百度輸在了格局 ，輸在了戰(zhàn)略高度，其他都是表象！

從當(dāng)時的產(chǎn)品形態(tài)的角度來看，一個是做搜索，一個是做新聞，兩者沒有沖突，如果百度站在這個角度來看，頭條應(yīng)該是搜狐新浪的潛在對手，焦慮的應(yīng)該是他們。百度就是輸在了戰(zhàn)略高度上，這也正反映了從產(chǎn)品形態(tài)來判斷是否對手是錯誤的。

如果從更高的層面上看，當(dāng)時百度的搜索，頭條的新聞，包括門戶的新聞本質(zhì)上都是信息的傳遞，只是產(chǎn)品形態(tài)和傳遞方式不同而已。既然本質(zhì)上相同，就存在著競爭的可能。

那為何百度和門戶之間相安無事呢？其實(shí)他們之間的關(guān)系很微妙。競爭又合作的關(guān)系。競爭方面，百度搶占了用戶入口，相當(dāng)大的一部分用戶習(xí)慣了用百度來到達(dá)門戶，如果從這個層面來看，百度是門戶的競爭對手，但另外一方面，百度和門戶又互相依賴，門戶是百度重要的內(nèi)容來源，百度又是門戶重要的流量來源和用戶入口。所以大家就相安無事。

而今日頭條呢？它當(dāng)時的狀態(tài)是新聞的匯總，本質(zhì)上是信息的聚合，這和搜索的本質(zhì)是相同的，只不過頭條當(dāng)時做的只是新聞，信息范圍不夠大，只不過形式上頭條是信息推薦，百度是用戶主動搜索信息。他們之間是競爭的關(guān)系，且只有競爭關(guān)系，沒有合作的基礎(chǔ)。也就是說頭條既是門戶的競爭對手，又是搜索的競爭對手。

而作為百度潛在對手的頭條又是如何殺出血路的呢？首先是百度戰(zhàn)略高度不夠，先期重視程度不夠；第二，是移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起帶來的大的趨勢變化，這是主要的原因。什么大的趨勢變化呢？微博、微信尤其是自媒體的發(fā)展，帶來了信息大爆炸，由信息匱乏時代過渡到信息嚴(yán)重過剩時代，在這種情況下，網(wǎng)民的習(xí)慣發(fā)生了變化，信息匱乏時代是互聯(lián)網(wǎng)給我看什么我就看什么，于是門戶很火，當(dāng)信息足夠豐富時，搜索就變得重要起來，可以幫助用戶快速找到信息，而當(dāng)信息嚴(yán)重過剩時，用戶希望信息能主動到跟前來，于是個性化信息推薦火了，這就好比吃飯，原來吃飯是，別人給做什么你吃什么，后來可以有的選，再后來有人喂飯給你，并且只喂你愛吃的，不愛吃你可以讓他給你換，雖然會營養(yǎng)不良，但你喜歡且沉迷其中。第二個變化，就是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將用戶教育得越來越懶，從用戶習(xí)慣上助力了個性化推薦，而app的推送技術(shù)，在技術(shù)方面為個性化推薦打下基礎(chǔ)，在前面提到的喂飯比喻中，屬于不停的提醒你我這有你喜歡吃的，趕緊過來，我喂你！第三個變化，移動用戶的快速普及，用戶整體素質(zhì)拉低，對于內(nèi)容精準(zhǔn)度和深度要求降低，門戶內(nèi)容處境尷尬，百度間接受影響。

第三，頭條的策略：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度沒有抓住機(jī)會，百度在移動網(wǎng)頁端沒有形成壟斷地位，在app端更是沒有形成優(yōu)勢地位。app端的流量來源更分散，頭條從app端切入，這個策略是對的。第二個策略是先期只做新聞，由新聞撕開口子，可以獲得大量用戶同時麻痹百度。

頭條的優(yōu)勢，自媒體的內(nèi)容，比門戶有優(yōu)勢，這部分內(nèi)容當(dāng)初百度也沒有。誰先拉自媒體入駐誰就在這塊占得先機(jī)，很明顯這點(diǎn)上頭條贏了。