數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，對(duì)客觀量化、精益化管理都是必經(jīng)之路。國(guó)內(nèi)都認(rèn)同這一觀點(diǎn)，然而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之外踐行這一過(guò)程，困難比想象中的大很多，情形完全不同，也許這條路還很漫長(zhǎng)。

設(shè)想中的方案和價(jià)值非常美好，至今仍然希望這一項(xiàng)對(duì)整體和個(gè)人，對(duì)當(dāng)前和未來(lái)都非常有益的事情能夠完整落地應(yīng)用。然而辛辛苦苦一年準(zhǔn)備，辛辛苦苦一年實(shí)施，這首個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大項(xiàng)目還是無(wú)法擺脫在傳統(tǒng)企業(yè)中的宿命，雖然打下了基礎(chǔ)，未來(lái)有無(wú)限想象空間，然而這并不是當(dāng)前階段這個(gè)組織所需要的東西。

雖然有很多客觀因素限制，已經(jīng)限制了這個(gè)項(xiàng)目的范圍、資源、方法、最終評(píng)價(jià)，雖然失望低落甚至絕望，然而從個(gè)人角度更需要關(guān)注的是在這個(gè)坑之中，收獲是什么？

1. 視局而入。歷史多次告訴我們，無(wú)論個(gè)人能力多強(qiáng)，在大局困境之下，無(wú)人可以逆勢(shì)而為，理想主義者只能是炮灰。在這一點(diǎn)上，我們不應(yīng)抱怨，各層看官與決策者亦是環(huán)境的犧牲品。更何況我僅是平庸之人，更無(wú)力螳臂當(dāng)車(chē)。

2.識(shí)別干系人的需求。滿足了重要干系人的需求，才是繼續(xù)生存下去的根本，更重要的是如何識(shí)別和跟隨優(yōu)秀干系人。

3. 加深對(duì)型與數(shù)據(jù)建模的理解。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是什么？背后的基本因素和根本原因是什么？拆解后的要素什么？管理、DT、IT的各項(xiàng)要素如何組合才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？這需要有一套成熟的模型和思路才能實(shí)現(xiàn)，這才是真正的創(chuàng)新者和問(wèn)題解決專(zhuān)家。

4.加深對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域與IT的理解。對(duì)新模塊和數(shù)據(jù)管理，要么掌握這個(gè)領(lǐng)域通用知識(shí)，要么掌握思維模型，可以解決這些問(wèn)題。我不后悔在這個(gè)新領(lǐng)域的嘗試。

5.抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。PMP羅列了各管理要素和通用管理方法，而具體環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)各異，如何根據(jù)實(shí)際情況識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)，則是一個(gè)優(yōu)秀PM的功底。與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系什么？質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該怎么做？下一個(gè)項(xiàng)目清單我打算怎么定？

6.學(xué)會(huì)運(yùn)用組織力量。通過(guò)組織運(yùn)作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過(guò)管理而非單干完成，這才是領(lǐng)導(dǎo)力。而不能動(dòng)不動(dòng)就要求叼人、換人。

7. 學(xué)會(huì)江湖斗爭(zhēng)。有人的地方就有江湖，也許未來(lái)的江湖斗爭(zhēng)會(huì)更加趨于白熱化，在江湖中不害人，但不能被人害，這才是亙古不變的叢林生存法則。

8.釋放壓力緩解情緒。發(fā)情緒只能讓自己舒坦一些，然而對(duì)事情的解決和未來(lái)的工作環(huán)境，都只是負(fù)面的影響。如何讓自己不產(chǎn)生恐懼和負(fù)面情緒是當(dāng)務(wù)之急。別人改變不了，改變自己。圓滑一點(diǎn)，臉皮厚一點(diǎn)，混吧。

9.接納他人的意見(jiàn)。曾有人對(duì)我說(shuō)提早結(jié)題，很久之后才明白這句話的先見(jiàn)之明。關(guān)鍵是不能忽略掉別人已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，自己重新經(jīng)歷和總結(jié)會(huì)浪費(fèi)掉很多時(shí)間和精力。