
自從《重塑組織》一書被翻譯引入國內(nèi)之后,許多組織發(fā)展專家顧問和企業(yè)都開始對“青色組織”趨之若鶩。的確,青色組織是一個(gè)美好的愿景。只是,并非所有的企業(yè)都已經(jīng)具備了合適的條件。領(lǐng)導(dǎo)者或者組織發(fā)展專家的一廂情愿,很有可能讓組織陷入新的困境——尤其當(dāng)多數(shù)員工的核心價(jià)值系統(tǒng)與組織文化不相匹配的時(shí)候。螺旋動(dòng)力,則將一些飄在空中的組織發(fā)展項(xiàng)目拉回地面。
“想做的”和“能做的”之間的差異看上去似乎很容易區(qū)分,事實(shí)上并非如此。畢竟,絕大多數(shù)組織中員工的智力水平都差距有限,行為表現(xiàn)也靈活多變,唯有底層價(jià)值相對持久穩(wěn)定。
螺旋動(dòng)力,幫助你準(zhǔn)確評估組織的真實(shí)能力。(WeChat: QuantumSelf)



