前兩周，世乒賽在德國的杜塞爾多夫圓滿落幕，中國隊大獲全勝，喜歡乒乓球的朋友們一定都在關(guān)注。

大家肯定都看到了，這一屆大賽日本選手表現(xiàn)不俗，14歲的日本少年張本智和，在男單比賽中，先后擊敗排名靠前的水谷隼和皮斯特基， ?殺入男子單打八強。17歲的女子選手平野美宇，一路過關(guān)斬將，殺入了4強。而獲得男單亞軍的中國選手樊振東，也才剛剛20歲。

在競爭激烈的體壇，真可謂長江后浪推前浪，我們還可以舉出很多年少成名的例子來，比如羅納爾多16歲就榮獲南美解放者杯的最佳射手，臺球天才丁俊暉15歲就成為亞洲錦標賽冠軍，侯逸凡14歲就晉升為國際象棋特級大師......

看完這些例子，我們大多都會一聲由衷的贊嘆：自古英雄出少年?。?/p>

體壇如此，職場又如何呢？

回到我們熟悉的管理話題，關(guān)于年輕人的提拔晉升，經(jīng)常聽到兩種聲音，一種說，年輕人是公司的未來和希望，充滿了朝氣和活力，應(yīng)該多壓擔子，多加重用，給他們更多施展的舞臺；另外一種說，年輕人畢竟太年輕，缺乏經(jīng)驗，思考片面，最好循序漸進，多鍛煉多觀察。

很難說這兩種聲音哪種更正確，因為不僅每個年輕人的情況、資質(zhì)不同，每個公司的發(fā)展現(xiàn)狀、文化、管理理念也不同。根據(jù)咨詢經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)型、中小規(guī)模型、發(fā)展快速的公司里，更愿意讓年輕人承擔重任；在穩(wěn)健型、規(guī)模較大型、發(fā)展平穩(wěn)的公司里，更愿意讓老員工擔任要職。

但是，這也并不絕對，目前也有很多公司大公司、穩(wěn)健型的公司，都在實施“管理培訓(xùn)生”計劃，目的就是在幾年之內(nèi)，讓潛力出眾的畢業(yè)生們，通過幾個崗位的輪崗鍛煉，成為公司的中堅力量。

我的個人建議是：對于有潛力、有意愿的年輕人，一定要盡早給予機會，給予舞臺，甚至給予犯錯的機會，讓他們充分施展聰明才智。

其實對于這一點，很多公司也能夠做到，但問題在于，當年輕人出現(xiàn)問題，犯下錯誤的時候，很多管理層沒有正確的認識，求全責備，鼓勵少，挑戰(zhàn)多，輔導(dǎo)少，批評多，讓年輕人挫敗感很強，心態(tài)失衡之下，反而接二連三的犯下更多錯誤，讓管理者更加不敢重蹈覆轍。

我們每個人都曾經(jīng)年輕過，我們都能夠體會年輕人身上的生機與活力，所以對于年輕人，我們既要給挑戰(zhàn)，給壓力，也要輔導(dǎo)，要尊重，要信任，文武之道，一張一弛。

大型公司的變革相對困難，中小型公司的調(diào)整相對靈活，可以更加大膽的嘗試，從過去的經(jīng)驗來看，年輕人給公司帶來的匯報，遠遠大于公司的投入，很多善于使用年輕人的管理者，都在沒事偷著樂。