目錄：

第一部分 轉(zhuǎn)行聊天發(fā)言記錄

第二部分 遣唐君的寶貴建議

第三部分 聊轉(zhuǎn)行和創(chuàng)業(yè)的自我總結(jié)

第一部分 轉(zhuǎn)行聊天發(fā)言記錄

遣唐君：《轉(zhuǎn)行》這本書提出一個觀點，說我們通常要轉(zhuǎn)行的時候，會先思考，規(guī)劃，再去執(zhí)行。說這樣往往會失敗，說需要先行動。

我：我轉(zhuǎn)系的一個很大原因就是受不了自己的思維，特別喪。后來讀了工科才好了很多。

遣唐君：我理解的是先有“行”，再有“知”，知行合一，需要先行，才能知。所以才有陶行知。（日本名這段很精彩，此處不做詳敘，收藏）

我：這不就是我，心一橫跑了…

遣唐君：所以，如果想轉(zhuǎn)行，就別瞎琢磨了。直接行動起來。說要慢慢脫離目前職業(yè)的環(huán)境和認(rèn)識的人。去你想要轉(zhuǎn)到那個行業(yè)的環(huán)境里去。

我：我做的是和本來行業(yè)的斷聯(lián)，否則會受到干擾，質(zhì)疑自己是否能成功。雖然極端了，但是有效。實際上，當(dāng)換行業(yè)后有了一定成果，本來行業(yè)的人不僅不會不支持你，還會很佩服你的勇氣。但如果早透露，怕是人脈難割。尤其是告訴你 “這行很難，不是本來做的好好的嗎，你太理想化了” 等等。也不一定是真心潑冷水，只是關(guān)心，但會讓當(dāng)事人很累。

（回想#我是如何鼓勵自己堅持的#）

我轉(zhuǎn)行前看了兩本書，一本是《獨立職業(yè)指南》，一套是《新興職業(yè)》，都是美國人寫的。后來在日本大學(xué)圖書館查了一些設(shè)計師獨立工作室的雜志報，幾年，遇到什么難度，也給了自己很大信心。（這里似乎沒有存圖啊～）

問：那你原來做什么工作？轉(zhuǎn)行后做的什么工作？

答：我原本是編輯記者，轉(zhuǎn)行后做產(chǎn)品設(shè)計師。再后來做產(chǎn)品經(jīng)理，又跳到心理咨詢了?，F(xiàn)在跑去算命了。

#第一次轉(zhuǎn)行#

我轉(zhuǎn)行時，先上了一年的設(shè)計培訓(xùn)。因為自己在媒體是采編，也有版面設(shè)計經(jīng)驗，所以跳槽就把這部分經(jīng)驗寫進(jìn)去了。

加上自己又考了一年的設(shè)計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證，別人就覺得我很用功，也會為轉(zhuǎn)行加分。

我在跳槽轉(zhuǎn)行前會先看一下招聘簡歷里需要填哪些東西，然后針對自己的缺失補(bǔ)。

從產(chǎn)品設(shè)計師走到產(chǎn)品經(jīng)理比較容易。由于有了采編的溝通能力，復(fù)合一疊加，再增加一些實干經(jīng)驗，就進(jìn)去了。

我當(dāng)時讀的是在職的研究生，又抓住機(jī)會，去找老師問，這也再后來提供了很多機(jī)會。另外，當(dāng)時很困惑一些問題點，就在網(wǎng)上找行業(yè)大神的博客，給他們一個個發(fā)郵件。

#第二次轉(zhuǎn)行#

后來心里在想，為什么一些產(chǎn)品賣得好，一些產(chǎn)品就賣的不好。就想，到底是人看著電視想買，還是看著平面廣告想買，為什么女的喜歡買口紅。我想不明白。另外也做了一些助聽器，按摩椅等人體工學(xué)之類的產(chǎn)品。

正好有機(jī)會去了日本交換，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)日本設(shè)計學(xué)里有一個叫做生理心理學(xué)的學(xué)科，它是獨創(chuàng)的，通過先研究采集數(shù)據(jù)再來為設(shè)計提供標(biāo)準(zhǔn)方案。

