今天我們繼續(xù)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的第四個(gè)維度，組織領(lǐng)導(dǎo)力。
第一部分是化繁為簡(jiǎn)。分三個(gè)層級(jí)：
初級(jí)，明確優(yōu)先級(jí)。
中級(jí)，簡(jiǎn)化。
高級(jí)，消除障礙，并保持戰(zhàn)略聚焦。
明確優(yōu)先級(jí)，用項(xiàng)目思維去做每一件事。
要事第一。
但我們總是有太多緊急的事。
等待答復(fù)的郵件，等待簽字的文件，等待面試的應(yīng)聘者，等待會(huì)見(jiàn)的訪客，等待談話的員工，等待修復(fù)的bug，等待review的設(shè)計(jì)，……
首先管理好自己的優(yōu)先級(jí)。
然后幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確各自的優(yōu)先級(jí)。
關(guān)注真正重要的事。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，真正重要的只有兩件事。
第一件是到現(xiàn)場(chǎng)去。
因?yàn)槟愕目蛻?用戶在現(xiàn)場(chǎng)。
只有到現(xiàn)場(chǎng)去，到廣大的用戶中間去，才能發(fā)現(xiàn)真正重要的問(wèn)題。
第二件是深度思考。
因?yàn)樯疃人伎疾拍芙鉀Q最重要、最關(guān)鍵也是最困難的問(wèn)題。
解決最困難的問(wèn)題才是真正的努力。
前者是格物，后者是致知。
格物致知，致知格物，循環(huán)往復(fù)，事方有成。
給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)獨(dú)特的職責(zé)。
讓這個(gè)職責(zé)成為他的優(yōu)先級(jí)。
不斷調(diào)整他的職責(zé)，使之匹配他的potential。
交代工作的時(shí)候交代清楚優(yōu)先級(jí)。
明確你所講的所有話里，最重要的是哪一句。
簡(jiǎn)化，用產(chǎn)品思維去做每一件事。
把書(shū)讀厚容易，把書(shū)讀薄很難。
淺入深出容易，深入淺出很難。
手機(jī)上設(shè)計(jì)幾十個(gè)按鈕容易（黑莓），設(shè)計(jì)一個(gè)按鈕很難（iPhone）。
把事做復(fù)雜容易，把事做簡(jiǎn)單很難。
越專業(yè)的人，越喜歡復(fù)雜。
有時(shí)候，說(shuō)一句話，調(diào)整一下需求，就能讓產(chǎn)品從實(shí)現(xiàn)到使用都更簡(jiǎn)單、更直觀。
但是技術(shù)人員卻傾向于花大力氣用復(fù)雜的技術(shù)把需求實(shí)現(xiàn)。
一個(gè)故事。
某跨國(guó)企業(yè)為香皂生產(chǎn)線偶有空盒問(wèn)題而煩惱。
遂召數(shù)十名博士、工程師組成項(xiàng)目組。
項(xiàng)目組歷時(shí)一年，花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美金，研制成功X光空盒檢測(cè)和自動(dòng)剔除機(jī)器人。
某民營(yíng)企業(yè)遇到同樣問(wèn)題。
遂召小工一枚。
小工以電風(fēng)扇從旁吹之，空盒皆去。
殺雞不用牛刀。
問(wèn)題是你不知道你殺的是不是雞。
精益創(chuàng)業(yè)思維就是，先下刀，看看出不出血再說(shuō)。
MVP（最小可行產(chǎn)品）思維就是，找準(zhǔn)心臟的部位下刀，其他地方先不管。
以此推之。
設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)化。少。
組織要簡(jiǎn)化。扁平。
溝通要簡(jiǎn)化。Straight talk。
任務(wù)要簡(jiǎn)化。最簡(jiǎn)單的工作才能做到最好。
產(chǎn)品思維就是奧卡姆剃刀思維——如無(wú)必要，勿增實(shí)體。
少不一定最好，但多一定不好。
少就是多。
小就是大。
大音希聲。
大象無(wú)形。
消除障礙，并保持戰(zhàn)略聚焦，用戰(zhàn)略思維去做每一件事。
消除障礙，一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，二是解決問(wèn)題。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要明確目標(biāo)。
目標(biāo)是戰(zhàn)略的聚焦點(diǎn)。
目標(biāo)明確，才知道什么是通向目標(biāo)途中的障礙。
抓住關(guān)鍵的問(wèn)題，是解決問(wèn)題的開(kāi)始。
幫助團(tuán)隊(duì)明確優(yōu)先級(jí)。
幫助團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)化目標(biāo)。
幫助團(tuán)隊(duì)消除障礙，保持聚焦。
第一是項(xiàng)目思維。
第二是產(chǎn)品思維。
第三是戰(zhàn)略思維。
這是組織領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分。
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