2020年，我們能為社會做點什么？
1、中國實體企業(yè)未來面臨的危機
自疫情于1月21日開始擴散爆發(fā)至今已有十余天時間，仍不見有緩解跡象。而隨著疫情持續(xù)以及節(jié)后復工臨近，疫情對中國經(jīng)濟的影響也開始顯現(xiàn)。
恒大研究院1月31日發(fā)布的《疫情對中國經(jīng)濟的影響分析與政策建議》中指出，宏觀層面需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費、出口均受明顯沖擊。其中受影響最大的就是餐飲、旅游、電影等第三產(chǎn)業(yè)服務消費行業(yè)。
2019年春節(jié)七天假期內(nèi)，全國零售和餐飲業(yè)銷售額約10050億元。因此次疫情影響，該報告估算餐飲零售額僅在7天內(nèi)就會有5000億元的損失。
在全國60多個城市擁有400多家西貝莜面村餐廳的西貝餐飲董事長賈國龍接受投中網(wǎng)專訪時表示，當前西貝400家線下門店基本都已停業(yè)，只保留100多家外賣業(yè)務。預計春節(jié)前后一個月時間將損失營收7-8億元。
讓賈國龍更憂心的是，2萬多員工目前待業(yè)，但按照國家政策規(guī)定工資要繼續(xù)發(fā)，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內(nèi)得不到有效控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不過三個月。
“在這個行業(yè)里邊我們?nèi)兆舆€算不錯的，那日子不好的呢？我們貸上款，勒緊腰帶發(fā)三個月工資，其他品牌其他企業(yè)呢？”賈國龍說，“你要知道餐飲業(yè)三四千萬的就業(yè)，把這些人都推到社會，那是什么光景？”
賈國龍認為占據(jù)企業(yè)30%成本的人員開支是疫情當下決定企業(yè)生死的最大問題。他一方面主動表示要承擔起企業(yè)的責任，把員工養(yǎng)好，另一方面也急切地希望國家能在稅收減免、員工工資補貼等方面盡快出臺支持政策，讓有責任的企業(yè)不吃虧。
2、誰能幫助中國實體企業(yè)渡過未來危機？
除了政府補貼與減稅，我們還有其他路徑可以選擇嗎？
消費者的智能手機是覆蓋全球的、免費的、超級基礎設施。哪個國家率先盤活這個超級基礎設施，哪個國家的社會效率會獲得飛躍式的提升，哪個國家會率先走出債務危機與通脹，哪個國家會成為智能化2.0時代的引領者！
如果我們能夠發(fā)現(xiàn)以上路徑，建設公共網(wǎng)絡盤活我們的智能手機。那么，整個社會很容易形成一個全新的共識。中國制造委托公共網(wǎng)絡分銷多少訂單，中國制造就可以獲得多少提貨權。提貨權的記賬單位依然是元，其價值與人民幣相當。等于中國制造可以以預售方式分銷產(chǎn)品與服務，具體流程見圖1。
透過現(xiàn)象看本質，每個人、每個企業(yè)、每個商戶、每個機構需要的是產(chǎn)品與服務，而不是貨幣本身。因此，一旦消費者覆蓋全國每個角落的智能手機被有機的鏈接起來，每個企業(yè)和商戶將可以直接通過這個網(wǎng)絡和整個市場（其他企業(yè)和商戶）兌換提貨權，整合市場的提貨權價值與人民幣相同。這就形成了一個預售體系。預售體系會消滅不可控的分銷成本和金融成本，使商品包含的成本由4項降至2項，使實體企業(yè)利潤結構性提升，整個社會的效率、利潤與工資收入獲得飛躍式的提升。
在公共網(wǎng)絡預售系統(tǒng)內(nèi)，企業(yè)提前獲得收入，員工提前獲得工資，政府提前獲得稅收，創(chuàng)新項目可以獲得充足的投資和訂單。在公共網(wǎng)絡預售系統(tǒng)內(nèi)，員工的收入等于企業(yè)的訂單，政府的稅收等于政府的訂單，創(chuàng)新項目的投資依然等于傳統(tǒng)企業(yè)的訂單，創(chuàng)新項目給投資人的提貨權分紅，等于創(chuàng)新項目的未來訂單。一言蔽之，當免費的基礎設施被盤活，傳統(tǒng)的產(chǎn)融矛盾、產(chǎn)銷矛盾都會自然消失。
3、歷史貢獻是信譽之源
每家企業(yè)可以委托公共網(wǎng)絡分銷多少訂單？
誰來制定標準？答案是歷史貢獻！
企業(yè)的營業(yè)收入是公開、透明的，不容篡改的，與稅收掛鉤的歷史貢獻。
我們統(tǒng)一取2018年的歷史營業(yè)收入數(shù)據(jù)，按照每家企業(yè)的歷史貢獻來分配委托分銷金額，即獲得提貨權的金額。這會將分歧降至最低，使共識更容易達成。即，基礎信譽源自具有公信力的大中企業(yè)，中小企業(yè)自己在新系統(tǒng)積累信譽。
另一方面，統(tǒng)一取某年歷史營業(yè)收入作為基礎信譽的好處：可以預存公開數(shù)據(jù)，讓企業(yè)可以在上傳相關證明材料后，直接激活提貨權與委托訂單，最大限度降低交易的成本。
4、通過提貨權投資，完成產(chǎn)銷利益一體化