我很好奇，就讀了兩年半這個課程，做了一些跟觸覺和腦部電波相關(guān)的實驗。那時覺得學(xué)的太少了。如果有醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)就更好了。

后來我又換回到設(shè)計管理行業(yè)去了。再后來就出來了。

蘇蘇提問：

#轉(zhuǎn)行容易嗎？#

答：本身難度不大，但心里壓力大。尤其是剛?cè)胄袝r，我們和其他公司合作做包裝研發(fā)。我身邊的小伙伴就是很有自信，我做的其實后來覺得還不錯，但我牙咯咯咯地顫抖。而且會遇到一些人看不起。當(dāng)時也哭過的。

而且不知道和誰訴說，回到本來圈子里的朋友，他們會講“你要不要回來，給你職位保留了”，心里不是沒有過退堂鼓的。新圈子的人人家已經(jīng)跑得很快了，我當(dāng)時一個mp3的組裝都做不出來，就舔著臉去一個個問，眼淚擦干了繼續(xù)做。

何春蘭：我比較好奇你去哪拜師學(xué)的算命，我們這邊也有，但是別人不會告訴你去哪學(xué)的。

答：算命這個就是這么一說，其實我是在測測做一些心理輔助，結(jié)果被拉進(jìn)去占星和算命了，誤打誤撞的。

我日常會報很多興趣班。玄學(xué)要看哪一種吧，八字是家里有個老算命先生，但沒和他學(xué)，老和他吵… 后來跟著測測的老師學(xué)了。

星盤和塔羅本來是在國內(nèi)自己看書，后來在日本學(xué)過，也找臺灣的老師學(xué)過，只不過這個當(dāng)時只是業(yè)余愛好，當(dāng)成玩的。

我對玩也是百分百認(rèn)真的，必須要變成骨灰級粉絲玩家才甘心。

繼續(xù)說#轉(zhuǎn)行是否容易#的問題。

就算是轉(zhuǎn)行進(jìn)入命理界，一開始做小白也是會被欺負(fù)的。

但有過第一次的經(jīng)驗教訓(xùn)以后，就是記者轉(zhuǎn)設(shè)計師時吧特別痛苦，之后就再也沒有覺得有什么事更痛苦了。

我第一次轉(zhuǎn)行時就是心累，瞞著家里轉(zhuǎn)行的，家里一心希望我去官媒。當(dāng)時的男票也不支持，一狠心就分手了。覺得一定要追求理想…

身邊好多人覺得做設(shè)計做不出什么東西來，就是個干苦力的。你自己媒體已經(jīng)很有經(jīng)驗了，你又不是理工生。

經(jīng)驗分享：

我當(dāng)時做了一個swot分析。我接觸心理學(xué)書籍比較早，加上大學(xué)讀過學(xué)習(xí)心理學(xué)和傳播心理學(xué)。

問：分析哪方面？

分析自己當(dāng)時的優(yōu)劣勢，以及未來五年內(nèi)我能到達(dá)什么水準(zhǔn)、最差怎么樣，最好怎么樣。（這里手頭沒圖，日后成文可找一下圖）

然后我判斷出來，我最好的能力就是抗壓反彈力和溝通力，最差的能力是邏輯能力。我是那種每天壓力都很大，但性格倔強(qiáng)的不得了的類型。就是哭完了要繼續(xù)做，你不理我我非要一遍遍找你找到你理我為止。然后你不理我，我就找別人，非要把問題解決掉。但我表達(dá)時沒辦法一二三四五以及總分總來陳述，偏向于“軟”和“說服”。

我當(dāng)時到設(shè)計里就想好了自己的未來規(guī)劃，我想我一定要做跟國外有關(guān)的聯(lián)合設(shè)計，因為很多設(shè)計生是美術(shù)畢業(yè)，英文不夠好。另外讀設(shè)計的出來一般都比較有自己的脾性，我跟他們比，我沒有脾性。而且我足夠市場化。這樣可以讓我的優(yōu)勢充分發(fā)揮，也可以從設(shè)計轉(zhuǎn)向管理。

