雅高創(chuàng)業(yè)期正是法國店業(yè)發(fā)展的高速成長期，這個有利的外部環(huán)境使雅高具備了能快速成長的外部環(huán)境。同樣，法國為了推動飯店業(yè)發(fā)展，在50年代所成立的飯店業(yè)信貸署，成為雅高快速發(fā)展的金融動力。

1）細(xì)分市場。

雅高創(chuàng)業(yè)時的諾富特是個三星級酒店，相對四星及更高檔酒店市場而言，具有更大的市場容量，也是成長市場中屬于品味、檔次較高的細(xì)分市場，這使雅高快速成長具備了市場空間。

(2)連鎖發(fā)展。連鎖發(fā)展是雅高企業(yè)創(chuàng)業(yè)前就制定了戰(zhàn)略目標(biāo)。雅高學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)是假日飯店，雅高吸取了假日飯店成功的精髓--飯店產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化實施飯店的特許經(jīng)營和連鎖發(fā)展(產(chǎn)業(yè)化)。（標(biāo)桿管理）

(3)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理。雅高飯店建設(shè)時，從選址到飯店容量設(shè)計，建筑成本的控制和運營管理都有一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，具有強大的可復(fù)制能力，這是推動雅高酒店業(yè)務(wù)的快速發(fā)展內(nèi)在動力。

（4）由單一品牌向多品牌發(fā)展。由中高檔酒店向經(jīng)濟型酒店發(fā)展。

雅高適時推出了宜必思、一級方程式等飯店品牌，形成了一個從低檔到高檔飯店的品牌系列，并在地域上組成了一個不同檔次飯店群落，成為區(qū)域飯店業(yè)務(wù)的的壟斷者，具備了很強的競爭優(yōu)勢。

（5）一體化戰(zhàn)略。

1980年，通過與杰克槐斯·玻勒爾國際公司（JBI）的兼并，引進(jìn)“索菲特”品牌；1990年，購買美國“汽車旅館第6”品牌。

（6）國際化戰(zhàn)略。發(fā)展模式的重點管理合同和特許經(jīng)營。

雅高的酒店從經(jīng)濟型到豪華型，根據(jù)每一位客人的需要提供周到的服務(wù)。雅高精神是一門綜合的藝術(shù)，它融合了歷史的傳統(tǒng)與現(xiàn)代的創(chuàng)新，增添了寬容、紀(jì)律、想像和熱情，從而促使我們的工作達(dá)到一種高超的水準(zhǔn)。在雅高中國酒店體驗雅高的精神，及由法蘭西氣息燃起的歡樂火花。

不僅如此，推動雅高酒店集團(tuán)成為世界最大的酒店集團(tuán)之一的另一個因素便是其獨具特色的會員體系——

雅高酒店客戶忠誠計劃：A|Club

顧客自入住之時，就可以成為其會員，每入住消費一次，就可以獲得相應(yīng)的積分（每消費1美元可以獲得兩個積分），按照積分的不同分為經(jīng)典級別、銀牌級別、金卡級別、白金卡級別四個不同的級別。不同的級別可以享受不同的優(yōu)惠和獎勵。

A|Club的積分獲得容易，永久有效。優(yōu)惠和獎勵的方式也多種多樣，比如酒店禮券、航空里程、慈善捐助、在合作伙伴處可支付消費費用。