? ? ? ? 謹(jǐn)以此文警惕自己，分享給需要的人。
????????工作三到五年的人，大多會陷入工作上的瓶頸，面臨職業(yè)發(fā)展的困惑：既不是初入職場的小白，又遠(yuǎn)沒有達(dá)到站在金字塔尖、實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的成就。真實(shí)的情況或許更多是這樣的發(fā)問：究竟這是不是我想要的，究竟何去何從？
????????眼下工作快滿五年了，有4年時間從事的是軟件測試開發(fā)的工作，最近公司內(nèi)部有機(jī)會轉(zhuǎn)組，于是從測試開發(fā)工程師變成了研發(fā)工程師。還是平薪平級轉(zhuǎn)崗，讓我自己覺得撿了一個大便宜，同時覺得作為這個級別的研發(fā)，水分挺大的，頗具有壓力。
????????曾混跡各種形態(tài)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的測試，從PC客戶端到web，從APP到算法策略，雜而不精，沒見過豬肉總見過豬是怎么走路的，機(jī)緣巧合，從測試開發(fā)搖身一變，成為web后端的業(yè)務(wù)研發(fā)。經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是一個很重要的東西（毫不費(fèi)力而習(xí)得的事，幾乎一件沒有——孤獨(dú)除外），雖然做測試的時候泛泛地接觸過，但是沒有正經(jīng)做過項(xiàng)目，敲過生產(chǎn)代碼，實(shí)際解決過業(yè)務(wù)問題，對業(yè)務(wù)的理解、對代碼質(zhì)量的把握，面對工作內(nèi)容的心態(tài)，都不可同日而語?，F(xiàn)在的困境是：作為高階的研發(fā)（頭銜而言），不得不一頭扎入瑣碎的業(yè)務(wù)，寫瑣碎的代碼，開各種奇葩的需求會，面對甲方“有錢就是大爺”的質(zhì)疑，沒有更多的思考和提升的時間余裕。當(dāng)然這是局面和結(jié)果，其緣由自然復(fù)雜很多，內(nèi)外因都有，這算是一個引子。
思考一：構(gòu)建自己的知識結(jié)構(gòu)，構(gòu)建自己認(rèn)知和邏輯的大廈
????????我是一個邏輯主義者，我信仰技術(shù)的力量，夸夸其談這種事我是做不到的，如果我在工作中夸夸其談，云不知所云，我首先就會遭到自己的質(zhì)疑：這是不是對的，是不是合乎邏輯的？我的大多數(shù)工作和職場的自信，是基于我所掌握的知識和專業(yè)技能。前面我說了，經(jīng)驗(yàn)很重要，那么你已有的知識和知識結(jié)構(gòu)就是你的經(jīng)驗(yàn)，它可以幫助你解決和經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的問題。問題是層出不窮的、知識是學(xué)不完的，所以你掌握的知識永遠(yuǎn)也不夠，所以才需要知識“結(jié)構(gòu)”，你的知識里要有自己的理解，要通過自己的理解建立知識之間的連接和聯(lián)系，連接的重要性勝于知識本身，這其實(shí)有點(diǎn)像授人以魚與授人以漁的關(guān)系，你能夠構(gòu)建知識之間的連接，才能夠舉一反三、以點(diǎn)帶面。面對無窮的、海量的知識和問題，需要抽象。抽象后面會講。
????????說起來我的路子也比較崎嶇，先后做了PC客戶端測試、web前端測試、APP測試、純后端算法測試，像打游擊戰(zhàn)一樣，接觸的東西比較多，但是雜而不精。以至于我經(jīng)常會郁悶：啥都了解一點(diǎn)，卻不是技術(shù)最突出的那個。小范圍內(nèi)排的上號——大家的認(rèn)知里有這號人，但作為信仰技術(shù)和邏輯的我，反而有些心虛。
