日常生活中，我們經(jīng)常聽到這樣的說法：
“拖延是不好的。”
“創(chuàng)業(yè)是需要冒巨大風(fēng)險(xiǎn)的?！?/p>
“比起工程師，財(cái)務(wù)人員更不需要創(chuàng)新，而需要穩(wěn)定?！?/p>
有意思的是，《離經(jīng)叛道》這本書卻提出了一些不同的看法，作者亞當(dāng)·格蘭特從一些全新的角度來提出了我們在這個(gè)時(shí)代“離經(jīng)叛道”的可能性。
01.一些根深蒂固觀點(diǎn)的另類看法
我們常說，拖延是不好的。拖延就一定是不好的么？
現(xiàn)在很多公司都在裁員，裁員名單里最先裁的一批，就有創(chuàng)新部門的人員。
他們的任務(wù)是做一些創(chuàng)新的嘗試，為公司尋找新的出路。
但是很多新的產(chǎn)品沒有經(jīng)過市場驗(yàn)證、競爭對手試驗(yàn)，很容易失敗。這其實(shí)就是一種成本。
當(dāng)一個(gè)新的領(lǐng)域興起的時(shí)候，很多大公司往往不是率先行動，而是拖延，觀察其他小公司的發(fā)展，等到時(shí)機(jī)成熟之后再做產(chǎn)品或者進(jìn)行收購。
至少在大部分時(shí)候，這樣的拖延是有一定好處的，可以減少很多無畏的犧牲。
再比如，我們會有一些習(xí)以為常的看法，覺得財(cái)務(wù)部門的人不需要有太多的創(chuàng)新，只要把工作準(zhǔn)確完成就行了。
其實(shí)任何人都希望自己的工作能夠有主動性和創(chuàng)造性。
實(shí)際上，一些大公司鼓勵財(cái)務(wù)部門的員工主動進(jìn)行流程優(yōu)化，比如把發(fā)郵件變成視頻會議。幾周下來，很多財(cái)務(wù)人員表示自己的工作幸福度和滿意度更高了。
他們沒有想到原來熟悉的流程也可以經(jīng)由自己的努力變得更有挑戰(zhàn)性，工作起來更有活力了。
人們腦海中的某些想法常常根深蒂固，不會因?yàn)橛辛硕嗌僦R或者頭銜就能夠避免。
比如，“創(chuàng)業(yè)是需要冒巨大風(fēng)險(xiǎn)的”。
很多人在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都會面臨一個(gè)抉擇，我應(yīng)該一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)，還是辭去工作專心致志去創(chuàng)業(yè)？
有些人覺得當(dāng)然要全力以赴去做，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，連風(fēng)險(xiǎn)都不愿意冒，有多少可能會成功呢？
這個(gè)觀點(diǎn)就深深印刻在亞當(dāng)·格蘭特的腦海里，他也因此錯過了一個(gè)絕佳的投資機(jī)會。
在線眼鏡售賣網(wǎng)站“沃比帕克”的創(chuàng)始人找到亞當(dāng)進(jìn)行投資的時(shí)候，亞當(dāng)拒絕了。
他覺得這個(gè)網(wǎng)站在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，充滿了不確定性，幾個(gè)創(chuàng)始人還同時(shí)做著其他工作，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，怎么可能做的好呢？
這家公司在2015年的時(shí)候市值已經(jīng)達(dá)到了10億美元。
比起普通人，創(chuàng)業(yè)者其實(shí)更厭惡風(fēng)險(xiǎn)，更希望去做一些降低風(fēng)險(xiǎn)的事情。
比如，《塞爾瑪游行》的導(dǎo)演阿瓦·杜薇，在拍攝前三部電影的時(shí)候，還同時(shí)在一家公司全職做公關(guān)。在獲得了很多獎項(xiàng)后，杜薇在第四部電影才開始全職做導(dǎo)演。
再比如說，亨利·福特在創(chuàng)辦自己的汽車公司時(shí)，同時(shí)也是愛迪生照明公司的一個(gè)工程師，這給了他底氣，擁有足夠的金錢和時(shí)間去研究自己的汽車事業(yè)。
