政府鼓勵萬眾創(chuàng)業(yè)，于是，很多人一言不合就創(chuàng)業(yè)。很多人最初創(chuàng)業(yè)的沖動，是來源于，覺得自己有一個絕佳的商業(yè)點子，認為這個東西只有我想到了，我只要開始做，就掌握了獨特的資源，我就是先行者。但實際上，有可能你的好點子，有人在一倆年前，甚至是倆三年前做了，已經(jīng)失敗，行不通了。

有的會說，我做的這個絕對是“市場剛需”，可是剛需也不是判斷創(chuàng)業(yè)想法是否可行的標準，吃飯絕對是剛需，可是每年倒閉的餐廳永遠都是那么多。從長遠來看，一定會有更多的“供給”（餐廳）進入市場。

線上社交和交易是絕對的剛需，可是你能斗得過微信和支付寶嗎？

判斷一個商業(yè)點子能不能成為現(xiàn)實，要看什么呢？劉潤說，要看這個點子有沒有讓消費者“獲益”

讓消費者獲益有倆種手段：

1，創(chuàng)造價值

2，傳遞價值

比如，你要開個餐館，餐館就是“前店后廠”的商業(yè)模式，前店就是招待客人的大廳，后廠就是廚房。 真正創(chuàng)造價值的是廚房。餓了嗎？美團外賣這些外賣網(wǎng)站就是取代餐館的前店，讓廚房的產(chǎn)能最大化。廚房里真正創(chuàng)造價值的是廚師。所以越是做菜好吃的廚師，總體收入越高。因為他們?yōu)橄M者創(chuàng)造的價值相對更高。

如果一個商業(yè)點子是創(chuàng)造價值，那么就做出好東西，好產(chǎn)品。掌握定價權(quán)，有核心競爭力和創(chuàng)新能力。如蘋果手機它就是能賣5000元每臺，因為別人做不出來。

如果一個商業(yè)點子是傳遞價值，那就要提高效率。如順豐快遞，滴滴打車。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都希望做傳遞價值的項目，有套利思維。劉潤建議，盡量做創(chuàng)造價值的公司。

商業(yè)點子可行之后還需要考慮以下幾個方面？

.市場是否足夠大

.產(chǎn)品是否有長期市場增長率

.消費者復購率

.售后服務成本

很多一言不合就創(chuàng)業(yè)的人，發(fā)現(xiàn)自己進入的市場競爭慘烈，可是已經(jīng)邁出這一步了，不得不痛苦往前走。每一個想創(chuàng)業(yè)的人都要把自己的選擇看得無比重要。經(jīng)過嚴謹，深入思考后的選擇，才值得努力和投入。頭腦發(fā)熱，幾個人一拍腦袋就干起來，這樣是非常非常危險的，因為合伙創(chuàng)業(yè)，最后兄弟朋友反目，鬧得雞飛狗跳的例子還少見嗎？

成功的創(chuàng)業(yè)就是一群高手做對了選擇題或者說做對了一系列的選擇題。雅虎今天的賤賣，是在這個風云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時代沒有做出正確的選擇。