上面談了個體與組織的關系，下面聊一下組織對個體的價值。
三種組織模式，組織對個體的價值各有不同，對于離散型組織，組織對于個體而言只是一個集合，無法對個體產生正面或負面的影響，不具有意義。雖然組織中的個體符合某種共同特性，在其共同屬性層面發(fā)生變化會導致個體的變化，但這并不能認為是組織對個體的影響，只能認為是個體內部的變化所致。
對于相關型組織，組織的發(fā)展變化是不確定方向的，其對個體的影響也不具有方向性和意義，雖然在某些時候可能產生了正面的積極的影響，但其不確定性無法持續(xù)，即：組織對個體的價值是不確定的。
對于生態(tài)型組織，由于其組織的發(fā)展變化是有方向性的，因此其對個體的影響是具有導向性意義和價值的，其發(fā)展方向決定著個體的方向，相對于同方向的個體是積極的意義和價值，相對于不同方向的個體的意義和價值是有偏頗甚至有負面的影響。討論組織對個體的價值在后兩種組織中相對有意義。
相關型組織會為個體提供一種發(fā)展和演化的參考，但并不具有約束和導向意義，組織的價值由個體的表現(xiàn)所體現(xiàn)，可以成為極端個體的象征和符號，比如青蛙中有異類（三條腿的青蛙），透明的魚等，如果我們處于該種組織，可以通過自己的努力成為組織特點的一個代表。
生態(tài)型組織相對于個體的價值比較有意義，個體可以根據(jù)組織的狀態(tài)和發(fā)展方向選擇自己的努力方向，同時組織也可以在這個方向給予其推動，如社會輿論對個別網(wǎng)紅的推崇，鍛煉身體有助于各個器官能力的提升等，這種組織為個體提供了平臺和機會，為個體的發(fā)展提升了獲得超額收益（大于常規(guī)付出應獲得的收益）的概率，同時也為個體創(chuàng)造了降低成本的可能，如企業(yè)為員工提供的培訓，鍛煉的機會等（這些后續(xù)會重點討論）?？傊谶@種組織中，組織可以為個體提供非常有效的價值。