一些穩(wěn)定的因素能夠讓我們在抉擇時(shí)不至于慌不擇路。
02.我們的預(yù)估為什么總是出現(xiàn)偏差？
這個(gè)世界上不缺乏新的想法，問題在于我們面對想法無法做出正確的選擇。
一些具有專業(yè)優(yōu)勢的人，容易掉入一個(gè)陷阱，在心理學(xué)里面叫做“確認(rèn)誤差”，比起想法中存在的局限性，他們更喜歡關(guān)注到自己的優(yōu)勢。
比如寫作，我經(jīng)常會有這樣的感覺，當(dāng)我自己覺得某一篇文章寫得很好，最后閱讀量卻很差。當(dāng)我覺得寫的不怎么樣的文章，反而打開率很高。
不只是我們這些普通人，一些很厲害的人也會出現(xiàn)這樣的問題。
比如貝多芬寫了70部作品，有15部貝多芬覺得一定會被奉為經(jīng)典，結(jié)果完全不出名。有8部他嚴(yán)重去批判的作品，反而收獲了極高的評價(jià)。
03.創(chuàng)新時(shí)，如何去規(guī)避想法偏差呢？
如果創(chuàng)新者對自己的想法做出的評價(jià)并不可靠，那應(yīng)該怎么去做才能提高正確抉擇的可能性呢？
首先，要想出大量的創(chuàng)意。
有句話說：“在發(fā)現(xiàn)你的王子之前，你需要親吻無數(shù)的青蛙?！?/p>
比如愛迪生，盡管擁有1093項(xiàng)專利，實(shí)際上改變世界的具有革命性成就的也就是那幾個(gè)。
很多農(nóng)村的人生孩子都傾向于生很多個(gè)，萬一哪個(gè)出息了，全家不都跟著沾光了嗎？
那些日更文章或者視頻的作者博主們，他們的每一篇文章、每個(gè)視頻都很優(yōu)秀嗎？不見得。但是只有經(jīng)過日復(fù)一日大量的堆疊，才有機(jī)會出現(xiàn)1，2個(gè)爆款。
第二，及時(shí)尋找反饋。
美國有個(gè)喜劇演員叫做麗茲，她每次寫段子，不會直接把段子放在自己的作品里面，而是先把段子放在Twitter和Facebook上面，然后一天下來看點(diǎn)贊量和評論量。
如果一個(gè)段子的評論量超過25條，說明這個(gè)段子是受人歡迎的，再放進(jìn)作品進(jìn)行表演的話，就能夠事半功倍。
所以我們要不斷去尋找外界反饋，以此來判斷自己的評價(jià)是否出現(xiàn)了偏差。
第三，了解更多專業(yè)外的內(nèi)容。
我們不能把自己的思維限定的太死了。最好是多去看看風(fēng)馬牛不相及的專業(yè)，多和不同的人去交流。
不知道大家有沒有看過一部情景喜劇，叫做《宋飛正傳》，這部喜劇在美國非常歡迎。但是它剛出來的時(shí)候，是挑戰(zhàn)到當(dāng)時(shí)情景喜劇的底線的，很多制片人和導(dǎo)演認(rèn)為這部喜劇沒有令人驚喜的點(diǎn)，評價(jià)很差。
《宋飛正傳》在播到第四集的時(shí)候，差點(diǎn)腰斬，被一個(gè)叫瑞克·路得溫的制片人給拯救了。
瑞克·路得溫的履歷很有意思，他不是做專業(yè)情景喜劇出身的，之前只做過一些專輯視頻，不過他曾經(jīng)有一些喜劇寫作的經(jīng)驗(yàn)。
正是因?yàn)樗麤]有專業(yè)背景，不知道情景喜劇里面有哪些不能違背的規(guī)則，同時(shí)將喜劇與以往個(gè)人經(jīng)歷融合在一起，所以看到了其他制片人看不到的機(jī)會。
就像喬布斯說的：“如果你想進(jìn)行創(chuàng)新性聯(lián)想，你要擁有同他人不一樣的經(jīng)歷。”
我們不要僅僅局限在自己喜歡或者擅長的事情，去試一試完全沒想過的事情，比如藝術(shù)專業(yè)的去接觸科學(xué)相關(guān)內(nèi)容，或許會碰撞出不一樣的火花。
當(dāng)然，不管我們預(yù)知到怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，不管我們做了多少抉擇，最終的創(chuàng)新者還是那些行動起來的人。
比起失敗，他們更害怕因?yàn)闆]做而帶來的遺憾。
行動起來，開啟創(chuàng)新之路，只是時(shí)間早晚的問題。
