最近想了解一些產(chǎn)品經(jīng)理的知識, 先寫一些關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理成長體系的筆記.
成長路徑
成長路徑
從產(chǎn)品經(jīng)理的層級體系來說, 需要的能力很不相同:
- 初級最需要的是基礎(chǔ)能力
- 中級最需要的是對項目的把控
- 經(jīng)理級別最需要的是團(tuán)隊的效能
- 在往上, 就是走過千山萬水, 踏遍艱難險阻總結(jié)的干貨, 告訴你也聽不懂.
因此, 結(jié)論就是:
先打好基礎(chǔ), 跳級的是天才, 而你不是.
大廠產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
騰訊產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
百度產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
兩個大廠的能力模型都非常清晰, 總結(jié)來說, 百度的更容易理解:
- 分為軟能力和硬能力, 最基礎(chǔ)的是公共基礎(chǔ)
- 軟能力又分為對事和對人兩個層面
- 對事: 針對產(chǎn)品, 項目等的分析判斷
- 對人: 帶人, 影響人, 團(tuán)隊梯隊建設(shè)
- 硬能力包含的更多:
- 規(guī)劃分析: 從對產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解, 上升到對公司乃至行業(yè)的理解; 從對個人目標(biāo)的拆解, 到模塊到項目到產(chǎn)品的拆解.
- 調(diào)研與分析: 從小功能分析, 到產(chǎn)品的分析拆解設(shè)計.
- 項目管理: 從基本模塊項目管理, 多項目管理, 上升到項目風(fēng)險管理
- 評估與總結(jié): 從最簡單的方案評估, 到項目模塊評估, 到產(chǎn)品評估, 再到產(chǎn)品線評估
三節(jié)課總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)路徑
產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)路徑
重點(diǎn)學(xué)習(xí)產(chǎn)品技能. 包含如下內(nèi)容:
- 用戶分析
- 需求挖掘
- 產(chǎn)品調(diào)研
- 功能和流程
- 原型設(shè)計與 PRD
- 項目管理
- 上線前后產(chǎn)品運(yùn)營
- 測試用例
- 產(chǎn)品設(shè)計案例
- 團(tuán)隊
- 合作與溝通
學(xué)習(xí)路徑總結(jié)
- 由淺入深, 逐步展開: 先學(xué)基礎(chǔ),逐步成長
- 學(xué)以致用: 基于自身能力現(xiàn)狀, 提升所用到的能力
- 以練帶學(xué)
- 最好的學(xué)習(xí)是分享
- 良好的心態(tài).
總結(jié)
- 對于一個模糊領(lǐng)域的學(xué)習(xí), 需要的就是有人給予拆解, 按照技能書一層一層往上爬, 東一榔頭西一棒子學(xué)習(xí)效果非常差
- 也需要 deliberate practice. 感覺這種課后作業(yè)設(shè)計的形式很不錯. 但一定要堅持.
最后, 貼一張關(guān)于執(zhí)行力看到的最好的解釋:
- 分為基本功和態(tài)度兩個方面
- 要想執(zhí)行力強(qiáng), 基本功是必須的, 然后就是態(tài)度好
- 沒有基本功僅僅態(tài)度好, 就是瞎忙, 靠蠻力
- 有基本功, 但態(tài)度不好, 就是所謂的
野狗, 辦事也讓人不爽, 嘰嘰歪歪
執(zhí)行力的解釋
以上是開課第一天的學(xué)習(xí)筆記. 要堅持.
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