用贊美的眼光去看待每一位員工。

第一，激勵員工最好辦法是贊美。

每一位家長都有這樣的經驗，你想要你的孩子學好?與其用嚴厲的責備，不如用撐淡和骨鼓勵你的字寫得真好啊。你這樣對他說了下一次，他寫的一定要更好。用這一方法，同樣適用于對待你的員工，這比用命令督促效果要好得多。

第二，及時肯定員工所取得的成績。優(yōu)秀的管理者懂得，在員工取得成績時，他們是想得到的，就是領導對他的一句表揚和鼓勵。員工感受到自己的表現受到肯定和重視時，他們會以感恩之心在工作上表現得更為出色。對員工來說，他的成績哪怕是微不足道的。如果及時的給予了他如蜜糖甜美般的贊美之詞，在他們看來就會是一種莫大的鼓舞工作。

第三，從贊美個人到贊美整個團隊要尋找組織內的積極因素以及下屬取得的好成績，要找出是誰創(chuàng)造了這些積極的影響。并表達你的贊美。也許有一個人值得稱贊的，但通常你會發(fā)現，有更多的團隊成員應當得到認可可。

感恩相遇，我愛你們，愿世界和平。