這一系列的文章是我學習劉潤老師的商業(yè)洞察力30講的學習筆記，因為學習之后受益匪淺，遂決定整理成文，以便加深理解。雖說課程題為商業(yè)洞察，但并非從事商業(yè)的人才需要看，其實我們每個人都是一家公司，自己擔任CEO，我們要用經(jīng)營企業(yè)的思維來經(jīng)營自己的人生。
為了逼迫自己脫離一直輸入，卻不會輸出的壞習慣，打算通過寫學習筆記逼迫自己進行知識輸出。
最近讀一本書《稻盛和夫的人生哲學》，里面提到島津忠良在《伊呂波歌》這本書寫到：“圣賢之道，聽了、唱了卻不踐行，這樣就沒有價值”。這本書完全體現(xiàn)了王陽明的“知行合一”思想。
在這個知識爆炸的時代，上進的我總是貪心的去買很多書，訂閱很多專欄，總害怕比別人學的少就會被甩在時代的后面，但是卻在不知不覺中陷入了貪多嚼不爛的坑里。
學習完一個知識，如果你不能進行清楚地表達，你就不是真正的理解。
梳理前首先介紹一下劉潤老師，先后獲得南京大學理學學士（數(shù)學）、復(fù)旦大學MBA，在微軟任職14年升至中國戰(zhàn)略合作總監(jiān)后離職創(chuàng)辦潤米咨詢，讓我們大眾所熟知是因為其在得到的專欄，超過30萬人訂閱的劉潤《5分鐘商學院》。
下面開始正式的梳理與總結(jié)。
本篇通過三個問題，來闡述洞察力的重要性。
1.洞察力是一種什么能力？
2.洞察力能后天學習嗎？
3.為什么我能教給你洞察力？
下面我也按照這三個問題來進行梳理。
1.洞察力是一種什么能力？
劉潤老師通過三個案例來解釋。
第一，消費者希望房間便宜，酒店希望賣的更貴，交易總達不成。于是，一邊是消費者沒地方住，酒店空著房子賣不出去。怎么辦？用“逆向拍賣”這個方式，改變交易模型1)消費者出價；? 2)酒店用鄰近午夜即將浪費的房間競標。這樣，消費者享受了低價，酒店消化了庫存。用這個模式創(chuàng)立的Priceline公司，今天市值超過800億美元。
第二，員工想輕松工作，老板卻想你加班賣命。于是，老板做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工在談天下大事。怎么辦？用“運行合伙人”改變管理模型：1）基本利潤貴公司；2）超額利潤60%歸員工。用這個模型，永輝超市的員工收入上漲14%，公司收入上漲15%。
第三，孩子一寫作文就頭疼，家長恩威并施都沒用。怎么辦？劉潤老師為孩子設(shè)計了一條寫作的“增強回路”：1）幫他開通公眾號；2）幫他開啟高閱讀量、高留言數(shù)和打賞的正反饋。正反饋讓他有興趣更好的寫作，更好的寫作獲得更好的反饋，進入正向循環(huán)。
通過三個例子可以知道，所謂洞察力，就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。電影《教父》中，有這樣一句臺詞：花半秒鐘看透本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清的人，注定擁有截然不同的命運。
看到本質(zhì)還不夠，洞察力還可以幫你找出復(fù)雜問題的簡單解。解決問題的辦法有1000種，但是最有效的那一個，一定是用洞察力改變模型。普通的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變原因，頂級優(yōu)秀的人改變模型。
2.洞察力能后天學習嗎？
洞察力并非天賦，而是每個人都能通過科學的方法習得，這個方法叫“系統(tǒng)動力學”。
大部分人之所以無法“洞察本質(zhì)”，是因為所謂的“本質(zhì)”，被封閉在了一個又一個的“黑盒子”里。你能看到有東西進去，有東西出來，你不知道充滿神秘的盒子里面裝了什么。
那么，這個黑盒子里，到底有什么？
第一，系統(tǒng)，比如手表里，無數(shù)緊緊咬合的精密齒輪；
第二，動力，比如發(fā)條、電池、太陽能、溫差，或者人體動能。
