一、怎樣篩選和拓展你的人脈

1. 找到你和世界連接的點

我們的課程中“人脈管理的高手”這個概念，不是教你去做一個八面玲瓏的人脈王，而是去做一個真誠的給予者。

人脈管理，不是短期地去利用他人，而是以一生為時間單位的互愛互助。這就是人脈管理的“道”。

那么“術”呢？在技術操作層面，我教你怎樣選擇和維系155人黃金人脈圈，成為一個用關心和愛滋養(yǎng)的人脈圈。

人脈，就是我們和這個世界的連接方式。注意，“連接”。連接，意味著有連接點。

找到那個你連接世界的“點”，這個相當重要，這也是我們課程的第1講就探討的話題——生而為人的價值——這會影響你對自己的敘述，對工作的敘述，以及你和他人的互動方式。

我建議你用四個問題的追問法明確人生目標：

我想做什么？

我為誰而做？

他們需要什么？

因為我，他們有什么改變？

看了后臺的留言，我發(fā)現(xiàn)，對于這四個問題，很多創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者能很快回答出來。而全職工作的用戶，似乎一下子找不到自己是在用何種方式影響這個世界。

我告訴你，如果你在公司工作，這和你所在的公司使命有密切關系。請問，你服務的公司的使命是什么？當你深度認同公司的使命，那么自然，你每一天的工作，都是在幫助實現(xiàn)這個使命。

所以，你要做的關鍵動作是，把個人視野擴大到公司視野。有了這樣的視野，你對職位的理解會不一樣。

迪士尼，以“制造魔法”為使命，工程師和多媒體專家叫做“幻想工程師”；

賽百味，以“制造新鮮食物體驗”為使命，一線員工是“三明治藝術家”；

有一家廣告公司，把自己的前臺打造成了“第一印象總監(jiān)”。

我希望你能找到那個一生的呼召。什么意思？我們不是在打工，而是在響應命運的呼召。calling。這是工作的三個層次——job、career,、calling——中的最高境界。

如果你還沒有找到，你應該繼續(xù)用那四個問題尋找——你想做什么？你為誰而做？他們需要什么？因為你，他們有什么改變？

不要誤以為：級別越高的工作，就越是呼召。你會發(fā)現(xiàn)，能用上你自己所有優(yōu)勢的那個位置，就最容易成為你一生的呼召。

比如，我在做的培訓事業(yè)，能同時應用到我身上最突出的三個優(yōu)勢：輸入和重新架構知識的能力、口頭表達能力、面對面的親和力。

我來得到做課程，甚至還應用到了我的第四個優(yōu)勢：組織文字的能力。

所以，我在做這些事情的時候，最有可能體驗到心流，最有可能做得順利。而且，我和他人連接的時候，就有存在感和價值感。這就是我和世界連接的那個“點”。

在最近的朋友圈里，我發(fā)現(xiàn)過去班上最調(diào)皮、最讓老師頭疼的一個男生，在做婚禮司儀，知名度很高。回想一下，他從小就喜歡插科打諢，善于制造輕松歡樂的氣氛。

我真的認識到，任何天賦都可以產(chǎn)生收入。關鍵是要有價值，找到那個能把自己天賦發(fā)揮出價值的那個位置，就是呼召，或者，天職。

所以，連接點、價值點、呼召，是同一個概念。

價值點和人脈管理是相輔相成的關系。找到了自己的價值點，人脈管理會更有效。反過來，人脈圈能給你第二次機會，幫你一次又一次校準方向，找到你一生的呼召。

找到這個連接點以后，我們來講怎樣用有限的時間精力，用有效的方法經(jīng)營人脈，釋放出朋友圈的真正力量。

轉自戴老師文稿