一個好的領導者，他必須有強有力的跟隨者，否則，再好的領導也容易被一群平庸的跟隨者拖垮。

職場發(fā)展中，如果想做一個好的領導者，不妨先從做一個好的跟隨者開始。

1:角色轉換

領導也有自己的領導，每一層級的領導隨時都在領導者和被領導者的角色之間切換。

你的領導如何對上匯報工作？如果沒辦法直觀看到，那么日常他對你們的工作要求如何？

轉換下角色，如果你是你的領導，一件事情吩咐下去，你希望看到什么樣的結果？

再比如，你也是一個小領導，你對下屬有怎樣的要求？

兩廂一結合，同理可知：你該如何做好這個有著影響力的下屬角色。

2：互相影響

領導者與員工之間不是單向的影響關系，好的領導者影響員工，同時好的員工一定也能夠反向影響領導者。

這種相互影響的狀態(tài)才是較為積極健康的關系，不好的員工會影響領導的領導力，有能力的員工反而會增加領導的影響力。

所以，做好跟隨者不是唯唯諾諾，領導說一不敢說二，也不是簡單的模仿，而是要有自己的見解，有專業(yè)的能力，能夠提出想法和建議，有效影響你的領導，從而共同推進團隊的發(fā)展。

3：榜樣型追隨者

追隨者也有好幾種類型，有些是被動追隨，有些是功利型追隨，而好的追隨者，一定成為榜樣型追隨者。

這類型人具備獨立、創(chuàng)新、自我成長的能力，有能力、有擔當、主動性高，在組織中廣受欣賞，是最有可能發(fā)展為領導者的人。

所以，作為一名好的追隨者，應保持好的精神面貌，保持正能量，既積極主動認真負責的完成工作，又能有較高的團隊協(xié)作精神，有效協(xié)助領導，最終才能成就自己。

你的身邊有這樣的追隨者嗎？

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