在如今公司管理越來越規(guī)范，人員素質(zhì)要求越來越高的現(xiàn)狀，能否在明爭暗斗中脫穎而出，會不會高效地匯報工作至關(guān)重要。

一、讓時間有價值

我們公司有一個出了名的拖拖主管，他講話喜歡平鋪直敘，經(jīng)常一開口就像講歷史故事一樣，陳述每個細(xì)節(jié)。有一次匯報時領(lǐng)導(dǎo)氣得拍了桌子:

“你啰里啰嗦說了半天，到底想說什么！我沒有時間陪你扯淡，1分鐘內(nèi)說不出重點馬上滾出去！”

雖然他后來勉強(qiáng)說完了，但還是有重點的部分緊張得忘了詞，給領(lǐng)導(dǎo)留下了很不好的印象，當(dāng)月的績效被評估為中下。

所以在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時做好三點:

1、匯報前把資料準(zhǔn)備充分，最好備幾個方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇；

2、匯報時抓住最開始的30秒，簡明地說出重點，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，如果他想進(jìn)一步了解，就再具體陳述。

3、匯報結(jié)尾作出后續(xù)跟進(jìn)承諾，對事情的進(jìn)行過程及時反饋處理。不要只說不做，再好的匯報也沒用。

如果以上幾點做到了，還可以好好地學(xué)習(xí)《向上匯報》這本書，讓自己更加出類拔萃！