也許大部分團隊都會有一段全部或者部分成員遠程辦公的經(jīng)歷，原因是組建初期可能有的成員還未離開上一個公司，有的成員兼顧線下的業(yè)務，如此，就會出現(xiàn)大家需要通過通訊工具或其他協(xié)作工具來進行異地溝通的局面。不妨統(tǒng)稱為遠程辦公吧。

離開迅雷也快兩個月了，這段時間都是在soho——待在家里干活。前天去宜家挑了辦公室的桌椅什么的，這段日子就要結束啦！

那么，問題來了（不是關于挖掘機的哈哈哈）：各成員遠程辦公的情況下，如何保證工作效率呢？關于這個如何，我有下面這些體會：

1、首先要適應一個人待著

這是個基本問題，首先心態(tài)上要平和。像我這兩個月大部分時間都是起床之后對著電腦，自己出去吃午飯和晚飯，晚飯回來也是自己對著電腦到深夜?？赡艹霈F(xiàn)一整天沒和人用嘴巴說過話。所以心態(tài)上要接受這種一個人的狀態(tài)，目前我還感覺蠻不錯的。

2、保證效率的第一大要素：事情的計劃和節(jié)奏

在大公司的話，這點應該被描述成“項目管理”，但是接地氣點，就是事情先做啥后做啥要有人協(xié)調安排下，節(jié)奏也要抓好，不能一下把大家搞得半死不活一下子有松了幾天。所以應該有個leader來匯總及羅列接下來一段時間的任務，pm則對程序員設計師等安排和協(xié)調工作。

3、保證效率的第二大要素：共同工作的時間

畢竟不能見面但還是都在中國的時區(qū)，沒有時差，所以應該盡量保證共同工作的時間。我們設計師是白天工作的，開發(fā)哥哥是晚上工作的，所以我一天都要工作。yep，這狀況也是即將過去式了。

4、用好工具

記錄項目計劃和進度的，tower或者trello之類的項目管理工具，tower有各種端還有微信；比如和程序員遠程溝通的話，文檔什么的不如一個bug系統(tǒng)，可以用jara的或者bugfree，easybug之類的，作為測試提bug以及提需求的工具。需求其實最好的表述方式就是拆解成一條條錄入系統(tǒng)，尤其不能當面的情況，這樣很明了對方做了什么，然后驗收。

5、當面溝通或者打電話還是要的

每周一次或者二周一次的小型meeting，討論一遍整體進度及存在問題。pm和開發(fā)哥整體性地過一次需求。尤其開發(fā)系統(tǒng)的時候，一定是要先當面和電話做好基礎溝通。

6、每個人都要為自己的輸出負責

及時，保質量。這真的不用強調了，不然回去打工吧。