????????上面說的，其實(shí)是最基本的，不需著墨太多，構(gòu)建自己的知識結(jié)構(gòu)，不限于做測試開發(fā)，做研發(fā)，做任何事，都需要借助工具、借助經(jīng)驗(yàn)，比方你要帶團(tuán)隊(duì)，把誰放在哪個位置上能使團(tuán)隊(duì)效能最大化，讓這個人自己也更滿意，也是一種知識和經(jīng)驗(yàn)。有了工具和經(jīng)驗(yàn)，才能把事情辦成，把事情辦成，才是你的價(jià)值。換一個層面說，就說合作吧，合作是為了贏，各方都想贏，那就是“雙贏”，你得有價(jià)值，能創(chuàng)造別人需要的東西，別人才需要你。
????????做測試開發(fā)的時候，我面試過很多人，他們的知識都放在百度搜索框里：這個我聽過（接觸過，學(xué)過），只是不太記得了，要用的時候查一查我很快就知道怎么做的。這是他們的答案。他們的知識不是自己的，需要問百度借才有，雖然百度愿意借給你，但是抱歉，你不是我們需要的人。
思考二：環(huán)境很重要：資源、氛圍、機(jī)會和燈塔
????????環(huán)境是一個很概括的詞，大概就是能夠作用于自身的所有外因的總和吧。因?yàn)檫@個詞太概括，說了等于沒說。所以我挑幾點(diǎn)說。
????????先說資源：或者說平臺吧，大公司好不好？好！它有資源、有平臺、有底蘊(yùn)，一個工具在二三線公司你要去網(wǎng)上費(fèi)力去找或者自己開發(fā)，大公司有現(xiàn)成的，而且有衍生品好幾種。小公司因?yàn)槌杀?、效益、眼光等的考慮，會砍掉很多東西，流程也好、技術(shù)沉淀也好、人才培養(yǎng)也好，而大公司有底蘊(yùn)，日積月累，它的制度流程完善，技術(shù)成熟，重視人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展。所以合理利用，你在大公司能有效利用它的平臺和資源，對于眼界、工作習(xí)慣等的培養(yǎng)很有裨益。補(bǔ)充說一句：底蘊(yùn)這個東西只有經(jīng)年累月積累發(fā)展的大公司才有，哪怕是大公司出走一大批核心人員創(chuàng)業(yè)成立一家公司，前景再好，底蘊(yùn)這個東西它是欠缺的。
????????機(jī)會：機(jī)會很重要。我一直對自己“東打一槍西放一槍”耿耿于懷，如果一開始就在一個感興趣的有前景的方向一直沉淀，技術(shù)上或許走得更遠(yuǎn)，路子更清晰。我一開始在的PC客戶端產(chǎn)品線是一個很成熟的產(chǎn)品線，連需求評審都不用參加就可以測試，也很封閉，沒有多少工作技術(shù)交流。我也不是計(jì)算機(jī)出身，校招入職就進(jìn)入那個團(tuán)隊(duì)做PC客戶端測試，一年多后那個產(chǎn)品線收縮，轉(zhuǎn)組去做醫(yī)療產(chǎn)品測試。那個時候我對Linux操作系統(tǒng)和后端基本一無所知。虧得我在工作交接那段時間惡補(bǔ)一下，好歹平滑過渡，來一個軟著陸。我第一次跳槽去了一個APP團(tuán)隊(duì)，第一天去，上午入職下午就要跟兩個妹子聊工作了解團(tuán)隊(duì)情況和工作內(nèi)容。在這之前我都是執(zhí)行者，單兵作戰(zhàn)，帶小團(tuán)隊(duì)毫無經(jīng)驗(yàn)。長達(dá)一年多的時間，我都在不停地帶新人、面試，還要做規(guī)劃、做總結(jié)、帶項(xiàng)目、做測試、開發(fā)平臺和工具。經(jīng)理是一個技術(shù)偏薄弱的人，但是善于鼓動下屬，放手讓你去做，回頭做出東西還教你怎么去呈現(xiàn)和擴(kuò)大影響力，給你請功和搖旗吶喊（面對這樣的經(jīng)理，你除了替他賣命好像也沒有別的辦法了）。
