? ? ? 最佳藥引：題圖的老鷹，越來(lái)越霸氣
高級(jí)選手在面試時(shí)，他們所需要背負(fù)的除了「行不行」外，還有「合不合適」。
我們到了如何面試高級(jí)選手篇，如果你想看系列文章，請(qǐng)點(diǎn)擊：
崗位少，替換成本高，讓他們?cè)诿嬖嚟h(huán)節(jié)上的斟酌要比初/中選手高。一般而言，高級(jí)選手在企業(yè)對(duì)應(yīng)的位置：小型團(tuán)隊(duì)里直接向CEO匯報(bào)，大中型企業(yè)中至少擔(dān)任部門副總級(jí)別。
還是照例上2張老圖：職場(chǎng)價(jià)值標(biāo)簽、職業(yè)階段劃分
人越往后走，單純的技能純熟已經(jīng)不是唯一的優(yōu)勢(shì)，取而代之是對(duì)整體把握和看透本質(zhì)的能力。
那么，我們應(yīng)該怎么面試高級(jí)選手呢？
高級(jí)選手特點(diǎn)：
深度、廣度是應(yīng)有能力。多年工作經(jīng)歷，會(huì)讓他們對(duì)各種業(yè)務(wù)形態(tài)具備正反向推演能力。
視野和格局，也需要在面試中不斷被觀察。
理解問(wèn)題深度，控制局面能力，把握節(jié)奏本領(lǐng)，需要具備。
在一些大公司里有非常詳細(xì)的判斷描述項(xiàng)，因?yàn)槠P(guān)系，在這里不細(xì)說(shuō)。有深度人談?dòng)^點(diǎn)、見(jiàn)解，總是超乎你自己對(duì)業(yè)務(wù)和這個(gè)世界的理解，擁有薄霧見(jiàn)云的能力。
有時(shí)候你會(huì)面對(duì)一個(gè)沒(méi)有多少行業(yè)背景的候選人，對(duì)于這種情況，需要重點(diǎn)了解個(gè)人能力（素質(zhì)）方面：是否能看準(zhǔn)問(wèn)題，抓住本質(zhì)。人積累到最后，會(huì)發(fā)現(xiàn)事物逃脫不了大道至簡(jiǎn)的脈絡(luò)，不同的是你對(duì)“事務(wù)”控制的能力。這種感覺(jué)和你學(xué)車道理一樣，歸根結(jié)底讓你能控制住“車”。
那面試官，在過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些點(diǎn)呢？（以總監(jiān)級(jí)別為例）：
1 候選人的格局與見(jiàn)識(shí)
“見(jiàn)識(shí)”是制約高級(jí)選手通往更高山峰的一個(gè)關(guān)鍵，而格局大小依賴于見(jiàn)識(shí)多少。這也是為什么很多企業(yè)會(huì)看中“背書(shū)”，正如去用學(xué)校品牌判斷你學(xué)習(xí)能力道理一樣。
假如你曾經(jīng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶數(shù)規(guī)模在500萬(wàn)，那擁有5000萬(wàn)用戶的平臺(tái)很難會(huì)對(duì)你有興趣。因?yàn)樵谶@10倍差距中，有太多復(fù)雜的場(chǎng)景你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)。
也等同于，一個(gè)只在100人團(tuán)隊(duì)就職過(guò)的HRD，很難去直接競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模超過(guò)1000人的同等職位。
可能會(huì)有很多人在想：那該怎么補(bǔ)救呢？很難。因?yàn)橐曇安⒉皇悄芡ㄟ^(guò)幾個(gè)月，就能補(bǔ)上缺口。
2 對(duì)于問(wèn)題思考的深度和廣度的關(guān)注。
例如：我們需要將這塊業(yè)務(wù)提升30%，你怎么考慮？
目的：越接近“生意”本質(zhì)的問(wèn)題，越考驗(yàn)對(duì)方能力。因?yàn)樵胶?jiǎn)單的問(wèn)題，越難回答，問(wèn)題中包含的信息非常少。如果候選人只關(guān)注采用什么方法和策略，則不算太理想。因?yàn)槌酥?，人力資源配置、成本、行動(dòng)方向是需要一并考慮。
除此之外，還需觀察他對(duì)領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)形態(tài)分析。一個(gè)人思考能力越強(qiáng)，越容易看到別人忽視的地方。
3 抓取事物本質(zhì)的能力
例如：你覺(jué)得火爆一時(shí)的共享單車是種什么形態(tài)？
目的：這里有2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的理解，對(duì)單車業(yè)態(tài)的分析?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，造詞能力遠(yuǎn)勝其他領(lǐng)域，太多人只會(huì)追熱點(diǎn)，丟失對(duì)本質(zhì)理解的能力。只有獲知“原生”能力，才不會(huì)被水面浮萍所困，從容應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜形勢(shì)，能用簡(jiǎn)潔手法去解困。
