？這是不可能的！現(xiàn)在，一輛特斯拉汽車賣10萬美元，據(jù)說每輛車差不多補貼3000~5000美元，這不是邊際成本是什么？

這說明在大規(guī)模制造上，中國的優(yōu)勢是有全球價值的。只要全球的趨勢是“大硬”，他就需要產(chǎn)品，中國是全世界最擅長優(yōu)質(zhì)低價的生產(chǎn)制造的國家，可以幫助創(chuàng)新企業(yè)完成創(chuàng)新閉環(huán)中必不可少的一環(huán)，也是最不需要創(chuàng)新的重復(fù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。反過來講，如果沒有中國，不管這家企業(yè)的技術(shù)多么創(chuàng)新，都談不上成功。

甚至可以預(yù)言，特斯拉失敗的風(fēng)險巨高無比，雖然它非常領(lǐng)先，但迄今為止，特斯拉連一顆螺絲釘都沒有從中國進口過。那就意味著，它根本沒有利用中國優(yōu)質(zhì)的大規(guī)模生產(chǎn)能力。假設(shè)特斯拉利用中國的這種能力，估計今天一輛汽車的售價也不會是10萬美元，而是3萬美元了。特斯拉現(xiàn)在的年量產(chǎn)能力是3萬多輛，如果跟中國合作，大概會試300多萬兩，那么他早就贊你，全球市場了。

也就是說，中國是創(chuàng)新企業(yè)能否成功的最后一班崗，根本沒有必要去學(xué)習(xí)硅谷，美國硅谷是過去時代的典范，代表著開放和自由，借著互聯(lián)網(wǎng)的潮流探索未知，然而，如今的時代帶來了更加開放的創(chuàng)新，硅谷已經(jīng)成為過去式。

積木式創(chuàng)新的特點是協(xié)作，以領(lǐng)先科技為基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)以開放協(xié)作的形式迅速擁有了大企業(yè)需要的所有能力和完善的生態(tài)系統(tǒng)，能夠使業(yè)務(wù)繁榮，讓企業(yè)獲得成功。

因此，中國的創(chuàng)新不需要學(xué)硅谷，不僅學(xué)不來，硅谷自己也在變化著。對于美國正在興起的新浪潮——利用高?？萍嫁D(zhuǎn)化形成的創(chuàng)新，中國正好是完成閉環(huán)的最后一步。大規(guī)模生產(chǎn)能力，也包括龐大的市場，甚至還能提供資金，才能夠保證這些創(chuàng)新企業(yè)真正站穩(wěn)腳跟。