作者：李云飛｜來源：原創(chuàng)

一位久經(jīng)商場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)老司機(jī)，關(guān)注我，每天分享一點(diǎn)財(cái)富干貨，讓你的人生少走彎路。

2022年版本的中超聯(lián)賽俱樂部財(cái)務(wù)約定指標(biāo)即將發(fā)布。根據(jù)最新消息，此次規(guī)定中國球員的薪資最高不得超過稅前300萬人民幣，外籍球員的薪資最高不得超過稅前200萬歐元，而中超俱樂部每年總投入上限為3億元。

此次限薪達(dá)到了歷史新低，可謂是史上最嚴(yán)限薪令。

之前中國足協(xié)就下發(fā)過兩次限薪令。第一次在2019年12月26日，要求國內(nèi)球員在2019年11月20日之后簽訂的合同為新合同，薪資不得超過稅前1000萬人民幣，入選國家隊(duì)球員上浮20%；外籍球員在2020年1月1日之后簽訂合同為新合同，新簽薪資不得超過稅后300萬歐元。

第二次是在2020年12月24日，此次將中超一線隊(duì)的稅前最高薪資由1000萬人民幣降到了500萬人民幣，并且沒有給國腳特殊待遇；外籍球員的薪資由稅后最高300萬歐元變?yōu)槎惽白罡?00萬歐元，且單賽季總收入不得超過稅前1000萬歐元 。

而這一次又將中方球員直接從稅前最高薪資500萬元人民幣降到了稅前最高薪資300萬元人民幣；外籍球員的薪資也由稅前的300萬歐元進(jìn)一步降到稅前200萬歐元?？梢哉f足球運(yùn)動(dòng)員迎來了三連降。

有網(wǎng)友戲說，反正都進(jìn)不了球，如果請(qǐng)我的話也會(huì)踢，而且我只要30萬元就夠了。當(dāng)然這是一個(gè)笑話，我們聽聽也就行了。

我們回歸到正題上來，先來說說為什么要給足球員降薪？

其實(shí)世界各地足球俱樂部都不缺錢，他們的球員薪資也挺高的。因?yàn)樗麄兌加幸惶壮墒斓倪\(yùn)作機(jī)制，他們有賺錢的方式、方法。比如像，出售門票、經(jīng)營廣告、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)播權(quán)、足球彩票、公司贊助、辦各種足球刊物、球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)等等。相反中國足球俱樂部賺錢方式就比較單一，大多數(shù)只能靠贊助商投錢來維持運(yùn)營。為什么會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果呢？

那是因?yàn)橹袊闱蛟?994年就開始職業(yè)化了。當(dāng)時(shí)大部分足球俱樂部成為了公司形式，由企業(yè)出錢來搞足球隊(duì)，自負(fù)盈虧。這個(gè)時(shí)候球員開始自由流動(dòng)，贊助商開始大量涌入，商業(yè)氣息開始增強(qiáng)，球市也逐漸火爆起來。

按理說這是好事??！因?yàn)橹袊闱蚓銟凡亢蛧H接軌了。但問題是參與系統(tǒng)專業(yè)化訓(xùn)練的人沒有增加，而有限的運(yùn)動(dòng)員本身上限也不高，還缺乏職業(yè)精神和自律性，相較于舉國體制時(shí)期的國足甚至還在退步。最后我們都看到了，我國男足一直不出彩。

我們都知道養(yǎng)一支足球隊(duì)是需要龐大的開支。當(dāng)時(shí)恒大接手廣州足球隊(duì)，十年花了160個(gè)億，平均一年16個(gè)億，簡直不敢想象！

一邊是足球隊(duì)需要龐大的開支， 一邊又是男足一直不出彩。所以，這個(gè)時(shí)候足球俱樂部即使有其它渠道的收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)球隊(duì)的龐大開支。

足球俱樂部老是虧錢不賺錢，最后贊助的企業(yè)也不肯干了。這就導(dǎo)致了今天的結(jié)果，給球員降薪。以此來減輕各大足球俱樂部經(jīng)營的壓力，同時(shí)也可以讓等待股改進(jìn)入的國企投資人減少投資壓力。最終的目的就是為了能夠讓足球事業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。

但是，問題真的如我們想象的那么簡單嗎？其實(shí)對(duì)于降薪很多俱樂部也表示出他們的擔(dān)心。他們擔(dān)心降薪會(huì)更加抑制球員的積極性，最后踢不好球還不是得不償失。

我們?cè)賮矸从^下我國的女足。由于社會(huì)關(guān)注度低，中國女足一直是舉國體制，他們的工資最高也有幾十萬元，大部分都和公務(wù)員薪資差不多，并不像男足動(dòng)不動(dòng)就幾百萬上千萬。就在這樣的條件下，2022年中國女足時(shí)隔16年重奪亞洲杯冠軍。這讓中國男足情何以堪？

所以，要想中國男足逆襲，這還真的不是通過降薪和漲薪就能夠解決的事情。對(duì)此我想說三點(diǎn)。

第一、增加系統(tǒng)專業(yè)化訓(xùn)練的球員。由于我國當(dāng)前專業(yè)的球員數(shù)量不多，這樣就導(dǎo)致我們選來選去，也選不出幾個(gè)出類拔萃的人。我們能不能也像乒乓球和籃球一樣，從學(xué)生時(shí)期就開始抓起，讓他們參與到足球這項(xiàng)體育當(dāng)中去，然后再對(duì)優(yōu)秀者集中加以專業(yè)訓(xùn)練。因?yàn)閰⑴c訓(xùn)練的人多了，優(yōu)秀者自然也就多了。

第二、給到俱樂部更多的經(jīng)營權(quán)。比如恢復(fù)主客場(chǎng)時(shí)，能否給俱樂部更多的自主商務(wù)開發(fā)和經(jīng)營權(quán)，為俱樂部提供更多可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的空間。如果俱樂部有錢了，很多問題也就迎刃而解了。

第三、完善球員的激勵(lì)機(jī)制，讓男足擁有更多的職業(yè)精神和自律性。有網(wǎng)友說，球員一個(gè)月五千，誰進(jìn)球給誰發(fā)獎(jiǎng)金，另外再進(jìn)行季度考核，采取末位淘汰制。當(dāng)然，這只是一句玩笑話。但是最重要的一點(diǎn)就是，男足高薪低質(zhì)的現(xiàn)象我們一定要避免。

作者：李云飛，知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，大型食品連鎖企業(yè)CEO，從事互聯(lián)網(wǎng)及實(shí)體連鎖行業(yè)16年，曾被搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、騰訊、鳳凰網(wǎng)、中訊網(wǎng)、百度等知名媒體平臺(tái)相續(xù)專題報(bào)道，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，連鎖企業(yè)管理。