群面

1、一家公司經(jīng)費有限，只有20w，但現(xiàn)在有四個問題需要解決，請給出具體金額的分配方案。

群面的邏輯性很重要，第一步就要拆解題目，有邏輯的帶動隊伍，因為一開始有人搶了reporter和time keeper，所以我就主要在看題的時候先發(fā)制人講了這個題的大致邏輯流程和時間劃分，對四個問題進行同類分類—優(yōu)先級排序—金額分配，這樣一個大致流程，之后就是在每個環(huán)節(jié)立馬闡述自己的分類理由和優(yōu)先級排序的理由，理由大致可以分為，問題涉及人員是否多，金額是否龐大，是否有替代方案等等，闡述邏輯合理即可。群面通過率比較高我們那一組群面大概50%都有通過。

單面

1、你最喜歡的一個app

? ? ? 我說了毒這個app，同樣回答問題的邏輯性很重要，我從購物前購物中購物后三個方面來對整個核心功能鏈條以及他吸引用戶的地方做了闡述。

后續(xù)面試官還會對這個app進行深挖：

（1）毒現(xiàn)在在逐漸偏向b2c方向，你怎么看待這個事情

（2）你覺得這個圈子是怎么發(fā)展起來的，我列舉了bilibili文化壁壘的例子和毒做了比較

（3）你覺的和普通電商比毒的優(yōu)勢在哪里，我從品牌分類和奢飾品心理的兩個地方做了用戶分析，之后對垂直領域的受眾+用戶分析做了闡述。

（4）和競品相比有哪些劣勢，我舉了在識貨app的價格對比功能和身邊倒賣鞋款的案例

（5）你覺得毒存在這個劣勢可現(xiàn)在還不改進，是因為無法解決還是故意這么做的。

2、你為什么選擇拼多多

? ? ? ? 電商的發(fā)展趨勢+拼多多在面對市場質(zhì)疑時的正確策略+拼多多和其他電商品牌相比的優(yōu)勢+我自身能力的貼合+我對這個崗位的興趣

3、你有了解過淘寶特價版和京東特價版嗎

? ? ? 拼多多的惠民政策發(fā)展，在下沉市場有了一席之地，阿里巴巴做了淘寶特價版，主要采用C2M電商模式，淘寶特價版的市場調(diào)研數(shù)據(jù)一年有一億多用戶量等數(shù)據(jù)羅列出來之后，之后說回拼多多的百億補貼活動也逐漸從高端產(chǎn)品轉向C2M，所以C2M是未來走向。

4、針對作品集的提問（PRD文檔-閑魚客服功能）。

（1）你做作品集想展現(xiàn)的是你的什么能力，我講了我想要去做產(chǎn)品經(jīng)理并且樂意去往這個方向?qū)W習

（2）闡述一下你這個文檔內(nèi)容，我從用戶調(diào)研-功能優(yōu)先級排序-具體的產(chǎn)品流程線做了闡述

（3）他有沒有一些鏈條交互方式（具體名詞我忘記是啥了），就是在點擊一個流程之后的跳轉界面

（4）閑魚沒有人工客服，你覺得是他們有意為之還是技術不能實現(xiàn)。

5、你在使用拼多多的時候有什么不好的體驗嗎？

? ? ? 我很坦誠的講了我購物沒有什么不好的體驗，如果要講一定要偏向功能方向不要講界面設計之類的東西，我之后硬憋出來一個，砍一刀的跳轉流程，安卓系統(tǒng)是點擊—拼多多，在ios系統(tǒng)是點擊—appstore—打開—拼多多，ios系統(tǒng)在這個中間流程如果做數(shù)據(jù)漏洞模型一定會有很大的用戶流失。

（1）你覺得這個功能是刻意為之還是技術沒辦法實現(xiàn)

（2）你覺得這個流轉過程是否好呢

（3）如果讓你來分析這個問題，你覺得怎么分析哪個流轉過程更好呢。

這個砍一刀是為了增加新用戶量，所以我們可以在這個流程上面先制作處漏斗模型，對比一下安卓的流轉過程未流失用戶占有多少的比重，再通過埋點等技術統(tǒng)計安卓未流失用戶的拉新比例和ios系統(tǒng)進行對比，如果比例過大那則說明這個流程在拉新用戶這個角度來說是不好的。

6、簡歷深挖

? ? ? 這個其實要講的不多，他挖我的簡歷挖的并不算很深入，海康的經(jīng)歷一句都沒有問過，在單面一面的時候他問我你還有什么想講的嗎，我才系統(tǒng)的把我的簡歷貼合jd的給他闡述了一遍，簡歷內(nèi)容還是要貼合崗位，產(chǎn)品崗就主要從用戶分析，需求分析，需求文檔，功能的流轉過程這幾個方面來有邏輯的輸出就好了。HR面可能會對創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很感興趣，可以好好準備。

7、還有一些很常見的產(chǎn)品經(jīng)理問題

（1）估算一下杭州市有多少出租車，最好給出具體數(shù)字（用人口密度估算）

（2）你為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理？（對產(chǎn)品的理解+個人優(yōu)勢+貼合jd）

（3）你的三個優(yōu)點和三個缺點

（4）你覺得產(chǎn)品經(jīng)理最應該具備的素質(zhì)