后來我就去網(wǎng)上查資料，找研修生應(yīng)聘，正好查到了既可以輸送到大企業(yè)又可以拿到學(xué)位的一個機(jī)會。然后我夜里就顫抖著，拿了身上僅有的錢出去應(yīng)聘了。

當(dāng)時我就遭到了拒絕（手動微笑臉）。然后我就開始和對方談我的優(yōu)劣勢以及我是多么熱愛，我是怎么準(zhǔn)備的，這一系列過程。結(jié)果就進(jìn)去了……

不久以后我就開始了巨大的壓力模式，我就去網(wǎng)上專門找那種和我一樣跳槽出來的但已經(jīng)有了豐富經(jīng)驗的大神。就給他們寫郵件，附上我的作品和cv，想得到答復(fù)。接著就打動了三位大神。然后不僅給了我問題解答，還鼓勵我，讓我好好寫博客，產(chǎn)品博客，心得筆記都可以。那時再遇到什么周圍人看不起我我已經(jīng)就不care了，我專心寫我的博客去了，就是那種“小白學(xué)習(xí)日記”。寫作對于專注力的養(yǎng)成是極好的。

（受到芒果鼓勵：這破局能力超強(qiáng)）

我當(dāng)時以為我轉(zhuǎn)行就再也不會接觸稿件了。結(jié)果設(shè)計界的一些活動，知道我從記者出身，主辦方就主動找我去約稿，正好一舉兩得。而且稿件發(fā)布也不需要我愁，他們找好了媒體。然后寫作就作為兼職竟然給保留下來了。

#成立自己的工作室#

后來有一次我坐飛機(jī)，走了狗屎運換到頭等艙去了。我就在那里想，頭等艙什么感覺？？？ 一片云游時，旁邊有個長得像工程師的人，拿出一個ppt開始打電話。我一看那個ppt做的就很丑。我沒忍住。等他打完電話，我就跟他說：“我能不能給您一些建議……”

越聊越投機(jī)，下了飛機(jī)他把我拉到他們公司去參觀了。接著他就給我建議，叫我成立自己的設(shè)計工作室。他說，不管接單與否，你作為法人和個人，拿到的業(yè)務(wù)大小是不一樣的，一切都應(yīng)該走流程。（日后如有分享可附照片）

我想了想，就去注冊了一個。然后自己忽然有了自己的logo就異常興奮，還刻了章。再有什么私人設(shè)計單和新聞發(fā)布，我就直接試著走工作室的簽約了。

在那之后，就有政府單位介紹找來寫稿件，除了這個還問能不能承包一些當(dāng)?shù)氐谋荣?。因為有了工作室，人家會覺得很正規(guī)。

然后我又請了一些設(shè)計師和寫者進(jìn)來，我就負(fù)責(zé)接單和談需求，他們做內(nèi)容。

后來就類似這些過程吧。因為感覺都差不多，我就都遵循“先自我分析，然后延展，找大神找資源，先完成第一個小目標(biāo)，再順藤摸瓜?！?

找合伙人時，非有豐富經(jīng)驗者不要。找運營人員，先把模式和需求做出來，再讓他們遵循機(jī)械化去運行。

#命理咨詢的轉(zhuǎn)行#

至于后來誤打誤撞跑去做咨詢，那就是后來的事了。這個過程比起之前說實話，是格外輕松的，因為不需要去構(gòu)建多人框架，只需要我自己和對方溝通就可以。

我就覺得除了咨詢以外富余時間太多了，個人沒什么進(jìn)步，想再找點事做做。于是就把日記改為心靈寫作。市場調(diào)研和身心靈產(chǎn)品的設(shè)計同步，未來團(tuán)隊運營上架。這就是現(xiàn)在在努力的部分了。

