李澤湘老師提出來的創(chuàng)業(yè)問題解決思路，真的受益匪淺。我個人的思考是，硬件產品更適合第二種、第三種解決思路，完全原創(chuàng)，顛覆式創(chuàng)新的產品最有吸引力。
今天想分析的一個產品是美團，它匹配的是李澤湘老師提出的第一種解決問題思路，當然美團對標的不是本行業(yè)，而是有共同特點，很相似的另外行業(yè)巨頭阿里巴巴，因為阿里巴巴當時是跟中小企業(yè)接觸最多的企業(yè)，而美團，也是跟中小公司店鋪接觸，有諸多的相似性，很多經驗可以借鑒。一個很重要的點就是，美團在選擇運營人的時候，對標阿里巴巴，找了專門負責阿里巴巴中小企業(yè)運營的干嘉偉，談了半年，才把干嘉偉說服，到美團負責運營，而干嘉偉在阿里巴巴跟中小企業(yè)打交道的這些經驗，確實為美團的崛起起了巨大的作用。美團借鑒阿里巴巴的經驗，就像是坐上了時光機，去了本行業(yè)的未來，看到了一路有哪些坑，要如何避免，怎么樣才做得最好。
創(chuàng)業(yè)問題解決思路對我的業(yè)務有改進之處。
我是室內設計裝修行業(yè)，以前經常采用的解決思路，是第一種，即在行業(yè)內找好的對標，找好的公司借鑒學習，確實像李澤湘老師說的，這個創(chuàng)新性不強，學出來的東西運用后，并沒有顛覆式的效果。
現(xiàn)在思考都是往第二種、第三種解決思路，比如，現(xiàn)在公司面臨轉型，以前做家裝，現(xiàn)在開始做公裝，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內做得好的公裝公司，借鑒不到，找不到好的對標。所以就自己往源頭去想，經營好一家公裝公司最關鍵的是什么？第一性原理是什么？應該怎么去把握好這個關鍵，其他部分如何配合等等。
