華為成立30多年來(lái)從一個(gè)普通的小企業(yè)成長(zhǎng)為突破7000億元營(yíng)收的世界級(jí)著名企業(yè)，其發(fā)展歷程經(jīng)歷了四個(gè)階段：1、從0到10億，產(chǎn)品紅利階段；2、從10億到100億，管理紅利階段；3、從100億到1000億，人才紅利階段；4、突破1000億后，戰(zhàn)略紅利階段。華為成功走過(guò)的這四個(gè)階段，都離不開人才的管理。

任正非曾說(shuō)，華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功，而灰度管理正是人力資源管理的精髓?；叶裙芾硎且环N管理哲學(xué)，作者認(rèn)為人性是復(fù)雜的絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的非黑即白，管理者與管理的使命在于激發(fā)人的正能量，抑制人的負(fù)能量，調(diào)動(dòng)人的積極性并盡可能挖掘其潛力從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略。華為在構(gòu)建人才戰(zhàn)隊(duì)的過(guò)程中始終以灰度管理為準(zhǔn)則，其團(tuán)隊(duì)管理的核心理念有三條：一是倡導(dǎo)和建設(shè)以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的高績(jī)效企業(yè)文化；二是導(dǎo)向沖鋒，持續(xù)促進(jìn)干部員工隊(duì)伍艱苦奮斗，傳承公司核心價(jià)值觀；三是堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，讓奮斗者得到合理的回報(bào)。基于此理念華為在選人用人方面以五項(xiàng)基本素質(zhì)作為選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才評(píng)估，即主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向、堅(jiān)韌性。這五項(xiàng)素質(zhì)評(píng)估的結(jié)果，對(duì)應(yīng)了“執(zhí)行型人才”、“守成型人才”、“開創(chuàng)型人才‘三類人才標(biāo)準(zhǔn)，最終充分識(shí)別人才特征并根據(jù)其不同的特點(diǎn)安排在合適的位置發(fā)揮出最大價(jià)值。

國(guó)內(nèi)研究并學(xué)習(xí)華為管理思想的企業(yè)不在少數(shù)，優(yōu)坐在集團(tuán)化管理實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀“客戶第一”、“獎(jiǎng)勵(lì)奮斗者”，個(gè)人認(rèn)為也或多或少受到了華為“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本”的高績(jī)效企業(yè)文化的影響。目前優(yōu)坐正處于徘徊在10億元營(yíng)收規(guī)模尋求突破的階段，急需要解決的一個(gè)核心問題是復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)者，構(gòu)建出一支能夠支撐未來(lái)企業(yè)發(fā)展到30億、50億乃至100億營(yíng)收規(guī)模的核心人才隊(duì)伍，這就需要在人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方面提前做好規(guī)劃與布局。以目前優(yōu)坐現(xiàn)有的人才層次和結(jié)構(gòu)來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為我們大多數(shù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人存在短視對(duì)人力資源的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，沒有提前做好系統(tǒng)性的人力規(guī)劃進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以至于很多事業(yè)部在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)“無(wú)人可用”的局面；另外我們對(duì)人才的包容度也還不夠，在工作過(guò)程中大都以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)θ说呐u(píng)過(guò)多缺少平臺(tái)的支持與賦能。關(guān)于灰度管理法在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何做到具體應(yīng)用，個(gè)人認(rèn)為首先還是要對(duì)這套理論進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)真正理解其內(nèi)涵；其次需要把人力資源擺到一個(gè)重要的位置充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義與作用；再次結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定出科學(xué)合理的人才選拔和評(píng)價(jià)機(jī)制做到人盡其才。