舉了兩個例子，都是說的機(jī)會。前面團(tuán)隊(duì)比較封閉，成長受到制約，所幸變化自然而然發(fā)生了。后面這個團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，相信你，給你機(jī)會，還培養(yǎng)你，你必然會成長和進(jìn)步！沒有那么多非“他”不可的事，給任何人機(jī)會，他都有很大的概率可以把事情做成，至于做成、做好還是做得非常漂亮自然因人而異。還是那句話，我是一個信仰技術(shù)的人，所以我覺得在APP團(tuán)隊(duì)的一年半，接觸了各種東西，擔(dān)任了各種角色，削弱了我在技術(shù)上的積累，不過在其他方面也收獲很多。得失很難去界定。退一步回去，會有那樣的“機(jī)會”在技術(shù)上做突破嗎？我不知道。
????????氛圍：氛圍的影響是無形的，卻很重要。在PC客戶端團(tuán)隊(duì)的時候比較封閉，接觸的人就那么幾個，在醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的時候，有一些技術(shù)不錯的同事，但是各自為戰(zhàn)，沒有形成分享、良性競爭的氛圍?，F(xiàn)在的大團(tuán)隊(duì)很好，各種逗比杠精，工作上是上下游關(guān)系聯(lián)系很緊密，經(jīng)理和生活委員善于經(jīng)營，很多同事都在這樣的氛圍中進(jìn)步。
????????燈塔：如果你是一個追求極致的人，需要仰望一座燈塔。比你高、比你遠(yuǎn)，你看著它就想靠近它。它指引你走向更高、更遠(yuǎn)。這個不多說，部分人并不想費(fèi)力去追求極致。
????????說了四點(diǎn)，站在自己的角度，并不是為了要依賴它們，而是要警惕自己，它們的作用。要創(chuàng)造條件消除它們?nèi)笔闆r下的逆作用。比如如何去創(chuàng)造自己想要的機(jī)會；如果我是管理者，如何去營造團(tuán)隊(duì)的氛圍；沒有了大平臺，如何彌補(bǔ)這種缺陷？
思考三：思維升級
????????我要講的就是抽象。作為一個技術(shù)高工，寫代碼寫的好是應(yīng)該的，經(jīng)理需要你會思考、會規(guī)劃、會規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對經(jīng)理來說，后者比前者更重要。他們想的是：你告訴我我們?yōu)槭裁匆@么做？你需要多久能做出規(guī)劃的效果？你的產(chǎn)出是什么？風(fēng)險(xiǎn)在哪里？你不能只關(guān)注執(zhí)行的細(xì)節(jié)！執(zhí)行交給小弟就可以了！經(jīng)理不想知道細(xì)節(jié)，他沒空。這種思路是對的，金字塔往上，站得越高，看的越遠(yuǎn)，但是能看得清的東西也越少，細(xì)節(jié)模糊了。一個人做的事永遠(yuǎn)有限，不管你愿意不愿意，性格適合不適合，你的發(fā)展思路只有一個方向：更抽象地思考，把事情交給別人去做，做價(jià)值最大化的事。你能干十個人份的活嗎？但如果你把十個下屬哄好了，他們會替你去干（至于怎么哄，那是另一門學(xué)問）。思維的幾個層次：
1、利用經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu)，把一件事做成。
2、知識結(jié)構(gòu)作延伸，給你一件事，你有A、B、C三個方案，A方案：大家都是這么做的，你也熟悉，B方案：有所了解，可以一試，C方案：我不知道，但我知道誰可以給我答案。
3、有一件事，我會去評估：為什么要做，大概可行的方案有哪些，有什么收益，收益產(chǎn)出比多高，是否值得去做？
4、有一個想法，我需要和xxx，yyy等討論一下，讓他們給我一個方案，聽完匯報(bào)我再決定要不要去做。
5、布局。
????????很遺憾。我想我的層次大概在2和3之間徘徊，取決于我手上有沒有資源。如果我有一群得力的小弟，我會保3爭4的。我又是一個執(zhí)著于細(xì)節(jié)，執(zhí)著于精致的人，所以這里要警惕自己：往金字塔上面走，做最重要的事，該舍棄的細(xì)節(jié)就舍棄！
思考四：知識結(jié)構(gòu)、思維方法、溝通、自信和愿景
????????這是終極大招了。這是我總結(jié)的5個職場中最重要的東西。
