今年我收到了獵豹移動三個部門的面試邀請，也是有點受寵若驚，分別是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、用戶產(chǎn)品經(jīng)理和游戲產(chǎn)品經(jīng)理的面試，前兩個在朝陽大悅城那邊的新辦公樓，最后一個在呼家樓。整體來說獵豹的校招做得還是挺好的，不管是從前臺簽到和每層面試地點的HR指引，以后專門為面試騰出的空間以及面試官都按部就班的坐好等著，流水化的操作為面試節(jié)省出更多的時間，也體現(xiàn)了獵豹對校招的重視。
一、用戶產(chǎn)品經(jīng)理
一面專業(yè)面
面試官是一個溫柔的女生，我們聊得也挺開心的，不過整體感覺有點按部就班地在問問題，先是針對簡歷問了一下項目，后還特地問了一下我拍微電影的事情，感覺應該是出于個人興趣吧。后來給了一個標準題就是“你最近看的一本書或者一部電視劇是什么”，在我回答不到一秒就接了下一個問題“那請你用兩句話向我介紹這本書”，好吧這一刻我就感覺面試官開始倒騰自己的題庫了。
另外一個感覺是面試官非常注重時間，每次我的回答稍微一長她就會看表，后來給我解釋面試不能超過40分鐘，還要留出一定時間給我問問題。整體面試比較順暢，也聊了接近40分鐘，最后我的感覺面試官可能是剛工作沒多久的PM，當然這和獵豹第一次大規(guī)模校招也不無關系。
二面專業(yè)面
二面是小組的leader，也是先聊項目，但是這次著重聊的不是在百度的項目，而是在創(chuàng)業(yè)公司做的業(yè)務。后來才知道面試官和之前創(chuàng)業(yè)公司主管是認識的，有深度了解過業(yè)務。
我在創(chuàng)業(yè)公司做的業(yè)務比較偏向從傳統(tǒng)業(yè)務進行互聯(lián)網(wǎng)的轉型，將業(yè)務遷移到網(wǎng)上，移動端采用的獨立開發(fā)APP的形式。后來我們所有的討論都在這上，即面試官認為當前的業(yè)務階段最重要的是擴大知名度和提高業(yè)務量，開發(fā)一個APP的成本太大，不符合當前的節(jié)奏。其實當時我思考了一下，面試官說的是有道理的，但是礙于我們已經(jīng)那么做了，我就不得不去從結果來分析理由。即當時我所有的說辭，都不能說明先用微信公眾號的形式不好，只能說用APP的形式如何好，本質上我都在逃避二者的比較，因為我擔心一比較就露餡。所以其實整場面試我感覺不是很好，自己胡扯了很多東西，好幾次面試官都說“你誤解我問的問題了，應該是.....”。
后來面完我自己思考了一下，面試官已經(jīng)能從這次面試中知道我的優(yōu)點和缺點了，剩下的就是一個權衡的問題，即這個應屆生的優(yōu)點是否能彌補他的缺點，然后在以后若入職的話的利弊等。我當時真沒什么信心，只能說這確實也是我的真實狀態(tài)，要是因此被刷我也無怨無悔。
比較幸運的是面試官還是認可了我吧，接到了HR的電話通知。
二、游戲產(chǎn)品經(jīng)理
一面專業(yè)面
一面是個抽空面我的男面試官?？赡苁且驗檫@不是大規(guī)模面試，只是零散約了幾個過來，然后請有空的同事面試，所以面試官問的問題主要是兩類，一類就是典型的面試題，一類就是通過我的講述而延伸出來的問題，也就意味著沒有突如其來的深水炸彈。
到后面面試官問我玩游戲嗎，我直接了當?shù)卣f不玩，覺得浪費時間。然后他就問我你知道你應聘的是什么部門嗎，我就知道我糗大了，因為我是真不知道。后來知道了是游戲部門后，我給的答復是，在進行實習之前我的目標是做一個商業(yè)PM，原因是我喜歡商業(yè)的東西。但是在兩份實習做的都是用戶PM的事，之后就喜歡上了這個方向并以此為求職方向。所以說，很多時候不是因為你喜歡什么才去做什么，而是做了什么之后喜歡上了什么。因此，雖然我不了解游戲行業(yè)，但是并不意味著我做不好這個行業(yè)，也不意味著我不會喜歡上這個行業(yè)。在這之后聊得就差不多了，讓我等二面。
二面總監(jiān)面
非常幸運面試官是工作了12年的產(chǎn)品總監(jiān)，碰巧她有空就和我多聊聊了，也讓我受益匪淺。面試官整個人顯得輕松而不隨意，整個過程都稱呼我小朋友，和我聊天給我指導。先是讓我做個自我介紹，然而這時候我所準備好的說辭在這么隨性的環(huán)境下就顯得特別格格不入，講完后我自己都覺得尷尬。然后面試官問了問我認為自己的優(yōu)點和缺點，我說優(yōu)點是自我邏輯體系比較完善，缺點是優(yōu)點過分執(zhí)著于自己的體系中。
