企業(yè)是一個(gè)國家單元的微小顆粒。

沒有國家的強(qiáng)大，就沒有國民的強(qiáng)大：沒有企的發(fā)展，也不會有員工的成長。

一般來說，員工在為公司服務(wù)一定時(shí)間后，都會期望通過增加薪酬和職位晉升來作為工作回報(bào)，并體現(xiàn)自己的價(jià)值，而且職位晉升往往伴隨著薪酬水平的提升，如果員工對職位晉升不滿意，結(jié)果往往是跳槽。

日常管理中，HR要經(jīng)常性詢問員工對自己的發(fā)展是否滿意，并仔細(xì)考察員工是否有志向，若有想法又能結(jié)合行動，就應(yīng)當(dāng)委以重任，這樣員工就會很快成長。

員工離職的九大原因:

1.工作量大，工作壓力大，加班時(shí)間長

（1）大量重復(fù)的工作，要求完成的時(shí)間很緊急，頻繁的加班，心力交瘁。

（2）工作壓力大，工作氛圍略顯壓抑。

2.制度煩瑣,流程過長

（1）制度煩瑣，會給工作帶來一定的不便，員工對此依然會持有反感情緒。

（2）各項(xiàng)流程流轉(zhuǎn)過長，執(zhí)行起來過于繁瑣，領(lǐng)導(dǎo)簽批不及時(shí)，反復(fù)催促后

依舊進(jìn)度緩慢。往往一個(gè)物品從申請到領(lǐng)用要持續(xù)一個(gè)月的時(shí)間，給工作造成了不便。久而久之，員工耐心缺失，失陪。

3.發(fā)展空間受限

（1）工作到了一個(gè)瓶頸，技術(shù)難以提高，也沒意向與能力往管理展，能選擇換行業(yè)自主創(chuàng)業(yè)。

（2）公司能提供發(fā)展的空間不大。

4.家庭原因，有了更好的工作機(jī)會

當(dāng)家庭有了小孩后或者父母身體不好，嚴(yán)重影響到了80后的工作狀態(tài)，往往會以家庭為重，暫時(shí)放棄工作?；蚴羌胰藥推湔业搅穗x家近又比較好的事業(yè)位工作而選擇離職。

5.沒有得到尊重和關(guān)注

超過一半以上的員工離職是因?yàn)樗麄兒屠习宓年P(guān)系緊張。

6.管理者不兌現(xiàn)承諾

如果連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢？企業(yè)沒有誠信，很難能培養(yǎng)誠信的員工？

7.提拔錯(cuò)誤的人

如果高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業(yè)的員工來說真是天大的侮辱。

8.對未來迷茫

員工有三個(gè)基本需求：一是收入、二是認(rèn)可、三是發(fā)展倘若員工對未來發(fā)展沒有信心，就會想換軌換活法。

9.主動辭退

員工違紀(jì)、違規(guī)，重大過失等原因，企業(yè)不得已辭退。

用人部門成本意識、效率意識加強(qiáng)，更關(guān)注員工素質(zhì)要求，更加注重部門內(nèi)部的員工管理，主動優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，是人才管理進(jìn)步的表現(xiàn)。

是人才就要把他留下來，為了減少員工流失，企業(yè)需要拓寬員工的職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供方向。開展職業(yè)生涯管理，可以使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的崗位、環(huán)境對來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。

員工成長了，就會有幸福感、獲得感。

有獲得感的員工便會釋放出滿滿的活力與激情，自然走不了，留得住、用得好。