人是一種群居動物，沒有誰是天生喜歡孤獨的。既然是群居動物，那么跟誰在一群，跟誰一起居，就成了我們生活中經(jīng)常面臨的選擇。
老話說物以類聚人以群分，但不管怎么聚怎么分，人們都喜歡跟靠譜的人在一起。
那么究竟什么樣的人才算靠譜呢？
說話算話的人都比較靠譜
舉個反面例子，2011年，我回老家?guī)椭艿苷{整沙發(fā)廠，那年我一個小學同學正好要準備結婚。結婚肯定需要家具，剛好咱又是干這個的，于是那位同學就來選了一屋子家具，總共也就四五萬塊錢，同學嘛，給的全是成本價。
把家具拉回去后他告訴我，因為馬上要結婚了，手頭有點緊，能不能等結婚后再給錢。
鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，又是同學又是鄰居，再加上我本就是個豪爽之人，于是一口答應了下來。
這小子結婚的時候，我里里外外給他幫了五天忙。等他結完婚一個月后我去要錢，他說到年底吧，反正也沒兩個月了。
于是我就等到年底，結果年底他給了三千塊錢，說剩下的過完年一定給。
后來，他以每年三到五千的速度還，現(xiàn)在孩子都上小學了，還欠著一萬多沒給完。每次一要，他比我還急，要賬都快要成了仇家。
考慮周到的人比較靠譜
幾年前弟弟的廠里要聘請一個廠長，選來選去，最后留下面試者弟弟把握不太準，讓我回去給個參考。
我回家后發(fā)現(xiàn)兩人都很有經(jīng)驗，一個是在上海某家具廠干了六年車間主任，一個在德州某小件家具廠干了五年副廠長，而且人品都不錯，確實很難抉擇。
剛好當天下午展廳來了一批新窗簾，我突然想到在成都的時候一個軟裝搭配師給我講過的一個管理中的案例，靈機一動，我就按照她說的法子做了一個實驗。
我站在梯子上掛窗簾，先是讓那位副廠長去庫房那幾顆釘子，于是他跑到庫房給我拿了幾顆釘子，一共六顆，全是五公分的自攻絲。
我看了看，把他支開，叫來那位車間主任，讓他也拿幾顆釘子，這位兄弟回來的時候手里拿了三種釘子，八顆三公分的自攻絲、八顆五公分的自攻絲和六顆五公分的水泥釘。
于是，掛好窗簾后我就決定留下那位車間主任做廠長，因為他在指令接收不全面的時候，把問題考慮的比較周全。
因為廠長是一個管理者，而不是一個執(zhí)行者。
能閉環(huán)行事的人最是靠譜
所謂閉環(huán)行事，就是從指令的接收、執(zhí)行、監(jiān)控到最后的結果和反饋，有一個相對完整的過程。
比如公司要接待一波嘉賓，領導安排小李去布置一下會議室，小李接到命令后馬上去布置了，桌子椅子收拾好，投影儀調試好，然后就下班回家了。
第二次又來一波嘉賓，這次領導安排小張去布置會議室，小張先是問了來賓的人數(shù)和級別，然后安排了相應的座位，又安排了相應的茶水和水果。調試好儀器后，又把領導要講的課件提前拷進了會議室電腦。最后跟領導發(fā)信息說會議室已按照來賓的級別做好了布置，開會期間她會在會議室外待命，隨時做好外圍服務工作。
小李和小張，哪個更靠譜？答案是一目了然的。
靠譜，還包括有信息及時回復；有問題及時反饋；有能力就敢于擔當；言必信，行必果；不要輕易承諾，一旦有所承諾，那就是一諾千金。
與靠譜的人為伍，同時也讓自己變得靠譜。
和靠譜的人做靠譜的事。
越靠譜，越長久。
