1.讀完第二章，印象最深刻的兩個詞：重新定義問題，You are here 你在這里。重新定義問題，是創(chuàng)新者和設(shè)計師擁有的特質(zhì)。時刻牢記“我在這里”，立足于從當前位置出發(fā)。

讀不同的書會有不同的感受，有的書，你能從中感受到文字語言的魅力，體會人物的心理；有的書，你能看得見實實在在的東西，更像“方法論”。而《斯坦福大學(xué).人生設(shè)計課》屬于后者。但讀不同種類的書，卻都有一個共同點：感受。讀前兩章的過程中，我有思考，這本書達到了它的目的。

推薦序中VI頁最后一段：“人生設(shè)計”是一種科學(xué)的知道方法和思想，而不是讓你毫無規(guī)則的胡思亂想，胡亂設(shè)計，必須遵循一定的章法。

VIII頁倒數(shù)第二段：一匹飛快的馬（名詞），更快的抵達（動詞），名詞更像是一種清晰明確的目標，雖然清晰可見卻也有了限制，當你知道還有火車和飛機的時候，你就不再稀罕這匹飛快的馬了，就像我們要不斷的調(diào)整自己的目標。動詞更強調(diào)過程和其中的感受，更快的抵達才是我的目的，而馬，火車，飛機只不過是工具。

“小時候，你有什么目標？”“你在什么時候最快樂，最有能量？”反觀自身，我的初心是做一個研究者，鉆研技術(shù)，但是我真的對此感冒嗎？我對此也有過幾次質(zhì)疑。我在什么時候最有快樂最有能量？也許我要做一個大膽的跳躍，大膽的選擇。聯(lián)系到一個誤區(qū)：我學(xué)什么專業(yè)將來就要做什么嘛，做什么應(yīng)該取決于你的興趣，而不是你過去的經(jīng)歷。

其實讀完這些內(nèi)容，我認識到了，重新定義問題，就像拆掉思維里的墻，可我也在擔心，即使你知道了這其中的道理，你能真正做到嗎？就像“你在什么時候最有能量最快樂”這個問題的答案，如果這個答案不符合主流，你還有勇氣去做到嗎？以前寫過一句話：如果一個機遇來到你身邊的時候，如果沒有足夠的知識儲備和強大的心力，你清楚這是機遇還是一時腦熱嗎？

IX頁倒數(shù)第二段：大多數(shù)事情都沒有最適合或者最好，不妨先隨便選一個做做看。

真正好的人生狀態(tài)是：我發(fā)現(xiàn)了很多適合自己的選擇，而且決定從某個選擇開始先試試看。

X頁：不要“做出決定，堅定推進”，而是“邊走邊看，低成本試錯”。這句話顛覆了我的認知，“做出決定，堅定推進”這是我99次都在做的，花費大量時間在思考上，思考所有可能出現(xiàn)的結(jié)果以及預(yù)防措施，做個決定都這么難，等到做完決定后，反而沒有力氣去執(zhí)行了。而我的心理是：以為做決定就是最重要的事情，做完一個好的決定就會萬事大吉，可是真的不是這樣，腦中重復(fù)設(shè)想99遍，不如去做一次。所以今后，不，現(xiàn)在就開始，試著，邊走邊看，低成本試錯。說簡單點就是要“輕裝上陣”，不必在出發(fā)時就背負所有在旅途中可能用到的東西，輕裝前行，用到什么時在路上取什么就行。

XI頁：

里面講到：蘋果平板電腦是對筆記本電腦的重新定義，我聯(lián)想到一個詞——微創(chuàng)新，在我看過的一本書中反復(fù)提到這個詞，周鴻祎的《周鴻祎自述.我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，這本書主要講解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，很通俗易懂，我認為把互聯(lián)網(wǎng)思維說的很透徹，推薦給大家看看！

XVIII頁：工程問題和設(shè)計問題的論證和區(qū)別。工程問題目標明確，需要收集大量確鑿的證據(jù)，然后找出最佳的解決方案。一旦工程問題被解決，那么其解決方案就可以被重復(fù)利用幾百萬次，這是優(yōu)勢。

而設(shè)計問題，既沒有設(shè)計先例可以借鑒，也沒有一個確定的目標。沒有先例可借鑒，說明它很創(chuàng)新，沒有明確的目標，說明它少了很多限制，也沒有一個上限，始終在成長在進化。

XXVIII頁：質(zhì)疑一切的態(tài)度，畢竟沒有什么絕對是真是或者虛假，你無從證明。

XXX頁：事實表明，最偉大的成果都源于團隊的深度合作。深度合作的基本原則是，不同背景的，技術(shù)手段各異的，生活經(jīng)歷不同的人組成一個團隊，共同努力?，F(xiàn)在越來越意識到團隊合作的重要性，每個人都需要扮演好自己的角色。