生命表現(xiàn)=潛力-干擾
定位越清晰
干擾越少

企業(yè)與人生都是如此
最近學(xué)習(xí)了《指數(shù)型組織》
其中提到MTP
即宏大的、變革性的、目標(biāo)
其實就是企業(yè)的使命
來到新公司一個月
最重要的事情就是一起探索出公司的使命
讓老百姓吃上放心的好中藥
這將激勵著一群有理想的伙伴一同前進

早上老婆因為最近沒有訂單而迷茫
我就跟她試著探索公司使命
她現(xiàn)在的壓力來源于最近買了新房子
家里有些入不敷出
加之到新公司我收入也降低了一半以上
這是從北京來成都應(yīng)該付出的代價
也是加入一個二次創(chuàng)業(yè)公司愿意付出的代價
我跟她的定位是60%的匠人+40%的商人
不管如何一定要有一個使命
只有如此才不會因為外界的干擾而動搖

如果沒有“慧根”
就要學(xué)“會跟”

喬布斯和艾隆馬斯克這類偉大的企業(yè)家
從來沒有把剽竊別人的研究成果當(dāng)成不雅之事
反而能夠從別人的優(yōu)秀作品中提升自己的水平
最后做出更加偉大的作品
慧根只是偶然事件
如何想讓很多事情變得必然
一定要學(xué)會模仿與學(xué)習(xí)
這也是快速打造公司核心競爭力的捷徑
舉個不太恰當(dāng)?shù)睦?br> 假如你把公司的競爭對手看作是地球以外的星球
你又豈會在乎借助地球上同行的各類經(jīng)驗
目標(biāo)就是成為地球上的佼佼者
以此類推
何必介意

寧可在一個注定成功的平臺上暫時不成功
也不要在一個注定失敗的平臺上暫時成功

這便是我放棄原來如水得水的工作
選擇這個“錢少事多離家遠”工作的原因
像NHL這樣的公司固然已經(jīng)做到行業(yè)前幾位
由于二代接班無法把控方向等原因
公司很難繼續(xù)向卓越前行
而現(xiàn)在這個公司雖然目前還不太知名
資本市場卻非常的親睞
目前仍處于艱苦卓絕的探索期
不過相信一定可以改變這個行業(yè)
因而我也甘愿頂住強大的壓力繼續(xù)前行

寧可跟著明白的人糊涂地走
也不要跟著糊涂的人明白地走

說得更加直白些
有些公司的老板可以“克”住自己的公司
雖然會走一些探索的路
但由于可以快速調(diào)整方向
員工也愿意跟著快速調(diào)整
這種公司依然有很多的機會

相反那種戰(zhàn)斗上很成功的企業(yè)
但由于只是在小聰明上發(fā)力
待遇到需要棄小博大之時
老板猶豫不絕
員工不愿意配合
很容易把企業(yè)拖垮

總結(jié)：
選擇比努力更重要
眼光比能力更重要