新部門成立，要怎么寫策劃案？

想法是好的，有了策劃案可以為接下來的行動提供行車方向，保證在大的方向上是沒有問題的。

策劃案不在于高大上，而在于能否結(jié)合實際情況去落地執(zhí)行。一份不能落地執(zhí)行的策劃案都是失敗的策劃，例如策劃一場晚會，想要邀請幾位重量級的嘉賓出席參加，實際情況是根本無法接觸到這些嘉賓，更沒法邀請出席，然后就把人家的名字寫在策劃案里，無法實現(xiàn)，自欺欺人罷了。

策劃的結(jié)果是形成一紙策劃案，而不是為了寫策劃案而寫策劃案，這個先后順序一定要搞清楚。事前想清楚的策劃案，則更容易被實現(xiàn)。

先理清做事頭緒，再去行動。缺的不是策劃案，而是策劃的方法和思路。

怎么梳理工作？四步走。

1、記錄每天時間花費在哪些事情上

忙，更要知道時間浪費在了什么地方。

怎么記錄呢？準(zhǔn)備基本的用具，紙和筆。

以小時為單位，記錄一下每小時做的事項。

堅持記錄一周后，進(jìn)行總結(jié)，分類。

2、總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)工作流程

就像這里，把一件事的來龍去脈全部梳理一遍，形成一份完整的工作流程。

3、把握好原則：要事由自己來控制，其他事項靈活一點

4、做好對接工作，要求對方按時、按質(zhì)完成任務(wù)

在給對方分配任務(wù)，交接工作時，應(yīng)該把握三個要點：負(fù)責(zé)人、完成時間、達(dá)成的結(jié)果。