1，敏捷組織、智慧經營、精準把控，是數(shù)字經濟時代產業(yè)界孜孜以求的新“護城河”，這部由張曉泉教授與以色列著名學者合作的著作，帶領我們在數(shù)字的星系里翱翔，幫助我們在組織及個人的躍升中，在“護城河”的建設中，規(guī)劃好戰(zhàn)略路徑，設計好戰(zhàn)術打法，重塑領導力。

2，今天能夠成功進行數(shù)字化轉型的企業(yè)，往往需要對企業(yè)的組織架構、文化、人力資源以及領導力重新進行構建。

3，數(shù)字技術除了可以讓企業(yè)的運營模式效率更高、成本更低，也會為企業(yè)帶來創(chuàng)新的機會。比如WeatherChannel，一家提供天氣信息的公司，利用數(shù)據挖掘技術，根據天氣情況給零售商提供推銷產品的建議，現(xiàn)在它已經轉型為一家大數(shù)據公司。

4，以ABCD（A代表人工智能（artificial intelligence，AI）；B代表區(qū)塊鏈（blockchain）；C代表云計算（cloud computing）；

D代表數(shù)據分析（data analytics））為首字母的數(shù)字化在各種組織中擴張，并改變和征服了我們生活中的各個領域。

5，實現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略變革的正確途徑是將其視為一段旅程，旅程的目標是讓組織的基因適應數(shù)字化時代。在這段旅程中，組織將利用數(shù)字技術來實現(xiàn)以下各方面的目標：完善業(yè)務流程和決策過程，改變經營方式和管理客戶關系的方式，在相關渠道提升客戶體驗，實施創(chuàng)新的商業(yè)模式，過渡到靈活和敏捷的工作方法，最終戰(zhàn)勝競爭對手。

6，實施數(shù)字化意味著更新一個組織的業(yè)務策略、商業(yè)模式、組織文化并使其適應數(shù)字化時代。換句話說，實施數(shù)字化旨在使組織適應21世紀的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境。

7，一個組織首先要從技術的角度與數(shù)字化的力量聯(lián)系起來，然后更為重要的是，必須再從商業(yè)的角度使用數(shù)字化的力量。這是關于組織如何在數(shù)字化時代開展業(yè)務的綜合方法。組織必須重新檢查其當前的商業(yè)運營方式，并清楚它必須開啟一段變革之旅，即商業(yè)變革。

8，數(shù)字化變革是一個組織借助數(shù)字化技術和數(shù)字業(yè)務讓商業(yè)模式發(fā)生重大變化的過程，其目的是提高企業(yè)的績效。

數(shù)字化變革是一個重要且持續(xù)的變化過程，要求組織采取新的、不同于當前立場的方法。這不是一種簡單的、漸進的改變，而是一種具有深遠意義的改變。因此需要重新思考各種各樣的問題，包括：

· 如何將組織變得更加敏捷，使其能夠快速靈活地應對競爭、機遇與挑戰(zhàn)？

· 如何將業(yè)務流程變得高效而且智能？

· 如何提供量身定制的服務，確保每一位客戶都能獲得獨特且高品質的客戶體驗？

· 如何采用創(chuàng)新的理念，確保其在組織內部實現(xiàn)，讓創(chuàng)新成為組織DNA的一部分？

· 如何實現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)模式？

· 如何擴展和增強客戶的價值主張？

· 如何發(fā)現(xiàn)和接觸新的客戶群體？

· 如何成為一個客戶至上的組織？

· 如何將數(shù)據作為一種資產來加以利用？

· 如何做出明智的、數(shù)據驅動的決策？

· 如何利用好共享經濟和API（應用程序編程接口）？

9，以數(shù)字化為核心是描述它最好的術語，這個術語取自加特納公司的兩位顧問撰寫的《商業(yè)的未來：重布行業(yè)，重構企業(yè)，重塑自我》一書。換句話說，組織必須思考數(shù)字化技術是如何改變組織本身、產品、服務、流程以及重塑業(yè)務的，而不僅僅是思考數(shù)字化技術是如何支持組織工作的。