“今晚加班嗎？”
“不加”
“為啥”
“累”

早上跟輪崗的管培梳理了接下來在我這邊一個月的規(guī)劃，雖然我心里有N次想問她，提前說了要開個短會碰下未來一個月“必須做”和“想要做”的事情，為什么只帶了手機，中途還接了兩個外賣電話，要是我部門的，直接想訓了。

下午想把秀米給砸了，咬著牙忍了幾秒控制住把扣扣和微信叉掉的沖動，保持微笑繼續(xù)手中的工作，內心抓狂到點開上司的對話框硬是沒把“我覺得我的時間現(xiàn)在可以做更有價值的事情”發(fā)出去，我知道公司現(xiàn)在處于過渡期是沒多少空間給員工談什么系統(tǒng)性職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的，嚴格來說，即便沒有處于過渡期，對于以銷售為導向的小規(guī)模公司，從來都是靠自我覺悟支撐下去，在“野蠻”中求混合式成長。

但當我面對著，

“得到和吳曉波的宣傳材料明天可以發(fā)嗎？”
“銷售線條的kpi今天能給我嗎？”
“對內的新產品報價和宣傳材料這周能出來不？”
“北京沙龍活動邀請函還不出來就趕不及了”
“今天一定要跟渠道結算，加快資金回籠”
...

有那么一瞬間真想大聲說“我不干了，愛咋地咋地?！?/p>

每個都很緊急，每個都在追著時間點，我TM還在跟秀米較著勁，花了一個下午在調整在排版，終于在6點中將客戶案例發(fā)送出去，吊著最后一口仙氣將自己拖回了住房處。

在追著時間跑的市場競爭中，面對重要緊急的事情分類，我已放棄試圖說服老板的想法，一心想著怎么加快做完必須做和即刻做的事情，好讓我騰出時間做應該做的“重要緊急事情”。

這種做法在職場上到底可不可取或值不值得我并不清楚，我只知道處在這個崗位上，我的直覺是我要做這樣那樣的事情，或許能夠推動公司向前更進一毫米。小平臺的好，就在于我能感受到我做的每件事情都是有價值的，即便這個價值可能只是輸出了一個能夠數(shù)據(jù)化的市場活動轉化跟蹤表而已，也許這也是能解釋為什么同屆管培都走了，而我還在繼續(xù)掙扎著的原因。

每天都在爆炸。

所敲的每個字也在爆炸。

過去的8月是這兩年經(jīng)歷過最糟糕的一段時間，糟糕到什么程度？冷水從頭沖到腳都不能釋放心中的壓抑；入睡困難到第二天起不來請了不下三次假；一個星期內搞定找房退房入住轉租。

到現(xiàn)在，我都不知道自己到底發(fā)生了什么事情，只能隨便找個可能水逆的理由結束過去。

我想我該停下來了，以任何可以強制停下來的方式。

這是停下來的第1天，祝愿我能堅持下去。