2006年，第一個移動廣告公司admob誕生，2009年它被Google收購，這個公司現(xiàn)在如何，我不關(guān)心，畢竟我想聊的是中國市場，外國公司水土不服。admob被收購后的第二年，也就是2010年的9月，中國最牛的移動廣告公司誕生，他就是多盟，從此，中國移動廣告市場便開始了一場江湖之爭，而多盟是這場戰(zhàn)爭中的佼佼者。2015年，藍色光標以將近3億美金的價格收購多盟，至此江湖突變，又一場血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)斗即將開始，一個里程碑式的節(jié)點擺在了多盟面前。
任何一家創(chuàng)業(yè)公司都擺脫不了的三種命運：上市，收購，失敗。多盟的VIE組織結(jié)構(gòu)，一直在彰顯其想海外上市的野心，但歷經(jīng)5年，選擇被收購的方式作為自己的節(jié)點實在是無奈之舉。作為身在其中的移動人，為他惋惜，伴隨移動營銷發(fā)展的這幾年，我森森的感到移動營銷不是一個好啃的蛋糕：
1、移動營銷還沒有一個健康的市場環(huán)境。這里面魚龍混雜，標準不一。
APP媒體需要錢，廣告主需要宣傳。多盟等公司便是為這雙方牽線搭橋的中介公司。他們的盈利模式必然是吃差價，求返點，收服務(wù)費……但人性必然是貪婪的，就像uber和滴滴為了搶占市場不惜貼錢補償司機一樣，移動營銷的市場更加的無下限。為了搶奪項目，惡意報價擾亂市場，打通人脈惡意搶單等現(xiàn)象時有發(fā)生。媒體不會跟錢過不去，只要能給錢，哪家廣告公司都能拿到他家的資源，想簽獨家？先給我500萬再談…但哪個媒體敢說我會一直火下去？一般APP的生命周期都很短，簽獨家的冒險成分很大。所以別看多盟每年流水多少多少億，但盈利能力是不足以養(yǎng)活自己的，這個市場及其不健康。
2、移動營銷品牌影響力不足
移動營銷在行業(yè)領(lǐng)域效果可以直接看到，下載量激活量等都可以用技術(shù)手段獲得，但在品牌效果方面，瓶頸一直無法突破。移動時代，人們的時間片段化，用戶在一個app停留的時間相較于PC時代變得越來越短，人們在看手機的時候注意力隨時可能轉(zhuǎn)移。這就大大降低了APP展示廣告的機會。開發(fā)者以及營銷平臺就會想方設(shè)法抓住用戶開啟app，以及使用app的時間。但廣告這種干擾元素非常容易被用戶察覺，很快，使用者就會自備視覺過濾的本領(lǐng)。
移動人又說了，我們提供精準投放，利用大數(shù)據(jù)，將需求用戶直接與所需產(chǎn)品連起來，達到用戶想要什么，我們就展示什么，這樣精準用戶點開的幾率就會很大。但是……實際效果非常差。舉個例子，騰訊應(yīng)該是技術(shù)能力很牛逼，大數(shù)據(jù)最豐富的組織了吧，但是大家看朋友圈的廣告投放，做到“精準營銷”了嗎？朋友圈的投放就是覆蓋范圍巨大，但完全精準還達不到，這還是一個廣撒網(wǎng)的策略。所以精準的概念說白了，就是忽悠！
所以當越來越多的品牌廣告主發(fā)現(xiàn)了這些詬病，投在移動端的預(yù)算自然越來越少了，品牌這塊蛋糕吃不著，損失巨大！
3、移動營銷門檻高，需要大資金投入，才會看到效果。
移動營銷作為一個比較超前的業(yè)務(wù)范疇，收費也是挺高的，越是流量大的媒體，價格越是高的離譜。
只投幾千幾萬試水的公司，幾乎看不到任何效果。50萬起步，否則都打水漂了。
所以更多的品牌公司還是喜歡投放戶外媒體，電視媒體……
4、移動營銷產(chǎn)品再無創(chuàng)新
智能手機廣告平臺的形式已經(jīng)固定：banner、插屏、信息流、視頻、擴展動畫、landingPage，視頻前貼后貼，積分墻，品牌植入廣告，還有最近非?；鸬腄SP。
想了解如何在移動端營銷，知道這幾種形式就差不多了……
除了以上廣告形態(tài)，再沒有什么新的形式了……
5、移動營銷創(chuàng)意乏力
移動廣告平臺的創(chuàng)意團隊只有策劃和設(shè)計，這兩個團隊在移動廣告平臺做的最多的事情就是批量的生產(chǎn)PPT以及廣告圖，工作機械化較多，人員層次普遍不高，都是些剛參與工作，剛畢業(yè)的學(xué)生。而已有的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠飽和。這個時候，品牌廣告主提出要做移動營銷的全案，作為乙方嗜錢如命的銷售同學(xué)，必須接受啊~ 這個時候矛盾來了，對已經(jīng)習(xí)慣了機械出方案與設(shè)計稿的創(chuàng)意人員來說，這就是一個趕鴨子上架，瘸子里調(diào)將軍的困難過程。而且要求時間緊質(zhì)量高。好吧，加班！可想而知本來就已經(jīng)忙碌的身心，再來一個高難度，如何能出來創(chuàng)意精品。所以大家可以發(fā)現(xiàn)，移動平臺的項目水準普遍不高，和一些專業(yè)機構(gòu)比起來差距很大。所以聰明的甲方還是找個不錯的4A廣告公司吧，不要把期望強加給移動平臺。
在歷經(jīng)5年后，前途未卜的時點，多盟已經(jīng)顯露出了疲態(tài)，這個時候需要一個刺激點讓自己興奮一下。
納斯達克對國內(nèi)科技股的輕視，國內(nèi)經(jīng)濟市場的火爆，這些都是回歸國內(nèi)的趨勢，然而盈利的困難，使移動營銷公司迅速進入A股困難重重，兩年后的股市是否依然火爆還不清楚。
這個時候，藍標送來的橄欖枝，著實解救了多盟，選擇被收購，實在是一個無奈而又看似合適的步調(diào)！
移動營銷還在各種小打小鬧中快速成長，說它剛起步還不為過，誰會成為這個時代的老大？以目前的發(fā)展速度，預(yù)計一年半后，基本就能看到結(jié)果了，期待強者更強……
