企業(yè)管理的十二大誤區(qū)

談起管理理論和實(shí)踐的關(guān)系，已經(jīng)有多種的觀點(diǎn)，如理論來(lái)源于實(shí)踐但高于實(shí)踐、理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證理論等，但在現(xiàn)實(shí)的管理中，有三句話(huà)我們不得不說(shuō)：

1理論如果跟實(shí)踐有差距，就說(shuō)明我們對(duì)理論的把握還是不夠；

2“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果?！?/p>

3理想很豐滿(mǎn)、現(xiàn)實(shí)很骨感。

第1句告訴我們，理論和實(shí)現(xiàn)是互相依存并相一致的； 第2句我的理解是管理的本質(zhì)在于實(shí)踐的成果，而不是看邏輯是否成立，就如一位社科學(xué)家對(duì)生物學(xué)家在研究黃蜂為什么能飛起來(lái)爭(zhēng)論不休時(shí)，只說(shuō)了一句話(huà)：要想生存它就必須飛起來(lái)；第三句告訴我們，理想或理論和實(shí)踐往往存在較大的差距，是因?yàn)閺睦碚摰綄?shí)踐需要一個(gè)過(guò)程，而轉(zhuǎn)換的過(guò)程會(huì)存在較大的差別，這就是所謂的執(zhí)行力的差別。

我們可以用二維圖來(lái)描述理想和實(shí)踐的關(guān)系，從圖中，我們可以看出理論和實(shí)踐存在四種關(guān)系：

從圖中可以看出，當(dāng)理論和實(shí)際高度結(jié)合時(shí)就能產(chǎn)生最大的效益，而這種人才是真正意義上的專(zhuān)家。中小企業(yè)之所以發(fā)展迅速，是因?yàn)橛幸淮笈膶?shí)干者，雖然理論不足或不系統(tǒng)，但卻有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐精神。但發(fā)展到一定程度卻很難再上一個(gè)臺(tái)階，原因就是缺乏理論高度的指導(dǎo)。如果理論過(guò)于超前或脫離實(shí)際，就只能是空想家或研究人員，而他們?nèi)绻谄髽I(yè)里，極有可能成為趙括、馬謖型的人員。

當(dāng)然，理論應(yīng)該稍微超前與實(shí)踐才能起到更好的指導(dǎo)實(shí)踐的作用，但如果過(guò)于超前，只能是理念和想法，如果生搬硬套，有時(shí)會(huì)起到一定的引導(dǎo)作用，如標(biāo)桿管理，但更多的會(huì)影響日常的管理，甚至?xí)鸬截?fù)面的效果，特別是一些正確的理論但缺少現(xiàn)實(shí)的技術(shù)和制度、氛圍支撐時(shí)，甚至起到較強(qiáng)的破壞性的作用。所以，正確的理角管理的理論和方法對(duì)于現(xiàn)實(shí)的管理特別是中小企業(yè)的管理更具有指導(dǎo)意義，比如目前很多的理念，在現(xiàn)實(shí)中有不少的咨詢(xún)?nèi)藛T和管理人員盲目運(yùn)用，就給企業(yè)管理造成了較大的負(fù)面的影響，下面，就將自己遇到的一些錯(cuò)誤（或不符合實(shí)際情況）的管理理論作一下論述，歡迎一起討論和提出不同觀點(diǎn)。

現(xiàn)實(shí)中錯(cuò)用誤用的管理理論：

1成功學(xué)——人人都能夠成功

2零庫(kù)存

3規(guī)范化管理

4精益=精益生產(chǎn)

5人才培育=培訓(xùn)+晉升

6現(xiàn)場(chǎng)管理=5S

7績(jī)效推行要靠薪酬推動(dòng)才行

8班組建設(shè)=班組長(zhǎng)培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)管理

9職能制組織形式應(yīng)該廢除

10標(biāo)桿一定是行業(yè)龍頭企業(yè)

11將經(jīng)營(yíng)與管理混為一談

12人力資源的六大模塊管理