但這部分需要合作人，懂得不多，所以我又開始帶學(xué)生，一邊帶課一邊為中后期的產(chǎn)品運營打基礎(chǔ)。

#轉(zhuǎn)行容易嗎#

整個過程里一直被不同的人群質(zhì)疑，不管做什么都會遇到擔(dān)心反對和不同建議的聲音，說“你為什么要曝光自己的家里情況”，“你明明可以把某一門學(xué)科做到極致”，“你說自己抑郁會不會讓人很害怕”，“你做這個是不是蠱惑人心”等等都是有的。但是我自己明確自己要什么，運營和耐心是我的是特長，我要做的是最后的這個東西，而不是學(xué)科研究，而中間的分類實驗過程也是我為了底層框架設(shè)計而去實驗的，如果我沒有意義做過，我也不能設(shè)身處地地去為客戶著想，去指導(dǎo)團(tuán)隊。而且親手一點點做過來，能培養(yǎng)第一批忠實的鐵粉。

何春蘭：其實我并不相信算命，只是迷茫的時候去看看。

我：#算命一樣需要“搜商”#

我在日本拜師是有一次買水晶，那個女孩子很酷，她的小店一個月就開一次，平時在各地找東西。她和我嘰里呱啦說了很多，我喜歡有趣的人，就很想和她做朋友，然后她給我介紹了一些專業(yè)的東西，我就記下來回去搜索雅虎了。

轉(zhuǎn)行不管是哪個行業(yè)，用好搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)資源會速度變快很多。如果局限在身邊的現(xiàn)有人群，速度極慢。

#熱愛打動人心#

我第一次拿到編輯崗位時，當(dāng)時只是在實習(xí)，那個老師跟我們說“你們?nèi)フ奂埓?，我們在做七夕活動?！?/p>

我就不想折。他問我“你為什么不折”。我說“我崇拜你的寫作能力，我想和你學(xué)寫作，我不想折紙船?！?/p>

然后他也沒生氣，晚上給了我一份校對稿。我連夜改了三遍，又寫了一份自己的想法總結(jié)成文檔打印給他了。

他后來破格把我收下來了。

后來我去總結(jié)這一系列事，我覺得有的時候雖然說職場要圓潤，但熱愛本身也是能打動到大牛的內(nèi)心的。

芒果： 我在看你的成長記錄的時候，我在反思我自己，為什么現(xiàn)在變?nèi)趿耍艺业谝环莨ぷ鞯臅r候就這么給自己找的，資源什么都是自己來，然后提升技能，然后自己做培訓(xùn)，然后合并別人然后垮掉，然后一蹶不振。

我起初也是靠著韌勁去打動大神的。感謝你的分享，這可能是我這一兩年最沒考慮的東西了。

17年遇到了坑，之后一直起不來，我以為是我的倒霉還沒夠，際遇還沒有到，今天你的分享讓我反思自己，我可能需要花點時間跟我自己溝通下了。

我：或許你之前其實是比其他人要順利的。（也是對自己的反思）

芒果：我沒了那種心氣和韌勁。相對，靠著小聰明一直活著。

我：也不能這么說，可能你的量變還沒引起質(zhì)變。（這個理論可日后補(bǔ)充一下）

芒果：我也記得，我曾經(jīng)為了進(jìn)入那家行業(yè)第一的公司， 我天天觀察大神，然后終于在合適的時間讓他看到我，最后結(jié)果也是愿意收我。

我：沒有一個東西在人生是白白發(fā)生的，必然有它的價值。

芒果：后來就進(jìn)去深造學(xué)習(xí)了呀，不過走錯了一步，沒選擇留在北京，然后自己接客戶接活，也過得還不錯，后面被某人去忽悠去某地那邊創(chuàng)業(yè)，某個團(tuán)隊一起，這也是我的轉(zhuǎn)折點吧。因為沒有信任做基礎(chǔ)，利益有了也因為缺乏社會經(jīng)驗，最后就散了，這件事對我打擊挺大，讓我看到人性的黑暗面。

雖然那個團(tuán)隊最后也沒活下去，但給我?guī)淼挠绊懯且恢蓖Υ蟮?，包括后面還發(fā)生了一些事，直接就導(dǎo)致我情緒出了問題，然后后面就是自救等等。雖然那個團(tuán)隊最后也沒活下去，但給我?guī)淼挠绊懯且恢蓖Υ蟮?，包括后面還發(fā)生了一些事，直接就導(dǎo)致我情緒出了問題，然后后面就是自救等等。雖然現(xiàn)在能理解他們是在商言商沒有對錯之分，但對于我一個相信社會美好的人姑娘來說，這一課上得有點狠。