接下來面試官對我的評價讓我對整個PM工作的生涯有了新的認識。她說，現(xiàn)在的小朋友越來越聰明，無論是在專業(yè)能力上還是邏輯思維上，這對他們初入職場完成工作來說幫助很大，也會成為大家口中優(yōu)秀的人才。但是PM這個職位就像打怪升級，到一定級別會遇到瓶頸，處于瓶頸期的你依舊很優(yōu)秀，但是會很迷茫，會開始質疑支撐自己兩三年走過來的那套“完善”的邏輯。這算一個劫數(shù)，渡劫渡過去了，整個視野都會更上一層樓，要知道視野是普通PM和總監(jiān)的最大差別。
然后渡劫的tip面試官也告訴我了，就是“全空杯心態(tài)”，要聽就全聽，要抄就全抄，至少你copy別的人高級的想法時是完整的，到時候出錯了你也能站在他的高度去解錯（感覺類似copy代碼不要只copy一段，不然極其容易報錯）。
其實目前的我是不太認可這種說法的，從我之前寫的文章可以看出，我是很注重思辨的，很難對某一個人的言行全盤接受。但是也只能說這是目前的我的看法，兩三年后我再嘗試改變心態(tài)也未嘗不可。由于我目前確實無法體會到這種迷茫，因為我還處于升級期，沒到瓶頸期，直接跳過升級期有點揠苗助長，當然總監(jiān)也不是希望我這樣做，她只是希望我意識到兩三年后可能會遇到這種情況。畢竟人大部分的恐懼源于無知，提前了解才能到時候坦然面對。
之后總監(jiān)還批判了一下我太過于理性思維去看待互聯(lián)網(wǎng)（我是啞巴吃黃連了...），告訴我整個互聯(lián)網(wǎng)思維應該是感性的，或者說是女性思維。用戶的需求就像是女生說我今天不舒服了，不是要你跟她說多喝水我給你買藥，而只是要抱一抱就好了。后來我找了找相關的文章，讀了之后確實受益匪淺（傳送門：互聯(lián)網(wǎng)的女性主義特征?）。其實說實話挺符合我自己的觀念的，從高中開始我就信奉“理性地做事，感性地生活”。
再后來我們還聊到了獵豹游戲的業(yè)務，現(xiàn)在主打的一款手游叫“別踩白塊兒2”（我之后體驗了一下，真的是名字毀精品的系列）。說道獵豹做出這個爆款也就一年多的時間，在傅老大的戰(zhàn)略指引下，之前沒有任何涉足游戲領域的經(jīng)驗也硬著頭皮做了，這些我就不贅述太多了。有提到一點是怎么copy和create的難度，就好比美國造原子彈，中國copy造原子彈，二者使用時間差別很大，為什么？因為美國要造的不是原子彈，而是重型大范圍殺傷武器。創(chuàng)造是要在一個開放式命題里摸索，復制是在一個封閉式命題里抄襲。
最后我們還聊起了總監(jiān)面試看重的點，總結起來就是受面者的優(yōu)點、缺點和瓶頸點。因為走到總監(jiān)面的人一般都是專業(yè)能力過關，基本素養(yǎng)不會太差的人。基礎面看重的是你是否合格，總監(jiān)面看重的是你是否優(yōu)秀。優(yōu)點缺點都好說，只是瓶頸點如果太難以突破，總監(jiān)面就覺得你沒有很大的升值空間。
感覺比較幸運，也成功收到了HR的電話，BTW，HR哥哥人很nice，哈哈。
三、總結
商業(yè)產(chǎn)品面是群面，群面一直是我不太擅長的方面，之后我會結合這次群面總結一篇關于群面的文章。
整體來說獵豹移動面試給我的感覺是，很看重這次校招，也就意味著比較看重對新人的培養(yǎng)。同時呢在和面試官們交流的過程中真的是思維的碰撞而不是單調的你問我答。最后呢獵豹是一個以產(chǎn)品為導向的公司，傅盛的產(chǎn)品方法論在公司業(yè)務中是貫徹得比較好的，對于產(chǎn)品新人來說是一個能快速培養(yǎng)產(chǎn)品素養(yǎng)的好氛圍。
彩蛋：
校招比較幸運，拿到了百度、去哪兒、58、獵豹的產(chǎn)品offer，接下來我會以此和大家分享一下面經(jīng)，也希望借此能和同道的朋友相互結識，在北京一起分享交流。
在百度實習對作為PM需要具備的能力的感受：“思考：合格的產(chǎn)品人需具備的6大要素”
在去哪兒一口氣三面幸運拿到offer的經(jīng)驗：“去哪兒校招產(chǎn)品offer面經(jīng)?”