????????知識結(jié)構(gòu)：這是最基本的東西，在你作為執(zhí)行者的時候，你依賴你的知識和經(jīng)驗(yàn)解決問題，創(chuàng)造新的解決問題的方法，前面已經(jīng)深入分析了，知識是學(xué)不完的，你要持續(xù)學(xué)習(xí)，用邏輯連接你的知識。不僅僅是技術(shù)知識，如何在presentation中闡述和呈現(xiàn)自己的價(jià)值、想法、工作成果，也是一種知識和技能。退一步說，你的知識結(jié)構(gòu)也是你獲得peer和下屬認(rèn)可和信賴的基礎(chǔ)。你不會想有一個只會指手畫腳，不懂裝懂，瞎指揮而背地里罵他傻叉的領(lǐng)導(dǎo)的。
????????思維方法：知識很多，如何變少？方法就是抽象，你的思維方式里，要學(xué)會去抽象。mysql是如何做分布式一致性的，Redis又是如何去做分布式一致性的，消息隊(duì)列又是如何做分布式一致性的？還會有很多你沒有接觸過的東西……從這里你要抽象的是，分布式一致性面臨的核心問題是什么？業(yè)內(nèi)成熟的方案有哪些？巨頭公司都在用啥？用后面這種方式思考，更省力，更符合一個高階工程師的身份，更接近本質(zhì)，當(dāng)然呈現(xiàn)的專業(yè)性也更高。所以，越往后，提升思維方法比提升知識結(jié)構(gòu)更必要、也更高效。
????????溝通：很明顯，做很多事情，你需要別人，所以需要溝通。溝通你要講清楚兩件事：我需要什么，我可以為你提供什么。這樣你可以用你能提供的交換你想要的。有了良好的思維層次和思維方法，你才能和與你同一級別的人，甚至層次比你高的人對話。如果你技術(shù)很差，看問題跟一線執(zhí)行者一個層面，一個架構(gòu)師或者總監(jiān)級別的人會鳥你嗎？你又能提供給他什么？思維層次當(dāng)然也是建立在你的知識結(jié)構(gòu)上的。
????????自信：其實(shí)這一點(diǎn)我要說的是心態(tài)：輕松、積極、主動的心態(tài)。我個人在自信心方面是保守的，有一些歷史原因，這里批評一下，但是不展開說。這很不好。你不自信，領(lǐng)導(dǎo)怎么愿意把事情交給你辦？你不自信你在跟人合作的時候，別人怎么信賴你？當(dāng)然，自信的前提是1和2（知識結(jié)構(gòu)和思維方法），3（溝通）是潤滑劑?！拔液艹?，但是我很溫柔”，這句話可以很好地概括我想表達(dá)的自信的意思。尊重客觀情況，客觀情況可能是樂觀的，可能是悲觀的，但是心態(tài)上要接受，并且要投入熱情，導(dǎo)向你要的結(jié)果。
這件事交給你能不能辦成？
a、這個面臨A，B，……等問題，不好說；
b、我覺得這是個挑戰(zhàn)，有點(diǎn)意思，值得一試。
????????你的答案必須是b！除非這件事不值得做。
? ? ? ? 愿景：目標(biāo)要清晰。我做測試開發(fā)的時候，面試了很多場，經(jīng)理放出一個hc，要招聘一個什么人很清楚，我經(jīng)常要幫經(jīng)理從這方面去考慮。作為團(tuán)隊(duì)核心員工，經(jīng)理也會釋放許多管理層面才接觸到的信息給核心員工。從中我發(fā)現(xiàn)經(jīng)理對下屬，目標(biāo)定位是很清晰的。有的員工PPT做得很爛，遲到掉鏈子也常有，但是技術(shù)不錯，對技術(shù)有一股子沖勁，經(jīng)理最后年終績效評定，他的分?jǐn)?shù)一般比各方面都均衡的員工要好。因?yàn)槟芰獾膯T工沒有“核心競爭力”，經(jīng)理更依賴技術(shù)好的員工。放在另一邊看呢？只有目標(biāo)清晰，你才能成長更快。你才會去找你的領(lǐng)導(dǎo)說：領(lǐng)導(dǎo)，我想去做xxx。才能抓住你的機(jī)會。
????????有清晰的目標(biāo)，才會有動力，才會有好的進(jìn)步，才會有成就感和幸福感。是不是這樣，問一問自己？