4 從上到下的貫穿力，節(jié)奏感、把控力與方向感。
有人會(huì)覺(jué)得這幾個(gè)詞好虛?。∵@些東西怎么能在一次聊天中就獲知？或許你不能做到全面了解，但你可以去靠問(wèn)題感覺(jué)。
例如：你們?yōu)槭裁匆鲞@件事情？而你們2年做到##萬(wàn)用戶，經(jīng)歷了哪些階段，采用什么樣的策略，最有效果的是什么方法？
目的：現(xiàn)在能對(duì)“概念”侃侃而談的人太多了，但很多人是浮于表面，只知道大道理卻不能實(shí)戰(zhàn)。
作為一名高級(jí)選手，不僅能上談戰(zhàn)略，更要下清楚戰(zhàn)術(shù)，并且需要具備節(jié)奏與方向感，階段的制定是對(duì)節(jié)奏感最好的闡述。這個(gè)問(wèn)題，能充分了解候選人切入市場(chǎng)理由，工作節(jié)奏、方向感和具體的實(shí)現(xiàn)手法，一應(yīng)俱全。
5 團(tuán)隊(duì)管理能力
應(yīng)該被格外關(guān)注，畢竟，對(duì)于大部分公司而言，這個(gè)段位的選手進(jìn)團(tuán)隊(duì)并不是來(lái)單打獨(dú)斗的。
照例，舉出我面試2個(gè)總監(jiān)的真實(shí)案例：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，E從業(yè)10年，F(xiàn)從業(yè)12年（其中6年在BAT工作），聊的是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位。
E談到他以前運(yùn)營(yíng)一款產(chǎn)品：幫助房地產(chǎn)商有效提高銷售業(yè)績(jī)。APP會(huì)根據(jù)廣告商（房地產(chǎn)商）的樓盤來(lái)制作營(yíng)銷內(nèi)容，它們會(huì)對(duì)樓盤銷售成交有極大提高。但當(dāng)問(wèn)及，產(chǎn)品上除了分享，還有哪些手段能提高新用戶瀏覽量？對(duì)方只在反復(fù)強(qiáng)調(diào)：文字、圖片、H5頁(yè)面、視頻會(huì)生成多么精美。
這時(shí)我問(wèn)到：這些不應(yīng)該是營(yíng)銷內(nèi)容的承載體么？哪里有突破現(xiàn)有營(yíng)銷理念和模式嗎？對(duì)方這才說(shuō)道：好像沒(méi)有。
這就是典型的沒(méi)有想清楚。
而和F聊天更有意思，因?yàn)槠陂g他負(fù)責(zé)的大流量項(xiàng)目很多，在技能、思考層面做完驗(yàn)證后，開(kāi)始聊他現(xiàn)在產(chǎn)品名字中的一個(gè)字（抱歉，不能給出真實(shí)名字），這個(gè)字能表達(dá)現(xiàn)有業(yè)務(wù)形態(tài)。
在問(wèn)到，他對(duì)這個(gè)字的怎么理解時(shí)，對(duì)方總不能在應(yīng)有的“點(diǎn)位”上闡述。從某種角度而言，反應(yīng)對(duì)底層業(yè)務(wù)模式理解不深刻，作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位來(lái)說(shuō)，這是致命失誤。
終于，到這里，整個(gè)系列內(nèi)容臨近尾聲。但，臨近結(jié)束，不得不提到一類人，和他們聊天會(huì)給你一種感覺(jué)：貫穿能力很強(qiáng)。思考問(wèn)題時(shí)，能很快將看起來(lái)不相關(guān)的A與B，找到連接并構(gòu)成答案讓人眼前一亮。
在他們思維體系里，世間萬(wàn)物是由橫豎交叉的柱子構(gòu)成，可以隨意拉扯，任意拼接。他們不僅能將維度與維度相連，還能將體系與體系相關(guān)聯(lián)。而這種能力，我稱它為：靈性。具備這種潛質(zhì)的人，在聊天中你會(huì)經(jīng)常能感覺(jué)到對(duì)方醒目的氣息。
這種特質(zhì)會(huì)存在每個(gè)階段的人群中，它是一種優(yōu)秀的潛質(zhì)，只要發(fā)展得當(dāng)，引導(dǎo)合適，必將會(huì)褪去璞玉外表，在人群中散發(fā)出耀眼的光芒。
在如今，互聯(lián)網(wǎng)上滿地都是答案的時(shí)代，我們稀缺的是一個(gè)好的問(wèn)題。而對(duì)于每個(gè)面試官，他應(yīng)該是一個(gè)合格的“伯樂(lè)”，才有能力去發(fā)現(xiàn)有可能會(huì)出現(xiàn)的千里馬。
感謝你能耐心的看到這里，因?yàn)榻^大部分人都到不了這個(gè)地方。如果你有更好的想法，可以留言給我。
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