【學(xué)習(xí)體會(huì)】

    關(guān)系圈不是壞事，任人唯親也不需要糾正。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要警惕“應(yīng)聲蟲(chóng)”下屬、“隔離者”下屬和“奪權(quán)者”下屬，員工要避免成為這三類(lèi)下屬。

• 任人唯親是對(duì)的。有能力且品性好的人我覺(jué)得一定會(huì)成為親信，這類(lèi)員工比忠心平庸，平庸且不忠心，能力強(qiáng)品性差，能力強(qiáng)不穩(wěn)定的員工用起來(lái)更順手，溝通成本低，讓組織架構(gòu)更穩(wěn)定。
• 避免成為“應(yīng)聲蟲(chóng)”和“隔離者”。初級(jí)員工容易成為“應(yīng)聲蟲(chóng)”，出于對(duì)環(huán)境的不熟悉，個(gè)人的不自信和不想承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致只是聽(tīng)話辦事，不牽不走的狀態(tài)；中級(jí)員工最容易成為“隔離者”，有時(shí)我也會(huì)有這樣的毛病。出于下意識(shí)的自我保護(hù)，會(huì)減少對(duì)自己不利的信息向上傳遞。但是這樣對(duì)我實(shí)際是不利的，當(dāng)前不利信息的產(chǎn)生可以概括三方面原因：a.關(guān)注度不夠，b.處理方法不正確，c.能力范圍之外，在沒(méi)產(chǎn)生不良后果時(shí)這些都不是問(wèn)題。讓領(lǐng)導(dǎo)知道是為了更好更快的解決，避免造成更大的苦果，所以作“隔離者”實(shí)際是坑自己。