這些年被頻繁提起的一個詞就是跨界，對于創(chuàng)業(yè)者而言，在面對巨頭時，絕大多數(shù)機會來自于跨界創(chuàng)新，這些基于邊緣的突破，初始時往往會被巨頭所忽視，一旦做好形成價值，成功的可能性便會大大增加。
然而，跨界聽起來充滿希望，令人神往，真正想要實現(xiàn)，卻并非一件簡單的事。很多創(chuàng)業(yè)者滿腔熱血的跨界，結(jié)果卻覺得這也不錯那也挺好，猶如在湍急的河流上腳踏兩只船，最終以失敗告終。
跨界實際上是一個破而后立的過程，首先必須打破邊界，然后重新在更寬廣的范圍內(nèi)整合資源，在差異點上做文章。創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)，是要覺察到哪些邊界正在被打破，哪些邊界之間可以由我們來打破，否則，就會遇到強大的阻力。
凱撒說：”我來，我看見，我征服“，首先得看到邊界之間的情況，才能談得上征服。下面我們來看一下，到底哪些邊界正在被打破。
一、價值邊界
這里所謂的價值，是對于用戶的價值。很多企業(yè)的創(chuàng)新，正是來自于給用戶提供的價值發(fā)生了轉(zhuǎn)移。
面對電商的強勢來襲，很多大型超市的生意遭受重創(chuàng)，關(guān)店的關(guān)店，裁員的裁員，然而，很多便利店不但沒有受到影響，反而發(fā)展的勢頭很火爆。便利店的創(chuàng)新就在于打破了傳統(tǒng)的價值邊界，本來顧客到店里是為了單純購買商品，這個是傳統(tǒng)的價值。而現(xiàn)在的便利店，人們可以在里面方便的進餐、休息、喝免費開水、上廁所等等，24小時營業(yè)確保了方便性，有些便利店還能在顧客不方便收取快遞的時候進行代收。所以，便利店將原來單純的超市變成了一個生活服務(wù)中心，用戶的價值得以拓展，再加上距離的優(yōu)勢，如同樹立起一道壁壘，電商短時間內(nèi)難以攻破。
現(xiàn)在的很多理發(fā)店不光是做頭發(fā)，還提供了整體形象設(shè)計、皮膚簡單保養(yǎng)、肩膀等部位按摩的服務(wù)，將本來一部分美容院的服務(wù)移植到美發(fā)店里。很多書店也紛紛轉(zhuǎn)型，變成了一個類似文藝范咖啡館的存在，人們到這里，不但可以讀書，還可以喝杯咖啡，與朋友約會等。
很多產(chǎn)品的價值邊界也正在被打破，過去手表主要是用來看時間，而現(xiàn)在的智能手表，看時間只是一個很微不足道的功能，真正的核心價值在于健康管理、運動數(shù)據(jù)采集和分析等等。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，要善于發(fā)現(xiàn)這些價值邊界，善于從消費者需求的變化作為切入點，通過自身的創(chuàng)新，來進一步引發(fā)這種變化，提供新的解決方案。
二、產(chǎn)業(yè)邊界
在傳統(tǒng)時代，各個產(chǎn)業(yè)之間壁壘森嚴，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)間的邊界正在變得模糊。最明顯的例子就是萬達，萬達早已不是房地產(chǎn)企業(yè)，更像是一個文化娛樂企業(yè)，類似于迪士尼，萬達在很多城市開發(fā)的萬達城，讓人們可以在家門口享受到頂級的娛樂。這種打破產(chǎn)業(yè)邊界的創(chuàng)新，值得每一個創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。
有些創(chuàng)業(yè)者總是停留在自己的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部去思考問題，難以向外延展，去思考產(chǎn)業(yè)上下游之間的聯(lián)系以及整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。從這個角度去看，所有的超級IP都在打破產(chǎn)業(yè)邊界，比如《星球大戰(zhàn)》，不僅有電影電視劇等影視作品，還有各種手辦、模型道具等實體產(chǎn)品、更有形式各樣的星戰(zhàn)樂園，還有數(shù)不勝數(shù)的圍繞星戰(zhàn)打造的游戲。一個IP，就打破了這么多產(chǎn)業(yè)間的邊界。
大家很熟悉的美劇《紙牌屋》，是由奈飛公司（Netflix）制作發(fā)行的，而奈飛公司是靠做錄像帶租賃起家的，創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，與其在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里做下游的分發(fā)，還不如索性做上游的內(nèi)容制作，于是，奈飛公司就此開始了向流媒體轉(zhuǎn)型的道路，這個決定并不容易，當時錄像帶租賃幾乎占據(jù)了奈飛的全部收入，但創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)間的邊界，并勇于邁出改變的這一步。奈飛今日的輝煌，和這個轉(zhuǎn)型密不可分。
三、資源邊界
這個很好理解，現(xiàn)在火爆的共享經(jīng)濟，從Uber和滴滴到摩拜單車和ofo，都是共享經(jīng)濟的代表。這些公司所做的，無非就是用更高的效率，在更大的范圍內(nèi)整合資源，Uber和滴滴整合的是汽車，摩拜和ofo整合的是自行車，將來會不會有人整合卡車、大巴車也未嘗可知。另外尤其值得注意的一點是，基于人與人之間的整合也悄然興起，比如在行，就是將更多人的閑置時間利用起來，高效協(xié)作。羅輯思維推出的知識服務(wù)產(chǎn)品“得到”也是整合了很多大咖，在其之上開設(shè)專欄，讓用戶在一個地方，就可以獲取到高質(zhì)量、多維度的知識。
作為創(chuàng)業(yè)者，我們必須拓寬眼界，看到更多資源之間整合的可能性，特別是很多看起來不相干的資源，里面往往會蘊含巨大的機會。
四、競爭邊界
在過去，談起競爭，那一定是血腥慘烈，不把對方從市場上趕走誓不罷休，但今天，我們會看到更多的企業(yè)之間是競爭合作關(guān)系，既有競爭，但更多的是合作。大家不再只是搶奪一張餅里的份額，而是共同把這個餅先做大，再去分配。美團和餓了么，誰也沒有能力將對方踢出市場，誰也沒有能力獨吞整個市場，在這個時候，兩家合作所營造的外賣市場將帶給消費者更大的沖擊，改變了人們飲食的方式，讓人們產(chǎn)生對于外賣的依賴感。外賣市場也在兩家的共同努力下，不斷繁榮。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，競爭邊界的模糊也是巨大的機會，過去，企業(yè)對自己的競爭對手非常熟悉，花費巨大的精力和成本去研究分析，但是今天，很多企業(yè)完全不知道什么時候會突然冒出一個競爭對手出來，甚至是完全想不到，難以防范，沒有套路，這直接導(dǎo)致了新進者的發(fā)展空間更大、成長時間更為充裕，從而可以有更多的機會去創(chuàng)新，最終實現(xiàn)顛覆。
這些邊界的打破，意味著大量機會的涌現(xiàn)。對于創(chuàng)業(yè)者而言，要放寬自己的視野，發(fā)散自己的思維，從邊界之間的縫隙中，發(fā)現(xiàn)蘊含價值的種子，通過創(chuàng)新，讓其成長為參天大樹。
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