現(xiàn)階段的話，就是慢慢的爬起來，希望通過工作來重建自己給自己足夠的信息。

17年的時間，我真的很長一段時間自我懷疑，我是不是個廢物，我這個人活著有沒有價值，

我；那和我當(dāng)時挺像。我是團(tuán)隊利益擴(kuò)大時，自己沒頂住壓力。我是這樣的，在商言商，如果因為私事耽誤了，我會很惱火。之后我的伙伴有一些就很傷心，覺得我變了。其實我只是想把團(tuán)隊做好，想給每個人更大的利益。

我也很傷心。后來有一次，我遇到一個做得挺好的老板，我就問他這個事。我到底錯在哪。

他說“你要求太高了。當(dāng)體系結(jié)構(gòu)變大時，你的溝通成本變高，你的團(tuán)隊你每次溝通，你能達(dá)到百分之多少的正確反饋？” 我說“本來百分百，現(xiàn)在只有80，我太生氣了。” 他就笑著說“你要求太高了，一般60-70就不錯了?！?/p>

那時停下來。我才發(fā)現(xiàn)自從做了獨立工作室后，我已經(jīng)幾年沒有寫過博客日記一類的了。

芒果：關(guān)于帶團(tuán)隊的感觸，我經(jīng)過一年的磨合是感知出來了，因為我也想不明白，我明明是讓他們成長，我手把手的教別人干活，為什么別人還干不好，干不好我又會去責(zé)備別人，當(dāng)時也是一個總監(jiān)跟我說，他說，如果人人都像你這樣是優(yōu)秀選手的話，GDP都要翻倍了，

我：我的邏輯思維終于快速培養(yǎng)出來了，但我失去了感性共情的能力。

芒果：對，我也是，以前共情能力很強(qiáng)。現(xiàn)在是擺事實講道理講解決方案，我現(xiàn)在連安慰人都覺得不知道該怎么做，可能如果是女孩子的話，我就選擇擁抱或者喝酒。

我：后來我就停下來休息了，也治療自己的抑郁情緒嘛。我想了一年，我覺得空杯心態(tài)是我沒有的，所以才決定放棄所有過去擁有的，重新開始，找回自我。

我當(dāng)時特別氣，我覺得我?guī)讉€月把你一個小白帶到現(xiàn)在過萬的錢，還那么閑，你說跑去結(jié)婚就去結(jié)婚。現(xiàn)在回頭想想，我也真的不講理……

芒果：去年別人一直提醒我，說我的壓力太大了，整個人都沒有生活的樣子，一個人說我沒在意，兩個人說我有點上心了但沒當(dāng)回事，等到又多了幾個人跟我說的時候，我就覺得這個問題很重要了，然后開始改善。

其實成長的過程中，都是心里角色沒有及時跟社會角色成長。所以我們才會出這樣的問題，引發(fā)沖突不理解，當(dāng)時也不知道怎么去解決。

我：我欠缺的是儲備人才，如果我早點想到這個交接問題，有人去交接，也不至于有經(jīng)濟(jì)損失。所以還是技能不夠，經(jīng)驗不足。

前幾天看長太寫的那個文章，我深有感觸，我一直覺得你拿誰的錢為誰辦事，哪那么多自我想法。

我以前一直教育身邊人，強(qiáng)者得到名詞，弱者只配得到形容詞。你做爺爺前不做孫子，就想有爺爺?shù)拇?，也得有爺爺?shù)慕?jīng)驗吧？ 但社會體系結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)在年輕人的想法也在不斷變化。我這個想法已經(jīng)落伍了。

我后來又回到大公司做了一小段時間，去學(xué)習(xí)管理，自己還是太年輕了。然后慢慢再重新開始補(bǔ)自己缺乏的部分，也養(yǎng)養(yǎng)身體。至于這些經(jīng)驗教訓(xùn)，心理陰影，我必須坦然面對，就寫出來了。接著又誤打誤撞，我索性就停下來，去傾聽別人都是怎么想的，如何和感性的人更好地溝通。

