今天，區(qū)塊鏈研習(xí)社精英群討論中，提到了通證組織。這個(gè)概念應(yīng)該在別的地方?jīng)]有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，是區(qū)塊鏈研習(xí)社首創(chuàng)的概念。借著這個(gè)概念，我想聊聊我認(rèn)為的通證組織。

公司的歷史

無(wú)論怎么開(kāi)始聊，人類的經(jīng)濟(jì)組織從公司開(kāi)始聊總會(huì)沒(méi)問(wèn)題。公司的誕生，是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織形式的一次革命性的創(chuàng)新。

公司是一個(gè)概念，它的緣起有很多說(shuō)法，我更相信其起源于16世紀(jì)，重商主義彌漫下的歐洲中世紀(jì)末期，隨著大航海時(shí)代的開(kāi)啟，人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜。要完成一次遠(yuǎn)洋貿(mào)易，需要集合的人力物力在沒(méi)有一種有效的組織形式之前，是根本不可能的。資金、貨物、人員，各種各樣的資源需要合理調(diào)配，已往的依靠熟人的信任組建起來(lái)的組織形式根本無(wú)法完成這種大規(guī)模的資源整合。公司的組織形式隨之登上了歷史舞臺(tái)。

無(wú)論是最開(kāi)始的合組制，還是后來(lái)演變出來(lái)的股份制，所有的公司組織的重要特征是，他們都有一個(gè)公司內(nèi)部執(zhí)行的法律。依據(jù)這個(gè)制度，來(lái)組織資源，創(chuàng)造價(jià)值，分配利潤(rùn)。這樣的制度從誕生到現(xiàn)在4、5百年，依然運(yùn)行良好，為人類創(chuàng)造出了巨大的財(cái)富。

現(xiàn)在的公司，組織形式更加復(fù)雜，各部門(mén)之間的協(xié)同配合幾乎達(dá)到了這種經(jīng)濟(jì)組織形式的巔峰。期間產(chǎn)生了許多管理學(xué)大師（德魯克、大前研一）和創(chuàng)新的組織模式（扁平化組織、裂變組織），不斷的對(duì)公司這個(gè)組織方式進(jìn)行優(yōu)化，以追求更高的效率、更低的成本和對(duì)商業(yè)利益的極致追求。

通證組織

隨著區(qū)塊鏈的誕生，我們似乎看到了一種新的經(jīng)濟(jì)組織模式，可以藉由區(qū)塊鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種模式不同于現(xiàn)有的公司。他沒(méi)有圍墻，只是一群人，為了某個(gè)目標(biāo)而聚集。目標(biāo)完成后，組織會(huì)瞬間消失。

先講個(gè)故事。

有一條區(qū)塊鏈叫QYChain，是一個(gè)致力于普及區(qū)塊鏈知識(shí)的社區(qū)。上面有一群熱愛(ài)區(qū)塊鏈技術(shù)，渴望把未來(lái)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。每天，這條鏈上會(huì)有各種提議，提議的人會(huì)發(fā)起一個(gè)智能合約，約定工作的任務(wù)、需要的資源、可能的收益及分配方式。小Q有一天，看到一本很精彩的英文版書(shū)籍，于是想要把他翻譯成中文，并且進(jìn)行出版發(fā)行。于是他就在QYChain上面發(fā)布了如下的智能合約：

QYChain Smart Contract
mission: 翻譯《xxx》并在pressone上出版
require: 翻譯10人
         校對(duì)2人
         繪圖2人
         編輯1人
profit:  中文版分發(fā)收益
Allocation: 所有人員按提交的工作量進(jìn)行分配
            翻譯組 60%
            校對(duì)組 10%
            繪圖組 10%
            編輯組 10%
            發(fā)起人 10%

鏈上的研習(xí)社成員都會(huì)看到這條消息，大家根據(jù)自己的時(shí)間和喜好，可以選擇加入這個(gè)合約。

經(jīng)過(guò)一群人一個(gè)月的努力，中文版翻譯完成并且出版，大家根據(jù)pressone上面的閱讀購(gòu)買得到的版稅，持續(xù)的得到每個(gè)人應(yīng)得的報(bào)酬。隨后，翻譯項(xiàng)目組解散。大家再去尋找其他的工作。

這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有任何賬務(wù)糾紛，因?yàn)樗械囊?guī)則都可以用智能合約規(guī)定好，分發(fā)的收益也是通過(guò)區(qū)塊鏈進(jìn)行記錄，不可更改，收益通過(guò)智能合約分發(fā)給參與者。整個(gè)的工作過(guò)程，人與人的交流只是怎么把工作完成的更好更快。

在這種組織形式下，現(xiàn)有公司的一切涉及到人事的糾紛都不會(huì)存在，因?yàn)闆](méi)有人能夠中途反悔，一切的損益都會(huì)明明白白的在加入之前就已經(jīng)寫(xiě)好了擺在那里。我們需要考慮的只有兩件事情，要不要加入和怎么做好工作。

這種組織形式下，生產(chǎn)關(guān)系會(huì)更加高效，人們可以把自己絕大多數(shù)的精力投入到創(chuàng)造價(jià)值的事情上來(lái)，而不是隔三差五的罷工或者消極怠工來(lái)表達(dá)自己的不滿，這是一種現(xiàn)有的公司制度解決不了的囚徒困境。而在區(qū)塊鏈上生長(zhǎng)出來(lái)的通證組織則會(huì)迎刃而解。

普及區(qū)塊鏈知識(shí)，只是為了未來(lái)早一丟丟到來(lái)。

本文由【區(qū)塊鏈研習(xí)社】?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容計(jì)劃支持，更多關(guān)于區(qū)塊鏈的深度好文，請(qǐng)點(diǎn)擊區(qū)塊鏈研習(xí)社

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