如何讓自己在工作中變成不可替代的人。
這個似乎是成為職場人之后必須要考慮的問題，當(dāng)然很多時候我們的上級或前輩都會對我們說這個話?？墒俏野l(fā)現(xiàn)有很多職場新人對這個“不可替代”有一定的誤解。剛剛看完曹大的文章，其中有一句話他是這么說的“一直以來，我追尋的目標(biāo)，都是可替代”。那么對于實(shí)際上是不可替代的技術(shù)大牛的他為什么會說這樣的話呢？今天我結(jié)合自己的親身體也來談?wù)勥@個話題。
一、不可替代好處多
比如說：職場上，想要在一個公司待的長久，你就必須要有不可替代的作用，這樣你的價值才能體現(xiàn)得出來。
又比如說：當(dāng)你想加薪的時候，老板考慮到你對某個重要業(yè)務(wù)有不可替代性，那肯定會給到你滿意的薪資（也許是情愿，也許是無可奈何）。
再比如說：你對某塊業(yè)務(wù)或技術(shù)有不可替代性，不管你在這塊做的怎么樣，你都是這塊的權(quán)威人物（威風(fēng)吧？）。
總之，職場中的不可替代作用太多太多啦。難怪網(wǎng)上有各類文章在教大家如何在職場上做到“不可替代”。
二、不可替代的壞處也很多
比如說：當(dāng)一個員工仗著只有他一個人對某塊業(yè)務(wù)或某個技術(shù)熟悉而對老板漫天要價。
又比如說：這位在某塊業(yè)務(wù)或技術(shù)有不可替代作用的員工因?yàn)樯』蚱渌裁匆馔庑枰獰o限期請假時，導(dǎo)致公司這方面業(yè)務(wù)止步不前。
再比如說：這位員工觸犯了公司的一些嚴(yán)重的規(guī)定，比如中飽私囊，按照正常情況是要開除的，然而他是不可替代，短期內(nèi)老板也無可奈何。
當(dāng)然，我這點(diǎn)需要說明一點(diǎn)，不可替代的壞處重點(diǎn)不在于不可替代這個事，而在于這個變成不可替代的員工心術(shù)不正。
三、普通員工和管理者的不同思維
我在朋友圈分享曹大的文章時說了我讀文之后的感悟：“當(dāng)我做普通員工的時候我希望自己做到不可替代，而當(dāng)我坐上一個公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（管理）的時候我要做的就是讓每個員工包括自己都必須是可替代的。我覺得這兩種思維都沒錯?！?/p>
員工為了使自己的價值發(fā)揮更大，應(yīng)該是需要努力讓自己在某個方面變得不可替代。而作為管理者，如果在你的團(tuán)隊(duì)里這種不可替代有很多的話，很容易出現(xiàn)管理失職。以最簡單的例子來說，比如你團(tuán)隊(duì)里只有一個爬蟲工程師，也只有他懂爬蟲開發(fā)，這個工程師因?yàn)橐恍┰蛘埣僖恢芮覠o非上網(wǎng)處理任何公司上的問題，而就在這一周這個爬蟲程序處理大bug導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無非推進(jìn)，身為管理者的你如果不能及時解決這個bug，你說你是不是管理失職？
那么這個問題應(yīng)該怎么解決呢？我的做法就是要讓這個爬蟲工作變成可替代的，我當(dāng)時就是默默地私下學(xué)習(xí)了爬蟲技術(shù)，在我的這位同事請假的過程中所有的爬蟲工作我都可以無縫接下來。如果管理者的你沒有時間，你可以找其他的同事去學(xué)。
也許有人會說，不可替代的員工要走的時候做好交接唄，但有時候未必有都這么正常。我的這位同事是因?yàn)樗哪赣H出意外突然去世，他是當(dāng)天下午就回家了，沒有機(jī)會交接。
四、你努力使自己變的不可替代沒毛病，但你不能要求你變得不可替代
我之前在帶團(tuán)隊(duì)時，組里只有一位ruby工程師，因?yàn)槲覔?dān)心這種不可替代性會帶來一些問題，于是在一次技術(shù)組內(nèi)部大會上，我要求另一位尚有余力的JAVA工程師小A也參與到ruby開發(fā)中去（在這之前我已經(jīng)私下和小A溝通過這個事），并且讓這位ruby工程師帶著小A一起做。而這位ruby工程師卻說公司ruby只要他一個人就行了，他不希望其他人參與進(jìn)去，那樣的話他就變成可替代了，對他不利。這是他后來私下對我說的原話。我告訴他，你教會小A學(xué)會基本的ruby開發(fā)，在你有事請假，如果ruby出了一些bug他可以幫你解決，而你可以再往深往高的地方去學(xué)習(xí)，你依然可以做到不可替代。然而不管我怎么說，他最終還是沒有帶小A學(xué)習(xí)ruby。
我的觀點(diǎn)是：你努力使自己變得不可替代沒毛病，但你不能要求你是不可替代的。
努力吧，你的不可替代性應(yīng)該是越來越高級的不可替代，而不是一成不變的不可替代。