看透系統(tǒng)，找到動力，你就能夠洞察萬物，然后根據(jù)動力的方向，預(yù)測未來。
1956年，“系統(tǒng)動力學”誕生。1972年，系統(tǒng)動力學最有影響力的開山之作，《增長的極限》誕生，成為20世紀，改變世界最大的幾本書之一。
1990年，彼得·圣吉用系統(tǒng)動力學分析商業(yè)和管理，出版了享譽世界的《第五項修煉》，把這門被譽為“上帝之眼”的學科，帶進了管理學界。
如今，系統(tǒng)動力學，已經(jīng)從工業(yè)界，到社會學界，又到商業(yè)界，成為每行每業(yè)洞察本質(zhì)的“上帝之眼”。
3.為什么我能教給你洞察力？
因為系統(tǒng)動力學是一門非常復(fù)雜的學科，所以大多數(shù)人都沒有接觸過，并且望而卻步。其實這門學問的根本邏輯并不復(fù)雜，反而是直擊本質(zhì)的簡單，這也是越來越廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的原因。
劉潤老師作為商業(yè)顧問，每天的工作就是幫助企業(yè)家、管理者看透他們所處的“系統(tǒng)”，看清“動力”推演的方向，并作出改變。
為什么海爾、百度等在各自領(lǐng)域都有比劉潤厲害100倍的專家的大企業(yè)，他們還請他做顧問呢？
歸根結(jié)底就是他從“系統(tǒng)動力學”中習得的洞察力，這是商業(yè)顧問最核心的競爭力，甚至是商業(yè)機密。
系統(tǒng)動力學，是金字塔尖的學問，未來的一段時間，我們就讓劉潤老師把這顆明珠摘下來，送到我們的手邊。
這門課程由五大模塊組成。
第一模塊，“搭建模型”。這樣我們明白，一個事物再復(fù)雜，也不過那幾個要素組成。在這個模塊掌握系統(tǒng)動力學的整個基礎(chǔ)理論概念，學會透視和抽象這個復(fù)雜的商業(yè)世界。
剩余四個模塊，可以成為四個訓練場，通過第一模塊的理論，帶上洞察力的眼鏡，去四個訓練場實操練習。
第一訓練場，“解決難題”。通過商業(yè)顧問最常遇到的5大問題，一一拆解分析，展示這些難題的思考路徑，像商業(yè)顧問一樣思考。
第二訓練場，“看透人心”。個體、群體、集體的管理千差萬別，但是把它們視作一個個不同級別、體量的系統(tǒng)，問題就能迎刃而解，在這個模塊重新理解管理難題。
第三訓練場，“預(yù)測未來”。商業(yè)顧問的一大任務(wù)就是為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，學會用來繪制“未來曲線”的四大模型組，讓你向商業(yè)顧問一樣看得更遠。
第四訓練場，“終身練習”。突破頑固的“三大思想誤區(qū)”，給你終身修煉秘籍。
祝我們看透這個復(fù)雜的世界，做自己公司的商業(yè)顧問，做自己人生的戰(zhàn)略顧問。
不抽象，就無法深入思考；不還原，就看不到本來面目。
好了，以上就是劉潤老師發(fā)刊詞中的內(nèi)容，我為什么要把這個課程詳細梳理并整理成文呢？
因為在劉潤老師的課程里，這個世界就是一個系統(tǒng)，我深以為然。
世界最大的對沖基金的創(chuàng)始人，瑞·達利歐在《原則》一書中反復(fù)強調(diào)，一切都是機器（系統(tǒng)），這個世界就是一部大的機器，你深入思考就能發(fā)現(xiàn)其運行規(guī)律。
陳虎平老師在《打破自我的標簽》中也極為推崇“多層演化論”。這其中就是強調(diào)世界這個大系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)。
查理·芒格一直推崇的“多元思維模型”，強調(diào)我們要掌握重要學科的重要概念，他說：我們的教育按照學科給我們劃分學習內(nèi)容，但這個世界不會。他之所以比肩巴菲特，成為后者一生亦師亦友的伙伴，就是芒格具備直擊本質(zhì)的深刻洞察力，這如同我們古人所謂的“窺得天機”、“道法自然”。
跟隨智者的腳步，不斷地成長進步。
