杰克·韋爾奇

無邊界行為是通用電氣公司第8任總裁杰克·韋爾奇提出的。韋爾奇反對通用舊有的“不是土生土長的”觀念，提倡員工之間、部門之間、地域之間廣泛的相互學(xué)習(xí)，汲取新思想，他說“你從越多的人中獲取智慧，那么你得到的智慧就越多，水準(zhǔn)被提升得越高"。

中國式眾籌的組織形成特點應(yīng)該是打破一切邊界，讓溝通和交流變得完全沒有障礙。參與眾籌股東之間互相溝通交流，創(chuàng)造組織核心價值以外的價值。管理團(tuán)隊與股東團(tuán)隊充分交流，獲取更大資源。

無邊界組織也是一種生態(tài)，生態(tài)平衡帶動組織對環(huán)境適應(yīng)能力的提升。促進(jìn)組織內(nèi)部人際生態(tài)的充分融合，創(chuàng)造人力資本的更大價值。

無邊界更大體現(xiàn)在思想意識觀念上，也是對自我的不設(shè)限，突破自我觀念限制，開啟集體智慧，推動組織走向更高更強(qiáng)。

無邊界