又是一個(gè)談?wù)撔吕习搴团f老板的時(shí)節(jié)，我知道你也經(jīng)常會(huì)在私下談?wù)撟约旱睦习?，但像我這樣有勇氣公開的直白的殘暴的談?wù)摵捅容^自己的現(xiàn)任和前任的，也是難能可貴的。
饑餓的海綿
我的第一位老板是一家外企的資深高管，除了Global的Vision和Professional的職業(yè)精神外，有件小事我一直念念不忘。
那是我負(fù)責(zé)整個(gè)安卓認(rèn)證業(yè)務(wù)有些成績并表現(xiàn)出飄飄然后的一次績效Review，他說：“York，任何人都有比你優(yōu)秀的地方，我希望你能夠像海綿一樣吸收周圍的養(yǎng)分，時(shí)刻保持饑餓感”，不過那次談話的效果并非立竿見影，我甚至在一段時(shí)間內(nèi)忘了這句話，還是會(huì)在職場上與那些“政見”不合的人相互鄙視和斤斤計(jì)較。
忽然有一天，我發(fā)現(xiàn)做塊饑餓的海綿能夠讓我主動(dòng)向比我優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，即使他與我“政見”不合，和富蘭克林借書故事的被動(dòng)認(rèn)同不同（有被拒絕的風(fēng)險(xiǎn)），這是一種更加積極的主動(dòng)認(rèn)同方式，即主動(dòng)認(rèn)同和學(xué)習(xí)他們更優(yōu)秀的地方，讓自己從他們的視角看問題，進(jìn)而相互理解相互說服，最終達(dá)成一致的過程。
投資人的賬本
我的第二位老板是一位出色的天使投資人，在跟隨他創(chuàng)業(yè)的兩年中，我收獲良多。
我是個(gè)哥們兒義氣比較濃重的人，有些時(shí)候?qū)幙勺约菏茳c(diǎn)損失，也不能待薄了兄弟們。有次跟老板討論為什么我們不能像硅谷公司一樣為兄弟們提供更多福利，他說，“York，公司是講投入產(chǎn)出的，我們花錢必須講效率，勝利往往屬于能夠活下來的人”，后來我慢慢明白了這句話的深刻含義。
公司不是社團(tuán)，更不是家庭。中國幾千年的熟人社會(huì)正在快速向生人社會(huì)轉(zhuǎn)變：熟人講感情，生人講利益；熟人講身份，生人講契約；熟人講人品，生人講信用。因此，要做出一家偉大的公司，優(yōu)先講的一定是利益和效率。
讓子彈飛一會(huì)兒
我的第三位老板是中國時(shí)尚教父，幾乎每一位從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)來的員工都會(huì)遭到他的時(shí)尚審美和著裝挑戰(zhàn)。
但最令我拜服的還是他的“混沌理論”，或許是我第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的緣故，一看到公司有（或即將有）我原來踩過的坑的時(shí)候，那種害怕二次掉進(jìn)同一個(gè)坑的恐慌迫使我不停的給老板“進(jìn)諫”，然而我經(jīng)常得到這樣的回復(fù)，“York，我知道有這個(gè)問題，但我們先讓子彈飛一會(huì)兒”，有趣的是，一段時(shí)間后這些問題自己慢慢就解決了，說實(shí)話這是一種神奇的經(jīng)歷。
我至少學(xué)到了兩件事：一是生態(tài)系統(tǒng)自我修復(fù)比人為干預(yù)的成本要低得多，二是中醫(yī)式的混沌治療方式更能體現(xiàn)中國人的氣度與智慧。
做自己的老板
很多人從來沒想過自己來到這個(gè)世間到底為了什么，一輩子都在庸庸碌碌為別人打工。其實(shí)真正能主宰我們一生的，不是父母，不是老板，而是自己，我們都是在為自己打工，那么如何才能做好自己的老板呢？
A，目標(biāo)與場景
首先，定目標(biāo)要考慮場景
我們先做個(gè)思想實(shí)驗(yàn)，假設(shè)你現(xiàn)在正在公車上，突然你看到路邊一個(gè)煎餅俠和一個(gè)油條俠在廝打，這時(shí)你會(huì)思考他們倆廝打的原因；與此同時(shí)，在幾百億光年外的外星人，也看到了這一幕，不同的是他把宇宙望遠(yuǎn)鏡角度微調(diào)下，又看到幾個(gè)俄羅斯人也在打架，這時(shí)他思考的問題則是人類為什么要打架。
因此，場景和視野不同會(huì)產(chǎn)生不同的目標(biāo)。做自己的老板，一定是在充分考慮當(dāng)前與未來場景的前提下，給出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
其次，定目標(biāo)要聽從內(nèi)心呼喚
一個(gè)人的基因基本決定了他擅長做什么，越擅長做什么就越容易成功，越成功得到的正向反饋就越多，正向反饋越多就越促使他追求更適合他成功的環(huán)境與場景，所以，我們制定目標(biāo)最好要聽從興趣，聽從內(nèi)心，聽從基因，這樣，我們成功的概率也會(huì)更大。
B，路徑與方法
很多人都設(shè)定了自己的目標(biāo)，然而卻一事無成，主要原因在于目標(biāo)太大，太抽象，導(dǎo)致無從下手而放棄。因此，對目標(biāo)進(jìn)行路徑分解并對方法不斷進(jìn)行升級是到達(dá)目標(biāo)的必要保證。
在這方面特別擅長的是金庸筆下的左冷禪同學(xué)，他設(shè)定了一個(gè)當(dāng)皇帝的大目標(biāo)，接著進(jìn)行了路徑分解和武功升級，第一步是招攬人才將嵩山派發(fā)揚(yáng)光大，武功上精通嵩山劍法，第二步以對付魔教為借口合并五岳劍派，武功上練習(xí)寒冰真氣對付任我行，第三步消滅魔教并收編少林武當(dāng)一統(tǒng)江湖，武功上勤練葵花寶典對付魔教和少林武當(dāng)，第四步率領(lǐng)武林高手一舉推翻皇帝，進(jìn)而改朝換代長達(dá)成大目標(biāo)。雖然第三第四步他都失敗了，但我想放在現(xiàn)代電影里，說不定是個(gè)美國英雄的料兒。
C，實(shí)踐與反饋
你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，吸引你進(jìn)來的三個(gè)小故事，就是我在路徑上的實(shí)踐和從三位老板那里得到的反饋。
沒有反饋的實(shí)踐是偽實(shí)踐，一個(gè)好的老板會(huì)隨時(shí)隨地會(huì)給下屬反饋，會(huì)給出高度針對性的具體指導(dǎo)，進(jìn)而調(diào)整我們的路徑和優(yōu)化我們的方法。正反饋會(huì)助推我們的目標(biāo)，負(fù)反饋會(huì)讓我們再次評估目標(biāo)的可行性進(jìn)而決定是否需要調(diào)整目標(biāo)。
最后總結(jié)一下：
1，當(dāng)好自己的老板包括三步：根據(jù)場景制定合適的目標(biāo)，做好路徑分解和方法升級，勇于實(shí)踐和持續(xù)反饋學(xué)習(xí)。
2，三個(gè)老板給我的三個(gè)正反饋：像饑餓的海綿一樣擁有強(qiáng)大的吞噬能力，追求效率和利益公平是現(xiàn)代社會(huì)的典型特征，混沌生態(tài)的自然療法成本更低效率更高。
祝你做個(gè)自己的好老板！
