1、戰(zhàn)略>組織>人

2、使命和愿景是房頂，決定了公司的高度；價(jià)值觀是地基，決定公司有多牢固，是否能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。而架構(gòu)相當(dāng)于組織的房梁（承重墻），決定了公司的走向、布局，比如是重視前臺(tái)還是后臺(tái)，是重產(chǎn)品研發(fā)還是銷(xiāo)售，是集權(quán)還是分權(quán)，是大總部還是小總部，等等。

3、戰(zhàn)略確定之后，應(yīng)該馬上認(rèn)真地考慮如何給Top10分工、分任務(wù)、分資源，以及如何定獎(jiǎng)罰（模塊7、8、9、10）。這些都是非常有價(jià)值的工作，是戰(zhàn)略落地的第一步。

4、阿里巴巴對(duì)高級(jí)干部的管理有這樣一種說(shuō)法：高級(jí)總監(jiān)以上的職務(wù)的調(diào)動(dòng)權(quán)在集團(tuán)，相當(dāng)于組織部直管。這樣做的好處是：在高級(jí)干部的協(xié)同、調(diào)動(dòng)方面，有較高靈活性，公司可以看著全局決定哪個(gè)牌用在哪里。