我知道很多產(chǎn)品人，包括預(yù)備役的同學(xué)，每天都會(huì)看大量行業(yè)人士寫(xiě)的文章。但是，很遺憾，看過(guò)這么多所謂「干貨」，對(duì)做好產(chǎn)品，其實(shí)沒(méi)有什么「實(shí)際」幫助。你什么時(shí)候聽(tīng)到過(guò)誰(shuí)說(shuō)，「我是因?yàn)榭催^(guò)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的文章，所以產(chǎn)品做的好」，沒(méi)有。

別人的東西，天生是二手的，是從他面對(duì)的問(wèn)題場(chǎng)景中提煉出來(lái)的方法論。一套方法論，一個(gè)哈姆雷特，構(gòu)建闡述它的邏輯與該人的三觀高度相關(guān)，非常「私人化」。在傳遞給別人時(shí)，有其局限性，如果接收方的產(chǎn)品觀與輸出方差異較大，那就很難學(xué)以繼用。當(dāng)然，也有人能產(chǎn)出普適性的思想，這樣人萬(wàn)中無(wú)一，你看IT互聯(lián)網(wǎng)幾十年才有一個(gè)稍微被大家認(rèn)可的凱文凱利。

產(chǎn)品新人一般面對(duì)的問(wèn)題是很基礎(chǔ)的東西，大談思路、方法、道的老汪們，他們是不太愿意去解答這些「小白」問(wèn)題，除非是公司里指定的導(dǎo)師。比起整天嘴上跑產(chǎn)品，新人把基礎(chǔ)產(chǎn)品技能夯實(shí)更重要。該點(diǎn)的PM技能，越早點(diǎn)滿，后續(xù)越少吃虧。

再說(shuō)，這行業(yè)，做出過(guò)所謂「成功」產(chǎn)品人的沒(méi)幾個(gè)，做壞的倒是不少（我就是）。且不說(shuō)，有可復(fù)制性的成功案例還極少。

實(shí)際點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)他人的經(jīng)驗(yàn)分享，給我們旁觀者最大的作用是避免踩坑。

多關(guān)注別人犯過(guò)什么錯(cuò)，怎么犯的錯(cuò)，犯錯(cuò)之后是如何解決的。比聽(tīng)他們說(shuō)怎么做成功的，更有價(jià)值。很多錯(cuò)誤，可以說(shuō)是產(chǎn)品人必犯的，區(qū)別在于新手多、老手少，像分不清目標(biāo)和手段，抓不住核心需求，規(guī)劃不好產(chǎn)品節(jié)奏...

踩一坑、學(xué)一技，在大公司有這個(gè)資源成本給新人學(xué)習(xí)，產(chǎn)品上承受得起掉坑的后果。還有人幫你分析這個(gè)坑是怎么掉的，指導(dǎo)你總結(jié)反思。若你工作環(huán)境不具備這么好的包容性，小團(tuán)隊(duì)身系在一個(gè)東西上，那么一個(gè)大坑足以毀掉整個(gè)產(chǎn)品。可能還沒(méi)人幫你說(shuō)句公道話——這是PM「成長(zhǎng)的代價(jià)」。

不說(shuō)優(yōu)秀，只說(shuō)產(chǎn)出一名合格的產(chǎn)品人，需要的產(chǎn)品資源、練手項(xiàng)目，可能超過(guò)大部分老板的接受度。產(chǎn)品人就是在不斷失敗中成長(zhǎng)進(jìn)階的，而PM的失誤，團(tuán)隊(duì)小伙伴都會(huì)跟著承擔(dān)錯(cuò)誤帶來(lái)的后果，比如改稿、加班、重開(kāi)發(fā)...那些給你失敗機(jī)會(huì)，愿意承擔(dān)你失敗會(huì)帶給他們風(fēng)險(xiǎn)的人，我們真心應(yīng)該感謝他們。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)該算分享精神最高的行業(yè)了，從大牛CEO到一線從業(yè)者，人人都愿意拿出自己的東西來(lái)分享。這些經(jīng)驗(yàn)心得，來(lái)自他們的工作實(shí)踐與思考，是寶貴的「學(xué)習(xí)資料」，怎么轉(zhuǎn)化成自己的「生產(chǎn)資料」，在你讀到比如這篇文章的時(shí)候，你應(yīng)該想一想。

? 題圖來(lái)自美國(guó)藝術(shù)家Gil Bruvel