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對于企業(yè)管理者來說，一個很好的治愈焦慮的思維模式，就是迭代思維。
對于每個對自己有著高標準高要求的人來說，同樣如此。
用《精益創(chuàng)業(yè)》提出來的互聯網時代創(chuàng)業(yè)法則來講，就叫“小步快跑，快速迭代”。
這句話對最近的我很是受用。
創(chuàng)業(yè)路上難免時常焦慮。
焦慮來自于公司內部出了問題，那一定是老板的問題；
來自于看到競爭對手的進步；
來自于自身的發(fā)展瓶頸；
來自于經常會看到更好的商業(yè)模式；
來自于總想大跨步式發(fā)展，但又怕扯著淡。
每天腦子里翻江倒海，既要去補木桶的短板，又要站在桶邊統攬全局；
既要在局里隨時跟進一線，又要做個局外人，審時度勢；
既要穩(wěn)固現有業(yè)務，又要升級現有模式；
既想做很多事情，又明白從來不能一口吃成個胖子。
每當這些個不穩(wěn)定的情緒狀態(tài)出現，總是伴隨著焦慮，但自己當然知道，焦慮情緒帶不來任何正向的積極作用，必須把自己及時拉回來，回到正軌上——堅持自己認為的正確的方向，堅定、堅決、不糾結。
從來，人間正道是滄桑。
情緒管理從來不易，所有那些能做到情緒高度自控的人，都是被逼出來的。
而迭代戰(zhàn)略就給我們提供了一個特別好的正軌模式。
事實上，多少案例也證明：別著急，所有你想要的好模式，都是迭代出來的。
1、拼多多和騰訊都是“迭代”造就出來的企業(yè)
你去看拼多多。
大多數人看到的，是拼多多僅用了三年時間，就成功上市，成為中國第三大電商平臺。像是橫空出世，也不知道是哪突然冒出來的一家公司，一夜爆火。
然而，你卻不知道，拼多多的核心團隊其實已經在一起工作了十年時間。最開始，團隊想做的完全不是現在這個事情。
看到一個報道說：拼多多創(chuàng)始人黃崢最開始創(chuàng)業(yè)的項目其實是一個電商公司，有點像是一個垂直賣手機的網站。今天看來，這個生意顯然應該屬于京東的。但是黃崢和團隊認為，創(chuàng)業(yè)不是一錘子買賣，而是一個過程。而且，也是需要學習的。他打了比方，就好像一個人讀小學、中學，又讀大學，創(chuàng)業(yè)也應該是這樣一個逐漸進階的過程，而且，必須把前面的東西做好，才有可能做后面的。比如，只有中學學習好，才有可能考上大學。
在接受訪問時，拼多多創(chuàng)始人黃崢說，拼多多其實是迭代出來的。
你去看騰訊。
騰訊最早發(fā)布的OICQ，功能單一，界面樸實，還有很多模仿的痕跡，但這有什么關系呢？正是這種最簡便的方法，解決了用戶的核心痛點——能夠滿足用戶之間實時通訊、交互的這種需求。
馬化騰在無數的場合說過，騰訊是“小步快跑、快速迭代”造就的企業(yè)。
2、只有迭代的產物，才難被模仿超越
正是因為拼多多、騰訊是一個不停迭代的東西，所以，模仿起來其實并不容易。
雖然它們的產品，前端看起來特別簡單，好像只要去模仿，很快就可以做一個一模一樣的東西出來。
但是，后端的運營、匹配的算法包括發(fā)展的速度，都是一點一點摸索出來的，都是一點一滴反復地去試，才做出來的。
用黃崢的話說，“很多水下的功夫你是看不見的，是真正這些水下的功夫在支撐這個東西往前走。”
3、如何小步快跑、快速迭代
要做一個產品，目標是這個產品要能支持一億的用戶，很多人的心態(tài)往往是這樣：
為了支持一億的用戶我們要先采購5000臺的服務器，然后又招了很多人，做了很多的工作，花了一年多的時間搭建起了一個能夠支持一億用戶的平臺，但是到了最后卻發(fā)現用戶并不買賬。
這已經不是一個憋大招的時代了。
不是那個當我們有一個好的想法的時候，在屋里弄一幫人，閉關三年，然后產品就橫空出世的時候了。
就算你的產品符合當年的需求，但是計劃往往趕不上變化，市場、用戶的需求早就已經不一樣了，萬一當初沒有賭對，就是滿盤皆輸。
在現在的互聯網時代，講究的就是用最低的成本、最小的規(guī)模、最快的速度去嘗試一個粗糙的東西，然后快速的拿到市場上去嘗試，如果好，就趁熱打鐵，繼續(xù)做下去，并把它做大做強。如果不好，就趕快轉換方向。
因此當我們實際做一款產品時，即使未來會有一億的用戶使用，開始的時候應該先讓100個用戶來試試，看看他們的反應，甚至可以只在公司內部測試。如果反饋很好，就再拿1000個用戶來試，再用10000個用戶測試。
是騾子是馬，先拉出來溜溜。
“小步快跑，快速迭代”。要允許不完美，但要快速迭代，向完美逼近。
所有你看到的大跨步式發(fā)展，背后都有無數個日夜的踽踽獨行和不斷試錯。
所以，當遇到增長瓶頸，不要幻想著著“跨越式”拐點的降臨，因為這樣的機會從不常見。在商業(yè)領域中，急于沖刺的團隊屢見不鮮，比起獲得突破，進展失控可能是大部分公司的常態(tài)，他們多半都在錯誤的道路上行進，最終無法掉頭，不得不承認失敗。
因此，防止進展失控，最有效的辦法就是：
1、制定一個小目標；
2、別拖延，一定在ddl前完成；
3、及時在小范圍內測試；
4、快速調整；
5、穩(wěn)步升級，或及時收手。
周而復始，好的商業(yè)模式，無不是這樣打磨出來的。
這條焦慮治愈法，不僅僅適用于企業(yè)，同樣適用于每個人。
如果你最近也時常焦慮，希望這篇文章對你有幫助。
