無論在工作和生活中，我們經(jīng)常需要和他人共同合作來完成某些事情，然而，當由于某些原因事情搞砸的時候，我們經(jīng)常會聽到這樣的回答：這不關我的事，我已經(jīng)做了我該做的，都是他們的責任。

而一旦因為這件事情要承受一定的損失，當事人會感到莫大的憤怒和委屈，大聲質問:憑什么？

那么，我們到底該不該為別人的失誤買單呢？

在籃球運動中，有一個術語叫“補位”，意思就是，在比賽中，如果我方的防守人員漏掉了盯防的對方隊員，并且對方馬上就要上籃得分了，這個時候，作為隊友，你需要盡最大的努力補上防守位置，阻止對方的得分。

那按照分工的話，，這個人是不歸自己盯防的，似乎就算讓對面得分了，責任也不在自己呀？但是，在看責任歸屬的時候我們往往漏掉了最重要的東西，那就是比賽的輸贏，球員上場比賽是為了什么？不是為了搞清楚誰是誰防守的，而是贏得比賽的勝利，既然作為一個球隊，那我們就有義務和責任去進行補位，為團隊做出貢獻，從而贏下比賽。

在籃球比賽中，看一個球隊是不是強隊，很大程度上就是看這個球隊里面的隊員能不能在關鍵的時候進行協(xié)防補防。

以前看過一個采訪，二戰(zhàn)的時候，有一個美軍士兵在搜索敵人的時候誤殺了一個平民，這個士兵為此感到非常的后悔和難過，以至于一度精神失常，一生都生活在愧疚和悔恨之中。而當采訪到同時期德國負責在集中營槍決俘虜?shù)氖勘臅r候，很多士兵表示他們也不想開槍，但那是上級的命令，不得不執(zhí)行。他們雖然對這個事情表示很遺憾，但是，卻沒有過多的內疚和自責。

在這里，不是要說美國士兵就比德國士兵好，而是對于相同的結果，當事人的反應卻有巨大的差距。說起來，人類是一個很神奇的物種，一旦為一件事情找到了一個借口，哪怕明知做得是違背自己意愿的事情，人們也會繼續(xù)做下去。執(zhí)行槍決的士兵說：這是上級的命令，我們也沒辦法。下令的軍官說：這個槍不是我開的，這責任也不能全怪到我頭上啊。那么，那些死去的人該向誰討回公道呢？

當一件事情失敗后，如果責任人只有一個，那沒得跑，不承認也得承認了，可一旦這件事情是由幾個人共同負責的，這個時候互相之間的推諉扯皮就會開始，每個人都會極力為自己辯護，聲稱自己沒錯，事情沒有成功都是那幾個豬隊友害的，自己頂多有一點小瑕疵。

遇到責任，我們的第一反應就是逃離，畢竟“死隊友不死貧道”嘛。

可是我想說的是：既然組成了一個團隊，那么不管結果如何，我們都要共同承擔，大家的目的是把事情盡快做好，而不是分清楚誰的責任大，誰的責任小。有的人可能覺得很委屈：我明明什么都沒有做錯啊。那要怪只能怪你當初沒有謹慎挑選隊友了。

谷歌公司有一個故事是這樣的，有一次谷歌CEO拉里佩奇在使用關鍵詞廣告搜索引擎的時候，對搜索的結果非常不滿意，于是就把搜索的結果打印出來，貼在公司廚房壁墻的公告板上，然后在紙上寫上“這些廣告糟透了“幾個字，結果，72小時后，幾個工程師就重新設計了一套搜索系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)后來成為了谷歌搜索的基礎，帶來了幾十億美金的商業(yè)價值。要知道，拉里佩奇并沒有指定由誰來負責，更沒有開會討論，谷歌的工程師自動把不歸自己管，或者說不該自己負責的東西拿過去進行了創(chuàng)作和完善。

我想，我們在工作和生活中也應該多些主動的解決問題，少些抱怨和推諉，多去管管“閑事”，可能會給我們帶來不一樣的收獲。