很多的文章都詳細(xì)了闡述了2B和2C產(chǎn)品的異同，兩者因?yàn)槠涫鼙姴煌兄耆煌脑O(shè)計和運(yùn)營思路和策略。但有一點(diǎn)始終不會改變的就是：

任何一個產(chǎn)品，都是為了解決用戶的問題。

好產(chǎn)品就是為用戶創(chuàng)造價值。

所謂的“價值”，就是解決用戶的問題。解決的問題越大，產(chǎn)品的價值也越大。解決問題的深度、廣度越大，產(chǎn)品經(jīng)理的價值就越大。

所以，對產(chǎn)品經(jīng)理而言，一定要找到具有潛力和想象空間的領(lǐng)域，并深入到核心的場景，才可能跟隨著風(fēng)口，成為那只可以飛起的豬，反過來，就會變成那個最笨的熊。

回到具體的產(chǎn)品，也就必須要搞清楚每個角色在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的核心問題，也就是產(chǎn)品的問題，最終都是“人”的問題——那些受產(chǎn)品影響的人。

所以，想要做一個好產(chǎn)品，首先就是要搞清楚誰是用戶，他們的核心需求到底是什么，他們會在什么場景下使用產(chǎn)品，下面大家來討論一下各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品~~~

然而現(xiàn)時你在管理自己的產(chǎn)品時，會遇到什么問題，你想怎么解決或解決的思路，分享一下~