芒果：我現(xiàn)在就是在學(xué)習(xí)管理帶團(tuán)隊，只不過我沒你這么高的覺悟，你是彌補(bǔ)自己缺乏的東西，而我是想把我自己擅長的東西更強(qiáng)一步，可能在你上面的這個階段，畢竟，我今天還跟同事說馬太效應(yīng)。我沒有流動起來，所以我整個人內(nèi)耗得厲害。

我：那你有堅持寫作嗎？

芒果： 沒有，就是在這個地方，沒有情緒的釋放地方。之前沒有說，現(xiàn)在已經(jīng)開始寫和說了。

我：我釋放情緒也是想了很多辦法，找人問，找人聊，聊不來痛苦，哭，再繼續(xù)鉆我的牛角尖，然后慢慢慢慢就好一點點。我想，成長總是痛楚，但好走的下坡路居多。這些就是可貴的精神財富吧。佛家說頓悟，這一刻值得我們?nèi)ヅΑ?/p>

會好起來的。能量的頻率會吸引和你一樣的人，相互撫慰，走起來就不會那么累了。

我：與其說算命，一部分是看預(yù)測，一部分時間是幫別人去規(guī)劃事業(yè)進(jìn)度和強(qiáng)化語言溝通感情的問題。而我自己卻也在當(dāng)中也學(xué)到了很多。我就不禁感嘆，人生有時際遇太奇妙，你永遠(yuǎn)不知道自己在失敗時會得到什么。以前我只覺得成功，完成目標(biāo)才是正確的，原來一段時間的失敗也會通向另一條途徑，可謂殊途同歸。

芒果：哈哈，是呀，能夠出來真的很感謝幫助過我的人，有一個前輩就讓我去面對自己的過來，給我哭的，就讓我去回憶自己失敗的原因，為什么會輕易的相信別人，為什么沒有及時去成長，每一個點都痛苦的，哭得不成人樣，但哭完之后就心情好了，也是從那以后情緒就舒緩了，接受了自己失敗過的樣子。

蘇蘇：感覺你們的經(jīng)歷都可以寫一本書了。

我：每個人的經(jīng)歷都是一本豐富的獨一無二的書呀。

第二部分 遣唐君的寶貴建議

“最后總結(jié)一下，其實我們可能都缺乏管理能力和經(jīng)驗，這個也需要學(xué)習(xí)。接下來幾天重點討論這塊，我有很多類似經(jīng)歷，大家可以一起學(xué)習(xí)起來。

管理者應(yīng)該學(xué)唐僧，而不是悟空。悟空肯定覺得沙僧和八戒都是笨蛋，他一個筋斗云就能到西天拿到真經(jīng)。

創(chuàng)始人應(yīng)該只關(guān)注三件事：找方向、找人、找錢。這也是唐僧和馬云在做的事。

當(dāng)然個人工作室根本談不上這個階段，只是把個人本領(lǐng)練好，其他重復(fù)性，可程序化工作，外包或者雇人干。

千萬別找一個沒有經(jīng)驗的，還一起做合伙人，還需要培訓(xùn)他，教他，他學(xué)不會，不努力，你就很火大。最后不得不分開，宣稱自己又創(chuàng)業(yè)失敗了。

你看沙僧、八戒、悟空都是關(guān)系戶，菩薩介紹來的人。唐僧并沒有覺得沙僧很笨，八戒很爛，可能心情并不情愿，但菩薩也得罪不起。

而悟空有真才實學(xué)，心高氣傲，唐僧下命令，他不聽，即使殺對了妖怪也是錯的，還是被唐僧趕走了。

像悟空這樣的人，在日本企業(yè)中，是首先要被開除的。

就是你很有才華，但是不能自己有才華就行了，要讓大家一起有飯吃。而且要低調(diào)，謙虛，幫助他人。在選人的時候，人品大于才能。不服從命令，有再大的能力，都要殺無赦。這個規(guī)律在古代歷史故事中有很好的體現(xiàn)。

推薦你看一下孫陶然《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，里面有關(guān)于人才要做備份的說法。

