暑假去哪里？去莫斯科Schusev國家博物館探索隱藏的奧妙ba~

莫斯科Schusev國家博物館廣告”Discover the full story”，極具創(chuàng)意與想象力，設(shè)計師不僅展現(xiàn)了博物館聳立于地表的建筑，還通過自己的想象，描繪出令人震撼的地底世界，讓大家明白真相往往不止存于事物的表面。

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我們所看到的，只不過是冰山一角罷了。只有不斷透過表面現(xiàn)象，才能看到事物深層的真實本質(zhì)。游覽如此，招人更應(yīng)如此。

隨著現(xiàn)在帶有鮮明特征的新生代主流開始步入職場，但目前大多數(shù)企業(yè)的招聘方式仍是靠過去那種通過崗位職責(zé)和員工必備技能來篩選簡歷，再以面試對應(yīng)聘者的當(dāng)場表現(xiàn)和感（yan）覺（yuan）來搜尋合適人選，這樣不僅很難保證質(zhì)量也非常的浪費精力，時間成本更是巨大。

01

表面：優(yōu)秀的人才千篇一律?

深處：合適的人才萬里挑一

“招聘網(wǎng)站上的人才這么多，怎么就找不到一個合適的呢？”面對領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，身為HR的老熊壓力可謂山大。雷軍曾說“找人是天底下最難的事情?！保趺搭I(lǐng)導(dǎo)就不懂呢！

老熊每天都花費大量的時間在招聘上，若因為如果招進(jìn)來的人不符合公司的預(yù)期，則會給企業(yè)帶來直接的損失（時間/人力/金錢），所以老熊每次面試時都十分謹(jǐn)慎，然而這樣的情況還是經(jīng)常會出現(xiàn)：盡管面試時能從對方身上印證到TA的技能是否達(dá)到該崗位的要求，但因為無法得知其工作的狀態(tài)，所以盡管其（過去）能力也出眾，但共事不久后，又會出現(xiàn)難以合作的情況，這不僅降低了項目運轉(zhuǎn)的效率，還拖延了截止日期。更可怕的是明早就要上交的方案，TA今天居然！玩！失！蹤！簡直讓人欲哭無淚，老熊倍感心累，所以找到同頻的人有多重要就真的不言而喻。

大概每天上班前，老熊都需要祈禱一下：老天爺能賜予一個適合與公司同步發(fā)展的心選人才。

02

表面：95后不定性，裸辭太隨意

深層：不適應(yīng)公司的管理和文化

海底撈張勇曾說：核心競爭力是人力資源體系。只有招到合適企業(yè)的人，才能讓企業(yè)持續(xù)運轉(zhuǎn)。然目前很多企業(yè)的問題不僅招不到合適的人，更難的是留住優(yōu)秀的人?！霸诼殘霾灰S便罵年輕人，但是你可以往死罵那些中年人，尤其是有房有車有娃的那些?！苯陙砹餍杏谏缃痪W(wǎng)絡(luò)的段子，卻也反映當(dāng)下年輕人頻繁裸辭的現(xiàn)象。

年青人裸辭只是表面現(xiàn)象，當(dāng)更深層地挖掘后就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的95后，都很有自己的想法，薪水已不是他們必然的首選，只要你給的東西不是他們想要的，他們就會毫不猶豫地離開。甚至65%已離職的年輕人都不是因為薪酬的問題而離職的，而是因為與領(lǐng)導(dǎo)無法調(diào)和。

留職率+1

IBM的研究表明，當(dāng)一個員工認(rèn)為這里有一個很好的工作氛圍，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)幫助他不斷成長并能持續(xù)保證他的社會價值時，員工更愿意和你在一起工作。

IBM相信成功始于每一位員工，因此提出是每位員工的獨特個性和潛力得到足夠的尊重，這是IBM成功、發(fā)展、變革和成功的基礎(chǔ)，為此還建立起整體個性化學(xué)習(xí)的系統(tǒng)Your Learning幫助員工進(jìn)行轉(zhuǎn)型的同時，讓公司更了解員工。只有以員工為中心，才能把離職率控到最低，重塑員工體驗，達(dá)成共創(chuàng)。

想要留住合適的員工，就要將目光投向員工的優(yōu)勢和價值觀上，根據(jù)TA自身的優(yōu)勢來挖掘更深入的潛能，并通過工作價值觀的評估進(jìn)一步了解TA的價值取向，從而進(jìn)行激勵和鼓舞，提高員工的投入度和滿意度的同時，降低離職傾向。

精準(zhǔn)度+1

企業(yè)在面試新員工的時候要定位于其發(fā)展，不能只關(guān)注TA目前的綜合能力和水平，還要關(guān)注TA的內(nèi)驅(qū)力和工作價值觀，從中找出與團(tuán)隊間的共通點。

可口可樂選人的大前提是“熱情”。應(yīng)聘者首先要對行業(yè)和產(chǎn)品有熱情，其次才是工作能力。因為一個人持有的價值觀，比掌握的知識技能更難以改變。當(dāng)TA對行業(yè)熱情的時候，就能驅(qū)動TA做任何事情都能充滿激情的，用活力來填補(bǔ)能力上的不足。工作價值觀的取向是衡量應(yīng)聘者是否適合某一份工作的重要標(biāo)桿。

4個問題一鍵提高企業(yè)識別人才的精準(zhǔn)度：

?1??在擇業(yè)時最看重的是什么

?2??是什么因素驅(qū)使他的行動

?3??他想要在企業(yè)中獲得什么

?4??希望未來的工作發(fā)展方向

觀點存有多樣性是好的，處事方式也可以求同存異，但價值觀一定要相似。所謂強(qiáng)扭的瓜不甜，共事講究的是一個適配度，即使是一個能力顯著的人，一旦TA與團(tuán)隊的價值觀不符合，就需要有選擇性的放棄，才能避免“人、財兩空”的后果。

選到優(yōu)秀的人很易，但選到合適的人卻很難。注意招人時不能只看應(yīng)聘者表象所呈現(xiàn)的東西，還需要進(jìn)一步清晰TA的價值取向，才能提高選人用人的精準(zhǔn)度，避免選錯人，將量變轉(zhuǎn)化成質(zhì)變，達(dá)到1+1大于2的效果。