如圖2，中國制造以約150萬億提貨權投資云庫房（公共網(wǎng)絡的核心），獲得價值300萬億云股權和150萬億提貨權（15萬億是第1年分紅，135萬億是未來分紅，也是創(chuàng)新基金）。請注意，這個投資是完全站在中國制造的角度上設計的，目的是讓中國制造賬上增加300萬億資產(chǎn)，也可以說是利潤。這個資產(chǎn)與利潤可以給每家企業(yè)的未履約訂單提供充分的擔保。這就從根本上解決了實體企業(yè)之間的互信問題。云庫房平臺會在提貨權支付環(huán)節(jié)收取賣家1%至3%的分銷傭金，這個分銷傭金的用途：第一，萬一有股東破產(chǎn)，不能正常履約，這個分銷傭金會回購他手中的云股權，以保證他能夠對沖未履約訂單；第二，如果沒有股東破產(chǎn)，分銷傭金直接給股東分紅。
通過以上算法設計，我們會發(fā)現(xiàn)：第一，以國企為核心的中國制造會增加300萬億資產(chǎn)，這個資產(chǎn)會讓所有企業(yè)負債率恢復到安全水平線之內(nèi)。第二，中國制造每年可以獲得15萬億分紅，這個分紅等于是額外利潤，這個利潤會讓中國實體企業(yè)的利潤率和員工收入獲得飛躍式提升。第三，135萬億創(chuàng)新基金會給所有創(chuàng)新方向帶去充足的投資資金，加速各個領域創(chuàng)新和智能化的發(fā)生，而這些創(chuàng)新與智能化成果又都與傳統(tǒng)企業(yè)密切相關，這就從根本上解決了創(chuàng)新與傳統(tǒng)企業(yè)之間的矛盾。
我們以前文提到的西貝為例，來分析一下，云庫房如何幫助西貝解決問題。西貝集團2018年營收收入56億，按照規(guī)則，他可以投資云庫房56億提貨權，他因此獲得3項權利：1、56億提貨權（分10年派發(fā)）；2、未來云庫房分銷傭金收益（永續(xù)）；3、未來云庫房投資創(chuàng)新項目產(chǎn)生的收益（永續(xù)）。這三項收益之和折合112億云股權。概括來說，新系統(tǒng)可以使西貝集團未來每年額外獲得5.6億利潤，從根本上解決西貝集團融資難、利潤低等問題。同理，其他企業(yè)。
疑問：300萬億利潤從哪里來？
回答：公共屬性使云庫房可以天長地久的存在，可以天長地久的獲利，可以天長地久的分紅。如果不是公共的，它就不是穩(wěn)定的，就無法提取它未來創(chuàng)造的價值服務現(xiàn)在。在實體領域，公共更多時候意味著低效率，而在智能化領域，公共則代表著安全與高效率。換言之，一個軟件可以服務整個社會，已經(jīng)達到效率的極限，不能再提高了。在不能進一步提高效率的情況下，穩(wěn)定性就變成決定價值的關鍵要素。
5、危機倒逼創(chuàng)新路徑
1）、我們發(fā)現(xiàn)問題，分享解決問題的路徑。知識分子影響知識分子；知識分子影響人民群眾，人民群眾影響政府公職人員和企業(yè)事業(yè)單位工作人員，公職人員影響公職人員……形成盤活消費者基礎設施的共識，形成建設中國制造以提貨權投資云庫房的共識，形成創(chuàng)生300萬億新增資產(chǎn)的共識。
2）、共識形成，政府推動國企，國企利用自上而下的內(nèi)部管理體系和供應鏈管理體系，可以快速整合所有企事業(yè)單位的員工，可以快速影響整個社會，可以快速形成有機的公共的萬物互聯(lián)體系，可以快速的創(chuàng)生300萬億利潤，這個增量利潤會快速修復全社會面臨的各種問題。
3）、云庫房內(nèi)生的提貨權可以為各個創(chuàng)新方向提供充足的投資，我們將可以從容的、無風險的開啟各個領域的智能化，使我們在各個領域的效率獲得進一步跨越式的提升。新的增長空間會被打開，社會效率會獲得進一步跨越式的提升，一個新的自我強化的循環(huán)會被開啟，這個循環(huán)的終點是：1、全民控股智能化，智能機器不僅能生產(chǎn)各類產(chǎn)品與服務，還能生產(chǎn)智能機器本身。2、分紅會取代工資，成為家庭收入的主體。3、每個人一生的工作時間會不斷下降，工作收入會不斷提升，直至經(jīng)濟自由和時間自由變成每個人的基本權力。
6、WHY？
按照現(xiàn)在的經(jīng)濟學理論和金融制度，每個行業(yè)和GDP必須持續(xù)增長，才能保證債務維持在可償還的水平。但2008年，全球城市化率超過50%，城市化訂單結構性下降，導致整體訂單掉頭向下，主觀制度和客觀實際開始南轅北轍，債務危機、虧損和通脹因此開始滲透到全球經(jīng)濟的每個角落。
舊制度使人類被封禁在兩個危機之間：1、環(huán)境危機，為了滿足資產(chǎn)收益要求而投資和生產(chǎn)，訂單按照上圖紅線走，會帶來系統(tǒng)性環(huán)境危機，會浪費天文數(shù)字的資源，會觸發(fā)遠期環(huán)境災難。2、經(jīng)濟危機，如果順其自然，訂單（按照上圖藍線走）銳減會帶來房地產(chǎn)泡沫破裂、經(jīng)濟危機、債務危機、失業(yè)潮相伴發(fā)生。因此，客觀上舊制度已經(jīng)把人類逼到死胡同，但主觀上，固有的價值觀卻一直在維護舊制度，如果沒有危機倒逼，每個人自己對舊世界與自己已經(jīng)形成價值觀的維護將成為一個難以逾越的屏障。因此，每個人都應該珍惜危機倒逼形成的創(chuàng)新契機！
