領(lǐng)導(dǎo)力是最近比較流行的話題，可是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才是成功的？什么是好的領(lǐng)導(dǎo)？眾說紛云，而且以領(lǐng)導(dǎo)力為主題的書籍層出不窮，但領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？讓我們來一探究竟。
領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰 .麥斯韋爾（ John Maxwell）曾說：“領(lǐng)導(dǎo)力就是恰到好處的影響力——不多也不少?！?br>科林 .鮑威爾（ Colin Powell）聲稱：“領(lǐng)導(dǎo)力就是解決問題的能力。
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！?/blockquote>這些都是成功人士對(duì)自己曾經(jīng)多年的成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從中我們也可以略窺一斑。
圖片發(fā)自簡(jiǎn)書App而剛巧最近一周我們公司在致力于從中層開始的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的培訓(xùn)推廣，希望大家習(xí)得系統(tǒng)的方法能夠在各自管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造好的凝聚力，為公司的發(fā)展提供長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)保障。
所以借這個(gè)作業(yè)機(jī)會(huì)，和大家分享一下我們的學(xué)習(xí)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力的四大基礎(chǔ)。大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)行遷移運(yùn)用。
一，帶領(lǐng)
建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：告訴團(tuán)隊(duì)我們所處的位置，分享愿景，堅(jiān)持履行承若，利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。
自信和謙虛：尋求并接受反饋，考慮大局，敢于冒險(xiǎn)，承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
高瞻遠(yuǎn)矚：制定與策略一致的目標(biāo)，進(jìn)行有關(guān)目標(biāo)的溝通，經(jīng)常提供最新的情況，識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。
培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)精神：營(yíng)造制勝的環(huán)境，認(rèn)可良好的表現(xiàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮潛力，實(shí)現(xiàn)看似不可能的成就。
從宏觀和大局出發(fā)，做好團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)調(diào)者，營(yíng)造一個(gè)充滿激情和富有創(chuàng)造力的環(huán)境，凝聚人心，指引方向。
二，支持
鼓勵(lì)和支持：精神和行動(dòng)上鼓勵(lì)員工創(chuàng)造和支持正確的做法。
清除障礙：為員工在正確執(zhí)行的過程中提供必要的技術(shù)條件和資源。
了解你的員工，從工作和生活去接近和了解你的員工。
輔導(dǎo)并培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展各自的技能，從旁一起處理和適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
給員工適當(dāng)?shù)目臻g，發(fā)掘?qū)Ψ降臐摿?，營(yíng)造積極向上和同心協(xié)力的工作氛圍，以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為宗旨，互相幫助和監(jiān)督，從語言和行動(dòng)上盡可能的提供必要的充足的資源協(xié)作。
三，溝通技巧
像與客戶一樣與員工溝通，進(jìn)行換位思考，目的是達(dá)到雙贏。
有建設(shè)性的提出質(zhì)疑，尊重并指出問題所在
力求理解和尊重差異，與員工站在一起，鼓勵(lì)統(tǒng)一，勇于擔(dān)當(dāng)。
其實(shí)通俗的說就是同理心，處于平等地位，把自己放在對(duì)方的處境中去考慮和協(xié)商問題，更容易理解對(duì)方和確定共同目標(biāo)。
比如公司每季度的一對(duì)一面談，就是最好的溝通時(shí)機(jī)。借此機(jī)會(huì)說出對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，列出得到的成績(jī)，確保大家都能受到重視，與具體的意見，通過溝通進(jìn)一步得到員工的信任和支持。
四，信任
信任你的團(tuán)隊(duì)：了解你的員工，用行動(dòng)表現(xiàn)出信任。
城信行事：盡可能的分享事實(shí)，確保透明，說到做到，錯(cuò)了就承認(rèn)。
支持員工：為你的員工挺身而出，私下指導(dǎo)，慶祝成功，培養(yǎng)員工勝任工作。
行為前后一致且清晰明確：提出問題，樹立行為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定期望，行為可預(yù)測(cè)。
力求互相信任：從對(duì)方的角度考慮問題，建設(shè)性的進(jìn)行困難的談話，明白錯(cuò)誤是不可避免的
說到底就是用人不疑，授權(quán)給員工之后充分相信對(duì)方執(zhí)行能力，提供必要的資源并鼓勵(lì)對(duì)方取得的成績(jī)。
其實(shí)這四大基礎(chǔ)的理論大家都懂，通過這四大基礎(chǔ)本質(zhì)就是告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)力除了是一門綜合的藝術(shù)之外也是一種技巧，可以通過訓(xùn)練而習(xí)得的技巧，而且都與品格，理解力和行動(dòng)力有關(guān)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，要想成為這是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程，唯有一步一個(gè)腳印，認(rèn)真學(xué)習(xí)，體會(huì)和耐心實(shí)踐，才有可能成功掌握領(lǐng)導(dǎo)力，成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，幫助提升自我潛力，實(shí)現(xiàn)共贏。所以，就從這四件事開始吧。
