先來(lái)插個(gè)題外話，不知道到怎么搞的，簡(jiǎn)書(shū)出現(xiàn)了bug,結(jié)果把我的文章全給整沒(méi)了，比較郁悶，聯(lián)系了簡(jiǎn)書(shū)，希望他們可以給我找回把！
在看馬云給青少年講創(chuàng)業(yè)的視頻過(guò)程中，他講到了幾點(diǎn)是我感觸比較深刻，其實(shí)他講的幾點(diǎn)跟我們產(chǎn)品的工作很相似，下面開(kāi)始講下我的感受：
第一點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)不要看成功者要看失敗者
視頻中馬云講到，想創(chuàng)業(yè)一定要做好準(zhǔn)備，一定要去研究失敗者，為什么它會(huì)失敗，100家創(chuàng)業(yè)公司，其中95%的公司倒下你是看不到的，剩下的4%你是看著他倒下的，只有%1是你看著他成功的。如果你不去看失敗者，不去看他倒下的原因，他所犯過(guò)的錯(cuò)誤，不能從那些失敗的公司吸取教訓(xùn)，那下一個(gè)倒下去的一定是你。
這幾句話給我很大的反思，這不就是產(chǎn)品的工作嗎？
我們產(chǎn)品要去從看競(jìng)品的運(yùn)營(yíng)和迭代路徑來(lái)看這個(gè)產(chǎn)品的方向，了解它所踩過(guò)的坑，我們不要踩，從死掉的產(chǎn)品中找到它死掉的原因，它是在那個(gè)版本上線的這個(gè)功能，那個(gè)版本又把這個(gè)功能給砍掉的，用戶從什么時(shí)候開(kāi)始流失的，他做了那些運(yùn)營(yíng)手段，引流、留存等等，馬云所講的這本是跟產(chǎn)品殊途同歸?？涩F(xiàn)在的產(chǎn)品又有幾個(gè)做到這幾點(diǎn)呢？
第二點(diǎn)：公司越大責(zé)任越大
當(dāng)公司越來(lái)越大，很多人覺(jué)得你的公司了不起，沒(méi)什么不可能，那么他們對(duì)你的要求也就越來(lái)越高，別人說(shuō)你好的時(shí)候，你一定要理性的看待，其實(shí)沒(méi)有那么好，要不斷的前進(jìn)，不然你會(huì)死的很慘。
這里拿到產(chǎn)品的思維也是一樣的，當(dāng)你的產(chǎn)品用戶量越來(lái)越多的時(shí)候，活躍度，留存都非常高，甚至盈利也很不錯(cuò)，如果在這停止不前，不開(kāi)劈新的業(yè)務(wù)模式，不去挖掘更多用戶的需求，不去做新的需求，滿足不了更多的用戶，不把成熟期的戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，那結(jié)局是很悲劇的。想要用戶一直在你這，你就必須不斷的給用戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷的迭代，讓用戶消費(fèi)你所創(chuàng)造的價(jià)值，來(lái)滿足用戶的需求！
第三點(diǎn)：改變別人的事少做，你要改變自己，少抱怨。
馬云：
大家去思考一下，很多時(shí)候，不管你愿意不愿意，今天再困難，十年以后成功的企業(yè)家越來(lái)越多。我發(fā)現(xiàn)幾乎所有成功的企業(yè)家，碰上麻煩，犯下錯(cuò)誤后，總是先檢查自己，我這沒(méi)做好，我這個(gè)不對(duì)，真正成功的人一定是改變自己的人，改變別人的事情少做。
有的人在抱怨別人為什么會(huì)成功，你一定沒(méi)有看他背后做了什么，機(jī)會(huì)在哪里，機(jī)會(huì)在抱怨之中，只要有人抱怨，用方法解決就好
在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)束后，測(cè)試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)功能和頁(yè)面等都不是你想要的，于是你就找碼農(nóng)和ui理論，最后的結(jié)果是返工，項(xiàng)目肯定會(huì)延期，boss會(huì)很不高興，會(huì)訓(xùn)斥你一頓,或是你的原型一直修改，需求評(píng)審會(huì)上一直通不過(guò)，你都會(huì)抱怨別人，ui，碼農(nóng)不靠譜，但為什么不從自身找原因，如果你的流程和需求都搞清楚了，原型會(huì)改來(lái)改去？評(píng)審一直不過(guò)？如果你的流程、原型、規(guī)則、等都標(biāo)準(zhǔn)清楚了，及時(shí)去跟研發(fā),ui去溝通，會(huì)出現(xiàn)延期的問(wèn)題嗎？
第五點(diǎn)：堅(jiān)持
馬云：
在阿里巴巴成立的3-5年內(nèi)，我每發(fā)現(xiàn)一家公司怎么失敗的，我就會(huì)把這個(gè)公司失敗案例發(fā)給所有的同事，讓大家知道這些事情要記住，別人會(huì)犯的錯(cuò)誤，我們也會(huì)犯，不要以為你有多聰明，人都是差不多的，所以避開(kāi)那些經(jīng)常犯的錯(cuò)誤你才有可能，盡管這樣阿里巴巴所犯的錯(cuò)誤不亞于任何一家公司，但我們堅(jiān)持，不斷思考、學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)。
但我們現(xiàn)在15年的成功，不代表以后的成功。人們都看到15年后阿里巴巴的成功，但它背后的麻煩呢，沒(méi)有看的它犯錯(cuò)誤的時(shí)候，沮喪的時(shí)候，同事矛盾和政府找麻煩的時(shí)候，沒(méi)有錢(qián)發(fā)不出工資的時(shí)候，客戶不滿意要退貨的時(shí)候，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，成功都是短暫的，但它付出的代價(jià)是巨大的，犯的錯(cuò)誤是無(wú)數(shù)的，這15年阿里的付出超過(guò)大家的想象，但我們堅(jiān)持，并不斷修正。
產(chǎn)品也是同樣的道理，產(chǎn)品出問(wèn)題，這個(gè)需求很重要排期沒(méi)排上，用戶開(kāi)始流失了，活躍度下降了，當(dāng)競(jìng)品比你占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，等等，這時(shí)候你怎么辦，你要想辦法，這個(gè)需求重要，那就優(yōu)先級(jí)高一些，先開(kāi)發(fā)，活躍、留存等指標(biāo)下降，你要分析各項(xiàng)指標(biāo)，如果是內(nèi)容的，就拿簡(jiǎn)書(shū)來(lái)說(shuō)，是不是內(nèi)容質(zhì)量下降，是不是我們這次改版的不符合用戶的使用習(xí)慣，是不是競(jìng)品出現(xiàn)了，等等一系列的原因，你要對(duì)比各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，跟用戶溝通，收集反饋等等，站在用戶，場(chǎng)景、需求等幾個(gè)維度思考，直到把原因問(wèn)題找到，提出解決方案，來(lái)快速修正。
我們產(chǎn)品就是一個(gè)公司的縮影，以上的幾點(diǎn)都是我們產(chǎn)品狗的日常工作，希望我們能夠一起努力，不做只局限于原型和流程上產(chǎn)品經(jīng)理！