不但人才要備份，做事還有備選方案，1號方案失敗，還有2號和3號。

我剛才說的意思是不允許創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中出現(xiàn)悟空那樣不服管的牛人。自己也不要成為悟空那樣只有自己，不管其他人死活的牛人。要學(xué)唐僧，學(xué)劉備。

當(dāng)然如果只想做一個作家，藝術(shù)家，一輩子一個人單干，不發(fā)展團(tuán)隊，也可以成為悟空那樣的人，但是還需要再低調(diào)點，別太張揚。

孫陶然是跨界創(chuàng)業(yè)的高手，而且每次都很成功?！?/p>

第三部分 聊轉(zhuǎn)行和創(chuàng)業(yè)的自我總結(jié)

保留點：

1，商業(yè)模式穩(wěn)定。盈利和變現(xiàn)為第一位，不管別人講什么情懷，都絕不動搖。

2，女性優(yōu)勢的軟管理和拼命三郎態(tài)度的結(jié)合。能給身邊的每個人以力量，只有把大家的干勁都調(diào)動起來，才能實現(xiàn)事半功倍的放大效應(yīng)，釋放自身領(lǐng)導(dǎo)力的杠桿效應(yīng)。

3，保持熱情和堅韌，永遠(yuǎn)不放棄自己的目標(biāo)，遇到偏見和歧視，堅決駁回。

4，依舊杜絕“照顧內(nèi)部人員家屬”的態(tài)度。從自己做起，一旦發(fā)現(xiàn)，絕對開除。

5，繼續(xù)本著“不培養(yǎng)人”的態(tài)度，初始合作伙伴只找有經(jīng)驗的不差錢的人。細(xì)小事仍使用勞務(wù)聘用制，免費的才是最貴的，不需要免費勞動力。

6，資本方和創(chuàng)業(yè)方的分界線要分明，如果過度介入，換資方。這點的風(fēng)險儲備使得當(dāng)時結(jié)束沒有造成任何虧損，繼續(xù)保持。

7，對績效考評依舊不放松。

改進(jìn)注意點：

1，開展新業(yè)務(wù)，應(yīng)該優(yōu)先找人，而不是優(yōu)先想解決方案。花時間去尋找想法一致并有執(zhí)行力的人，這里哪怕多花一些時間也是值得的。（打重點，人員還不夠）

2，合作伙伴按照信任度和專業(yè)度來找尋保留，但要注意，擴(kuò)張速度快的時候，也會出現(xiàn)放權(quán)問題。對管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，擴(kuò)張時只需做好通盤修正，禁止“所有細(xì)節(jié)都親自管理監(jiān)督各種執(zhí)行”，之前就有過這樣，使得外聘人員沒事做，磨洋工又浪費錢。（已完成內(nèi)容儲備）

3，杜絕團(tuán)隊一些人跟著所謂的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師散布故事和理論，但杜絕方法要改進(jìn)，可主動開啟培訓(xùn)沙龍。我們一些伙伴差的不是錢，而是想跟隨突破自我，要去滿足他們這部分的需求。（已完成內(nèi)容儲備）

4，主動自我總結(jié)錯誤?！板e誤”才是最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，有些錯誤是不可避免的，即使全都寫成戒律告訴你，仍然會再犯。（錯誤交流如何做是規(guī)范化的，還需學(xué)習(xí)）

5，必須把私人感情從團(tuán)隊里隔絕出去。絕對不允許有私人感情來干涉項目進(jìn)度。絕對不找控制欲過強(qiáng)的伴侶，這點要細(xì)心觀察，并從一開始建立界限明確的分界線。（實踐學(xué)習(xí)中）

6，既然決定把自己留在職場，必須把經(jīng)營家庭這份工作分?jǐn)偨o另一半是正確的行為。如果家庭過分干涉，則提出第二種未來可行方案，比如請鐘點工，多久一次，等等。（已完成）

7，花時間留給家人。這是針對母親之前的抑郁癥狀。但這部分還是很頭疼，看看是否有辦法找心理醫(yī)生定期咨詢。（具體時間標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要穩(wěn)定，試行實踐中）